К У Р С О В А Р О Б О Т А
Розробка виробничо-господарського плану і організаційної структури підрозділу підприємства
ЗМІСТ
1. Мета та завдання роботи
2. Розробка виробничої програми підрозділу
3. Розробка плану праці і заробітної плати підрозділу
4. Визначення собівартості робіт і розрахункових цін на послуги підрозділу
5. Проектування організаційної структури управління підрозділу
6. Висновки
7. Література
1. МЕТА ТА ЗАВДАННЯ РОБОТИ
Мета – закріплення теоретичних знань студентів з дисципліни „Внутрішній економічний механізм функціонування підприємства”, придбання практичних навиків по плануванню виробничо-господарської діяльності підрозділів підприємства.
Завдання:
розробити виробничу програму підрозділу;
розробити план роботи і заробітної плати підрозділу;
визначити собівартість робіт і розрахункових цін на послуги підрозділу;
спроектувати організаційну структуру управління підрозділом.
Варіант курсової роботи: К-7
2. Розробка виробничої програми підрозділу
Розробка виробничої програми підрозділу (цеху) полягає у визначені обсягів робіт по основному виду діяльності (ремонту дизель-агрегатів) об’ємів разових та інших робіт.
Кількість ремонтів типу: А=24; С=113.
Спосіб розрахунку обсягу робіт з ремонту дизель-агрегатів залежить від структури регламенту ремонту:
Вид робіт | Тип виробу
А | С
Прийом | 10 | 10
Розбирання | 180 | 150
Промивка | 30 | 40
Дефектація | 60 | 70
Ремонт | 140 | 120
Збірка | 200 | 180
Випробування | 10 | 12
Здача | 10 | 10
Обсяг роботи цеху по ремонту дизель-агрегатів, виражений у нормо-годинах, визначаємо за формулою:
де Кі – кількість ремонтів і-го типу виробу;
mі – трудомісткість виконання робіт по і-му типу виробу, норо-г.
Загальний обсяг робіт цеху дорівнює сумі обсягів робіт цеху по основному виду діяльності, разових робіт (2-4%) від обсягу робіт з ремонту дизель-агрегатів), інших робіт (1-2% від обсягу робіт з ремонту дизель-агрегатів).
Виробнича програма підрозділу (цеха)
Вид робіт | Кількість виробів | Трудомісткість, нормо-г. | Обсяг робіт, людино-г.
А | С | А | С | А | С
Прийом | 24 | 113 | 10 | 10 | 240 | 1130
Розбирання | 24 | 113 | 180 | 150 | 4320 | 16950
Промивка | 24 | 113 | 30 | 40 | 720 | 4520
Дефектація | 24 | 113 | 60 | 70 | 1440 | 7910
Ремонт | 24 | 113 | 140 | 120 | 3360 | 14280
Збірка | 24 | 113 | 200 | 180 | 4800 | 20340
Випробування | 24 | 113 | 10 | 12 | 240 | 1356
Здача | 24 | 113 | 10 | 10 | 240 | 1130
Всього разом | 24 | 113 | 640 | 592 | 15360 | 67616
Разові роботи | 1 | 5 | 640 | 592 | 640 | 2960
Інші роботи | 1 | 2 | 640 | 592 | 640 | 1184
В цілому по виробу | 26 | 120 | 640 | 592 | 16640 | 71760
В цілому по цеху | 146 | 1232 | 88400
Висновок: Розробка виробничої програми цеху полягала у визначені обсягів робіт по ремонту дизель-агрегатів, об’ємів разових та інших робіт. Для цього ми використовували формулу обсягу роботи цеху по ремонту дизель-агрегатів, виражену у нормо-годинах, а для об’ємів разових та інших робіт – відсоток від обсягу роботи цеху по ремонту дизель-агрегатів. Отримавши значення, на їх основі ми склали виробничу програму цеху.
3. Розробка плану роботи цеху і заробітної плати підрозділу
Основною метою планування роботи цеху і заробітної плати є встановлення планової чисельності працюючих, продуктивності праці і фонду оплати праці.
Планування чисельності працюючих у цеху необхідно робити по категоріях: виробничі і допоміжні робітники, керівники, фахівці й інші службовці.
Чисельність виробничих робітників визначаємо за формулою:
,
де Q – загальний обсяг робіт цеху, люд.-г.;
Те – ефективний фонд часу одного робітника, г.;
kн – коефіцієнт виконання норм (приймається 1,05 – 1,10).
Ефективний фонд часу одного робітника:
,
де Тк – календарний фонд часу;
Тв – вихідні і святкові дні;
Тп – втрати робочого часу;
kрд – тривалість робочого дня;
Тпс – передсвяткові дні;
t1 – тривалість скороченого робочого дня перед святами.
Розрахунок Те робимо по таблиці 1, підставляючи дані поточного року.
Таблиця 1.
Річний баланс робочого часу одного робітника
Показники | Дні | Години | Відсотки
Календарний фонд часу (кількість днів у плановому році) | 365 | - | -
Неробочі дні (вихідні і святкові дні за календарем) | 113 | 926,6 | -
Номінальний фонд часу (кількість робочих днів) | 252 | 2066,4 | 100
Втрати робочого часу, всього
у тому числі: | 27.7 | 227,1 | 11,0
чергові відпустки (основна і додаткова) | 25.7 | 210,7 | 10,2
відпустки в зв'язку з вагітністю та пологами | 0.2 | 1,6 | 0,1
виконання державних обов'язків | 0.2 | 1,6 | 0,1
через хворобу і травматизм | 1.6 | 13.2 | 0,6
Тривалість робочого дня | - | 8,2 | -
Тривалість скороченого робочого дня | - | 6,2 | -
Ефективний фонд часу | - | 1819,26 | -
Чисельність допоміжних робітників визначаємо в розмірі 8-12% від чисельності виробничих робітників:
Чисельність керівників і фахівців визначаються за наступними таблицями.
Нормативна чисельність керівників цеху (дільниць), заступників керівників цеху, провідних інженерів і інженерів цеху, осіб
Чисельність технічного складу цеху (дільниці), осіб | 20 - 45 | 46 - 100 | 10 -160 | 161-220 | Більше 221
Чисельність ІТП, осіб | 1 | 2 | 3 | 4 | 5
Нормативна чисельність керівників змін та інженерів по ремонту, осіб
Чисельність технічного складу цеху (дільниці) по експлуатації, осіб
