цін на послуги підрозділу. Розраховані таким чином ціни на послуги (ремонт дизель-агрегатів) піддаються комплексному аналізу, зіставленню планових доходів і витрат цеху в системі підрозділів підприємства.
5. Проектування організаційної структури управління підрозділу
Організаційна структура управління будується на основі типової, виходячи з розрахованих обсягів робіт, чисельності керівників, робітників та службовців з відповідних функцій управління.
Організаційна структура управління підрозділу (цеху) - це сукупність ланок управління і виробничих підрозділів з виділенням їхніх функцій, підпорядкованості і взаємин у загальній системі управління підприємства (підрозділу). Правильно побудована організаційна структура управління повинна забезпечити повноту управління і контролю технічними процесами обслуговування, високу надійність і оперативність управління, раціональність взаємозв'язків між ланками управління і виробничих підрозділів з метою одержання високих кінцевих результатів.
При визначенні чисельності ІТП і службовців варто зазначити, що типові нормативи чисельності є максимальна і раціональна розстановка технічного складу й ІТП відповідно до розроблених організаційних структур цехів повинна забезпечувати виконання планового обсягу робіт можливо меншим числом працівників.
Організаційна структура управління подаємо у вигляді схеми, що визначає підпорядкованість і взаємозв'язок ланок. Також подаємо схему оперативних зв'язків цеху.
Висновок: Дана схема є лінійною організаційною структурою управління підприємством, така структура, між елементами якої існує лише одноканальна взаємодія і при якій кожний підлеглий має лише одного керівника.
ВИСНОВКИ
І все ж таки навіщо ми робили цю роботу? Давайте проаналізуємо. Наше завдання вимагало: розробити виробничу програму підрозділу, розробити план роботи цеху та заробітної плати підрозділу, визначити собівартість робіт і розрахункових цін на послуги підрозділу, а також спроектувати організаційну структуру управління підрозділом. Чи вдалося це нам?
Зробивши розрахунки щодо формування витрат на виготовлення продукції типів А та С, розрахувавши їх ціну, ми можемо проаналізувати отримані дані порівнюючи їх з плановими витратами цеху в системі підрозділів підприємства.
При розробці організаційної структури підрозділу ми відштовхувались від наявної кількості керівників у підрозділі та їх організаційної значимості. Ось чому ми вийшли на лінійну структуру. При проектуванні організаційної структури підприємства ми використали структуру підприємства яке орієнтоване на сферу послуг, але ми трохи видозмінили цю схему замінивши функціональні зв’язки на лінійні.
Отже, зробимо висновок, що підприємство має на меті якісне та своєчасне виконання послуг, задовольняючи замовника (при цьому не забуваючи про себе) та створення механізмів для розвитку підприємства.
ЛІТЕРАТУРА
1. Бойчик І. М. Економіка підприємств. Навч. пос. – К.: Атіка, 2002. – 400 с.
2. Грещак М.Г., Гребешкова О.М., Коцюба О.С. Внутрішній економічний механізм підприємств: Навч. пос. – К.: КНЕУ, 2001. – 228 с.
3. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. По кропивного. – Вид. 2-ге. – К.: КНЕУ, 2005. – 528 с.
4. Павлов В. І., Кривов’янов І. В. Економічний механізм функціонування підприємства. – Луцьк: “Надстир’я”, 1999. – 114 с.
5. Цигилик М. Внутрішній економічний механізм підприємств: Навч. пос. – Івано-Франківськ, 2000. – 104 с.