Мз = Мр + Мп.р. + Мк.р.

Матеріали витрачають на такі потреби:

- Основне виробництво

- Виготовлення технологічного оснащення

- Ремонтно-експлуатаційні роботи

- Заходи по підвищенню технічного рівня виробництва

- Капітальне будівництво власними силами.

Витрати матеріалів обчислюються добутком обсягу продукції на норму витрат на виріб. Об’єктом нормування витрат матеріалів можуть бути: час роботи устаткування, мастильні матеріали, охолоджуючі матеріали, електроенергія, паливо, резина, запчастини.

Організацію забезпечення цехів матеріальними ресурсами можна розбити на декілька послідовних етапів: визначення потреби кожного цеху в матеріальних ресурсах; установлення нормативу цехових запасів; визначення очікуваних залишків матеріальних ресурсів у цехах на початок планового періоду; встановлення лімітів відпуску матеріальних ресурсів; установлення способу забезпечення цехів матеріальними ресурсами (пасивного чи активного), розробка схем та графіків забезпечення матеріалами цехів підприємства.

При масовому та великосерійному виробництві потреба в матеріалах складається у подетальному розрізі та обчислюється множенням виробничої програми деталей на подетальні норми витрат. В умовах одиничного та дрібносерійного виробництва потреби в матеріалах визначають (у плані замовлення), виходячи з кількості виробів у замовленні та норм витрат матеріалів на виріб. Крім того, при визначенні потреби цехів у матеріалах враховують очикувані залишки їх на початок розрахункового періоду та нормативні величини запасів на кінець цього періоду.

Цех повинен отримати таку кількість матеріальних ресурсів, скільки потрібно для виконання завдань по випуску продукції. Доцільно встановлювати цехам ліміт відпуску сировини та матеріалів на певний період:

Лц = Пц + Змц – Змф ,

де Пц – потреба цеху в певних матеріалах для виготовлення продукції або виконання робіт;

Змц – запаси матеріалів, які постійно знаходяться в цеху; З

мф – фактичні залишки невикористаних матеріалів на початок того періоду, на який установлено ліміт.

Існує два способи забезпечення виробництва матеріалами: пасивний (робітники цеху самі одержують матеріальні ресурси зі складу, тобто своїми силами виконують навантаження, транспортування та розвантаження матеріалів) та активний (подачу матеріальних ресурсів зі складів до цехів та на дільниці організовують та здійснюють робітники складів).

Отже, розрахунок витратної кількості основних матеріалів, необхідних для виконання виробничого завдання в планованому періоді і забезпечення нормального перебігу виробничого процесу, є найбільш важливим етапом в плануванні матеріально-технічного постачання підприємства.

Висновок

Отже, розглянувши основні питання даної теми, можна зробити висновок, що для правильної організації матеріально- технічного забезпечення працівникам відповідного відділу підприємства необхідно досконало володіти методикою розрахунку всіх потреб підприємства в матеріалах, створювати запаси в необхідних для безперебійної роботи підприємства розмірах (але не вище встановлених норм), шукати джерела покриття потреб, займатися пошуками найбільш вигідних постачальників і т.ін.

Значення матеріально-технічного постачання для підприємства дуже велике. Від його правильної організації багато в чому залежить положення справ на підприємстві. Іншими словами, правильна організація матеріально-технічного забезпечення підприємства забезпечує нормальну роботу підприємства, що сприяє його розвитку в цілому.

СПИСОК літератури

1,Андрушків О.В. «Економіка підприємства», - К.: Наука-центр, 1998.

2. Бенвеністе Г. «Оволодіння політикою планування» - М: «Прогрес» - 1990.

3. Карлоф Б. Ділова стратегія. – М. Экономіка, 1995.

4. Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. «Організація і планування промислового виробництва», - Мінськ: «Вища школа», - 1980.

5. Кожекін Р. Я., Синиця Л. М. «Організація виробництва», - Мінськ: ІП Екоперспектива», - 1998.

4. Мате Е., Тіксье Д. «Матеріально-технічне забезпечення діяльності підприємства» - Москва: «Прогрес». 1993

Орлов О.О. «Планування діяльності промислового підприємства». Підручник.- К.: Скарби, 2002.

6. Сергєєв І.В. «Економіка підприємства», - Москва: «Фінанси і статистика», - 1997.

7. Смирнов П.В., Степанова З.І., Фасоляк Н.Д. «Організація і планування матеріально-технічного постачання в народному господарстві» - Москва: «Економіка» 1995.

8. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. Посіб. – К.: Каравела, 2003.

9. Твердохліб М.Г., Шарапов О.Д. Організація інформування керівників: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 1997.

10. Фасоляк Н.Д., під ред., Економіка, організація і планування матеріально-технічного постачання і збуту: Підручник для екон. Вузів.- Москва: «Економіка», 1980.

11. Економіка підприємства: Підручник / під ред. Проф. Волкова О.І. – М.: «ІНФРА-М», 1998.

12. Економіка підприємства: Підручник для вузів / Під ред. У. Я. Горфінкеля, проф. В.А.Шванда– 3-е видавництво, прероб. і доп. – М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2001.

13. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1997.

14. Хан Д. Экономіка підприємства: Пер. с нім. – М.: ІНФА-М, 1999.

15. Економіка підприємства: Підручник. За ред. Акад. С.Ф. Покропивного. 2-є вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2001. .

16. Економічний аналіз : Навч. посіб. / За ред. Акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. – К.: КНЕУ, 2001.

17. Управління виробничою інфрастуктурою: Навч. Посібник / За ред. Бєлова М.А. – К.: КНЕУ, 1997 – 207с.

18. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. / За ред. Москалюка В.Є. – К.: 1999

19. Закон України «Про власність»// Нові закони України. К., 1991

20. Закон України «Про оплату праці»// Галицькі контракти. 1998, №41.