Реферат на тему:
Реалізація бізнес-плану як прцес його удосконалення та подолання опору нововведенням
ПЛАН
Феномен опору нововведенням, його виявлення та подолання.
Зміст робіт та стадії реалізації бізнес-плану.
Управління реалізацією бізнес-плану за результатами.
Особливості управління пакетами бізнес-планів на діючому підприємстві.
Контроль та систематичне коректування бізнес-планів.
Типові помилки в бізнес-планування та їх уникнення.
1.Феномен опору нововведенням та його подолання.
З появою системного бізнес-планування у фірмах увага практиків була сконцентрована на таких двох його аспектах:
Логіка та методи бізнес-планування;
Розробка якнайшвидших способів впровадження бізнес-ідей.
При цьому ініціатори бізнес планів виходили з наступних припущень:
Твердо мислячі люди поступають раціонально, тому будуть вводити нововведення та активно будуть співробітничати;
Ключовою проблемою в бізнес-плануванні є правильні рішення при розробці, а це само собою гарантує успіх.
Нагромаджений за останні роки досвід піддає сумніву дані положення.
Коли підприємства основують нові ринки і технології, витрати, як правило, перевищують розрахункові.
При злитті компаній прибутковість здебільшого спочатку падає.
Придбані прибуткові компанії часто стають збитковими.
Підтримка нововведень зі сторони партнерів вищої ланки зачасту має навіть примусовий харктер, а менеджери нижчої ланки прагнуть змінити місце роботи, на підприємстві плануються зміни.
Опір нововведенням явище не випадкове. У нього є своя логіка і його не подолати одними закликами зі сторои керівництва фірми.
Реалізація бізнес-плану не є автоматичним наслідком його розробки.
Опір змінам виникає всякий раз, коли вони вимагають зміни в поведінцілюдей, в критеріях оцінки їх діяльності, тощо.
Тому досить часто можна.....
Чути такі висловлювання на підприємства, які запроваджують нові ідеї:
Ми ніколи цим не займались
Для нас такий вид діяльності є новим
В теорії непривабливо, а на практиці…
Дехто вже спробував не зробити і в них не вийшло
Тому підхід до бізнес-планування та до реалізації бізнес-проектів, як до двох послідовних процесів є помилковим. Вони повинні бути паралельними. Спосіб просування має визначений вплив на реалізацію рішень. Очевидно, варто тут пригадати японську систему прийняття стратегічних рішень «рінгісей».
Існує декілька методів управління опором до інновацій
Метод подолання опору | Умови здійснення | Переваги | Недоліки
Примусовий | Висока терміновість | Швидкі зміни | Великий опір
Адаптивний | Низька терміновість | Повільні зміни | Низький опір
Кризовий | Загроза існуванню | Слабкий опір | Дефіцит часу
Керований | Середня терміновість | Слабкий опір | Складність
Опір «акордеон» | Періодична спонтанність
Примусовий та кризовий методи подолання опору можуть бути руйнівними для організацій та супроводжується конфліктами серед персоналу, однак такі методи є необхідними в тих випадках, коли є дефіцит часу.
Адаптивний метод характеризується девізом: «не одразу рим будувався», він різко знижує опір і є ефективним у випадках надзвичайних змін у зовнішньому середовищі організації.
Керований опір—це проміжний підхід, який дозволяє здійснення реалізації проекту в строки відповідно до розвитку подій. Це досягається завдяки поетапному плануванню, поки в ніші кожного етапу відбувається реалізація певної частини бізнес-плану.
Керований опір є прямим методом в усіх випадках, коли терміновість реалізації проекту невелика (нормальна). Основні його
Переваги:
Досягається найкращий компроміс між владою та виконавцями проекту.
Створює певний управлінський потенціал по реагуванню на зміни.
В більшій мірі застраховує проект від невдач.
Відкриває можливості для постійного коригування планів.
Таким чином, найкращий спосіб подолання опору нововведенням є постійне здійснення БП, з паралельним коригуванням бізнес-планів. Особливо важливо зміст БП довести до виконавців з метою зниження опору.
2. зміст робіт на стадії реалізації бізнес-планів.
Реалізація БП охоплює період від прийняття рішення про інвестування до виходу підприємства на повну виробничу потужність та повної окупності коштів.
Досить важливо ефективно реалізувати дану критичну фазу довиробничої та виробничої діяльності, оскільки відхилення від проектних даних на початкових стадіях можуть легко звести нанівець весь БП.
Основні стадії реорганізації БП не завжди піддаються часовому аналізу, коли кожна наступна стадія незмінно слідує за попередньою при реалізації БП неминучі багаторазові перехрещення різних видів діяльності та планування.
Н-д: навчання персоналу може розпочатися задовго до розробки БП. За рік. Можливо потрібна підготовка спеціальних працівників.
1. Бюро експертизи.
Реалізація бізнес-попиту – це процес координації людських, фінансових та матеріальних ресурсів, протягом життєвого циклу проекту, що складається із наступних стадій:
стратегічне управління проектом:
аналіз зовнішнього середовища;
визначення мети проекту;
стратегія і тактика її реалізації;
оперативне управління проектом:
(розрахунок) самого бізнес-проекту;
розрахунок критеріїв його оцінки;
погодження проекту з інвестором;
інструментальне управління бізнес-проектом, тобто організація виконання бізнес-плану;
дана стадія включає в себе наступні організаційно-розпорядчі заходи:
призначення команди по реалізації бізнес-плани (управлінської команди). Головною умовою успішності реалізації БП в будь-якій фірмі є наявність відповідної команди однодумців. Якщо фірма має кваліфіковані кадри, всі питання по реалізації проекту може вирішувати сама, якщо ж немає спеціаліста з фінансів, то може бути призначений консультант від інвестора, який буде діяти в його інтересах.
Комада може здійснювати або всю організаційно-командну роботу, або лише частину її.
П-9: при здійсненні великих проектів частину робіт можуть виконувати за допомогою субпідряду
будівельні роботи;
технічний нагляд;
енергонагляд;
екологічний нагляд і т.д.
створення нового підприємства та його правове забезпечення
створення нового підприємства відбувається тоді, ініціатори та інвестори приходять до думки, що здійснення проекту н6еможливе в рамках старого проекту.
визначення правового статусу розробка статуту та реєстрація підприємства.
Може бути до розробки БП та і після його затвердження.
3. Купівля землі
Цей крок може призвести до затяжних переговорів, тому дане питання бажано вирішувати завчасно.
При купівлі землі слід керуватись наступними принципами:
наявність транспортних сполук;
ліній електропередач, тобто наземних комунікацій;
газ, вода, телефон, каналізація.
Погодження з відповідними органами(?) місцезнаходження майбутнього підприємства.
4. Купівля технологій
Це є також один з важливих (?) елементів реалізації бізнес плану. Якщо ініціаторами Б. П. Вибрана запатентована технологія, то процес придбання має ряд юридичних, економічних, фінансових та технічних аспектів. Тому переговори можуть бути також затяжними,
