Невчасне виготовлення товару | 0,05 | 20 | 0,01

Недобросовісність персоналу | 0,05 | 10 | 0,005

Зміна попиту | 0,05 | 10 | 0,005

Поява альтернативного продукту | 0,05 | 0 | 0

Зниження цін конкурентів | 0,05 | 5 | 0,0025

Збільшення виробництва у конкурентів | 0,05 | 5 | 0,0025

Ріст податків | 0,05 | 10 | 0,005

Неплатоспроможність споживачів | 0,05 | 10 | 0,005

Ріст цін на сировину і матеріали | 0,05 | 20 | 0,01

Залежність від постачальників | 0,05 | 60 | 0,0325

Нестача оборотних засобів | 0,05 | 20 | 0,01

Загроза забастовки | 0,05 | 10 | 0,005

Відношення міської влади | 0,05 | 5 | 0,0025

Зношення устаткування | 0,05 | 60 | 0,03

Нестабільна якість сировини | 0,05 | 20 | 0,01

ВСЬОГО | 0,15

Ймовірність зриву – 15 %

ЗАКЛЮЧЕННЯ

Як висновок можна сказати, що підприємство є стабільне, хоча і збиткове. І в даний момент часу воно тільки нарощує свої об’єми, а перереєстрація тільки пришвидшить його розвиток і дасть можливість більш конкретніше маніпулювати своїм розвитком.

В майбутньому особливий наголос можна зробити на маркетинговій діяльності. Тобто більш докладніше дослідити платоспроможність споживача, зробити деякі висновки для розробки більш конкретних і гнучких стратегій.