зростання важливості пільг простежується досить чітко.
Докладний перелік пільг і компенсацій, які практикуються у Маріупольському морському торговому порту, відображений у колективному договорі. Він охоплює широкий спектр матеріальної допомоги працівникам порту з боку підприємства (що-річна допомога на оздоровлення, виплата допомоги на дітей, ювілейні виплати, пільгові путівки до санаторіїв, на бази відпочинку і т. ін.). У порту також реалізується програма соціального розвитку, яка передбачає фінансування об'єктів соціально-культурного призначення (дитяча здравниця "Юний моряк", бази відпочинку, садові товариства, безплатний проїзд і т. д.).
І нарешті, говорячи про збереження ефективної робочої сили, не можна обійти увагою проблему звільнення. Порту, як і іншим організаціям, не зважаючи на всі зу-силля керівництва підприємства та спеціалістів служби кадрів, доводиться звільняти своїх працівників. У кожному конкретному випадку (за власним бажанням, за віком, у зв'язку з порушенням виробничої та трудової дисципліни і т. д.) процедура звільнен-ня регулюється відповідним законодавством України. Однак звільнення такого роду мають поодинокий характер. Що ж до масових звільнень у разі скорочення виробни-чої діяльності порту з тих чи інших причин, то тут треба зазначити, що одною із стра-тегічних цілей підприємства є забезпечення зайнятості. Тому, згідно із стратегічним планом розвитку порту, розроблено програму зайнятості працівників. Вона передба-чає створення умов для професійної підготовки, перепідготовки та здобуття нової кваліфікації, передання робіт від субпідрядників портовикам, яких скорочують, і орга-нізацію нових робочих місць за рахунок диверсифікації діяльності порту.
Література
Фастовець А.А. //Економіка підприємства, Київ, 2000 р. ст. 293 – 300.
П’ятницька //Менеджер в громадському харчуванні. Ст. 280-281, 290-291.
Шваб Н.І. //Економіка підприємства, ст.241-246.