Отже, проект окупиться за 4 роки.

Задача 5

Втрати робочого часу через плинність на одного робітника склали на першому підприємстві – 4 дні, на другому – 7 днів, на третьому – 5, на четвертому – 6 днів. Плановий виробіток на людино-день становить на першому підприємстві – 80 тис грн., на другому – 90 тис грн., на третьому – 75 тис. грн., на четвертому – 85 тис грн. Плинність по підприємствах, відповідно, така: 85, 100, 60 і 90 чоловік Розрахувати економію робочого часу і можливий додатковий випуск продукції в результаті усунення плинності в об'єднанні.

Розв'язок:

Економія робочого часу розраховується за формулою:

Ечасу = Чзв Ч t, днів

де Чзв – чисельність звільнених з різних причин робітників, чол.;

t – втрати часу у зв'язку із плинністю, тобто час на заміщення необхідною робочою силою одного звільненого, днів.

Ечасу1 = 85 Ч 4 = 340 днів.

Ечасу2 = 100 Ч 7 = 700 днів.

Ечасу3 = 60 Ч 5 = 300 днів.

Ечасу4 = 90 Ч 6 = 540 днів.

Можливий додатковий випуск продукції в результаті усунення плинності в об'єднанні розраховується за формулою:

Вдод = Ечасу Ч Вплан, грн.

де Вдод – додатковий випуск продукції

Вплан – плановий виробіток на одного працюючого за один людино-день, грн.

Вдод = 340 Ч 80 000 = 27200 тис. грн.

Вдод = 700 Ч 90 000 = 63000 тис. грн.

Вдод = 300 Ч 75 000 = 22500 тис. грн.

Вдод = 540 Ч 85 000 = 45900 тис. грн.

Таким чином, економія робочого часу становить відповідно 340, 700, 300 і 540 днів, а можливий додатковий випуск продукції відповідно 27200 тис. грн., 63000 тис. грн., 22500 тис. грн. та 45900 тис. грн.

Задача 6

Посадовий оклад інженера 260 грн. за місяць із 22 днів за графіком ним відпрацьовано 17 днів (5 днів хворів). З фонду Матеріального заохочення йому нарахована премія в розмірі 25% фактичного заробітку Обчислити місячну заробітну плату інженера з врахуванням премії.

Розв'язок:

Розрахуємо кількість годин, яку мав відпрацювати інженер протягом місяця, за умови, що робочий день триває 8 год.:

22 Ч 8 = 176 год.

Кількість годин, які інженер не відпрацював у зв'язку із хворобою:

5 Ч 8 = 40 год.

Тоді фактично відпрацьована кількість годин становить:

176 – 40 = 136 год.

Годинна ставка інженера дорівнює:

260 / 176 = 1,48 грн.

Звідси, його тарифний заробіток дорівнює:

1,48 Ч 136 = 200,91 грн.

Преміальні доплати:

200,91 грн. Ч 0,25 = 50,23 грн.

Місячна заробітна плата інженера становить:

200,91 грн. + 50,23 грн. = 251,14 грн.

Таким чином, місячна заробітна плата інженера з врахуванням премії становить 251,14 грн.

Задача 7

Визначити суму загальновиробничих витрат, що повинна бути включена у собівартість виробу, якщо відомо, що сума загальновиробничих витрат 60 тис. грн., основна заробітна плата виробничих робітників цеху 25 тис. грн. і, за діючим технологічним процесом, за повне виготовлення виробу основна заробітна плата – 2,8 грн./одиницю.

Розв'язок:

Виходячи з даних про нормовану заробітну плату на 1 виріб та річну нормовану зарплату основних робітників, розрахуємо обсяг виробництва виробів:

ОВ = 25 тис. грн. / 2,8 = 8929 шт.

Розрахуємо загальновиробничі витрати на 1 виріб:

ЗВ = 60 тис. грн. / 8929 шт. = 6,72 грн.

Отже, загальновиробничі затрати становлять 6,72 грн.

Задача 8

Спеціалізоване підприємство "Млин" торгує борошном. Витрати на оренду й утримання помешкань в середньому за місяць складають 300 тис. грн. Оклади службовців (і обов'язкові врахування по зарплаті) – 700 тис. грн. Інші постійні витрати – 200 тис грн.

Ціна продажу 1 т борошна – 3520 тис, грн., ПДВ – 15%, Витрати на транспортування та реалізацію складають 6 тис. грн. у розрахунку на 1 т.

Скільки тонн борошна підприємству потрібно продавати кожного місяця, щоб не бути збитковим? Ціна покупки 1 т борошна – 3450 тис. грн.

Розв'язок:

Для визначення планової величини обсягу виробництва та продажу, що відповідає беззбитковому стану підприємства, необхідно знати три величини:

1) гуртову ціну продажу товару;

2) обсяг постійних (фіксованих) витрат, тобто таких витрат, величина яких у короткому періоді часу не пов'язана з обсягом виробництва і реалізації та їх змінами (витрати на устаткування, його утримання й експлуатацію, амортизаційні відрахування, адміністративні витрати, витрати на оренду, рекламу, соціальне страхування, наукові дослідження, розробки тощо);

3) обсяг змінних витрат, тобто таких витрат, які змінюють свою величину у зв'язку із зміною обсягу виробництва та реалізації продукції (витрати на сировину та матеріали, заробітну плату основного виробничого персоналу, електроенергію, транспортування тощо).

Гуртова ціна продукції = 3520 Ч 1,15 = 4048 грн.

Постійні витрати підприємства становлять:

ПВ = 300 тис. грн. + (700 тис. грн. Ч 0,375) + 200 тис грн. = 762,5 тис. грн.

Змінні витрати підприємства становлять:

6 тис. грн. + (700 тис. грн. Ч 0,625) = 443,5 тис. грн.

Загальні витрати підприємства становлять:

762,5 тис. грн. + 443,5 тис. грн. = 1206 тис. грн.

Беззбитковий обсяг продажу: 1206 тис. грн. / 4048 грн. = 298 т. борошна.

Висновки

Дослідивши теоретико-методологічні основи організації управління підприємствами, можна зробити наступні висновки:

1. Розрізняють дві форми поділу праці: горизонтальну та вертикальну. Перша – це поділ праці через поділ трудових операцій на окремі завдання. Результатом горизонтального поділу праці є формування підрозділів підприємства, які виконують певні частини загального трансформаційного процесу. Оскільки роботу на підприємстві поділено між підрозділами та окремими виконавцями, хтось має координувати їхні дії, щоб досягти загальної мети діяльності.

Тому об'єктивно виникає потреба у відокремленні управлінської праці від виконавчої. Отже, необхідність управління зв'язана з процесами