Додаткова відповідальність у технологічному процесі й робота із самоконтролем | 0,15 | 0,15 | 0,30 | - | - | - | -

Оцінка результатів праці робітників має враховувати кількісні та якісні параметри виконаних робіт, а також їхню ритмічність. Ознаки, що характеризують результати праці робітників, та оцінки їхніх рівнів з урахуванням питомої значущості визначені в табл. 5.

Таблиця

Оцінки ознак, що характеризують результати праці робітників [15, 87-95]

Ознака | Питома значущість ознаки, частка одиниці | Оцінка рівнів ознак з урахуванням їхньої питомої значущості, балів

1 | 9 | 3

Обсяг виконуваних робіт | 0,4 | 0,4 | 0,8 | 1,2

Якість виконуваних робіт | 0,4 | 0,4 | 0,8 | 1,2

Ритмічність | 0,2 | 0,2 | 0,4 | 0,6

3.2. Особливості комплексної оцінки керівників і спеціалістів

Комплексна оцінка керівників і спеціалістів І фірми (підприємства, організації) має охоплювати оцінку їхніх ділових якостей, складності виконуваних функцій та результатів праці.

Для оцінки ділових якостей керівників і спеціалістів попередньо визначається певна сукупність ознак. Зокрема для спеціалістів можна користуватись такими ознаками: 1) компетентність; 2) здатність чітко планувати та організовувати свою роботу; 3) відповідальність за доручену справу; 4) самостійність та ініціативність; 5) спроможність оволодіти новими напрямками та методами й використовувати їх у роботі; 6) працездатність; 7) комунікабельність. Набір ознак для оцінки ділових якостей керівників має бути дещо іншим, оскільки повинен враховувати їхню спроможність як організаторів і вихователів.

Кожна ознака ділових якостей має чотири рівні (ступені) прояву та оцінюється в балах: низький – 1, середній – 2, вище за середній – 3, високий – 4. Оцінка всієї сукупності ділових якостей здійснюється підсумовуванням оцінок ознак з урахуванням їхньої питомої значущості. Оцінки в балах ознак, що характеризують ділові якості спеціалістів і керівників, наведено в табл. 6 і 7.

Таблиця

Оцінки ознак, що характеризують ділові якості спеціалістів функціональних служб [15, 87-95]

Ознака | Питома значущість і частка одиниці | Оцінка рівнів ознак, балів

1 | 2 | 3 | 4

Компетентність | 0,26 | 0,26 | 0,52 | 0,78 | 1,04

Здатність чітко планувати та організовувати свою роботу | 0,13 | 0,13 | 0,26 | 0,39 | 0,52

Відповідальність за доручену справу | 0,14 | 0,14 | 0,28 | 0,42 | 0,56

Самостійність та ініціативність | 0,12 | 0,12 | 0,24 | 0,36 | 0,48

Спроможність оволодіти новими напрямками та методами й використовувати їх у роботі | 0,12 | 0,12 | 0,24 | 0,36 | 0,48

Працездатність | 0,13 | 0,13 | 0,26 | 0,39 | 0,52

Комунікабельність | 0,10 | 0,10 | 0,20 | 0,30 | 0,40

Таблиця

Оцінки ознак, що характеризують ділові якості

керівників функціональних служб [15, 87-95]

Ознака | Питома значущість, частка одиниці | Оцінка рівнів ознак, балів

1 | 2 | 3 | 4

Компетентність | 0,18 | 0,18 | 0,36 | 0,54 | 0,72

Спроможність організувати працю підлеглих | 0,12 | 0,12 | 0,24 | 0,36 | 0,48

Творча ініціатива стосовно впровадження інновацій | 0,13 | 0,13 | 0,26 | 0,39 | 0,52

Здатність виховувати ділові якості у підлеглих | 0,12 | 0,12 | 0,24 | 0,36 | 0,48

Спроможність швидко й самостійно приймати обґрунтовані рішення | 0,14 | 0,14 | 0,28 | 0,42 | 0,56

Уміле поєднання в роботі інтересів колективу й підприємства в цілому | 0,13 | 0,13 | 0,26 | 0,39 | 0,52

Зібраність і пунктуальність | 0,06 | 0,06 | 0,12 | 0,18 | 0,24

Комунікабельність | 0,12 | 0,12 | 0,24 | 0,36 | 0,48

Для оцінки складності функцій керівників і спеціалістів треба використати ті загальні ознаки, які дають змогу найповніше охопити всі аспекти змісту робіт з урахуванням характеру та особливостей того чи того виду діяльності.

До такого (з виокремленням рівнів оцінки за групами виконуваних робіт), як правило, включають:*

характер робіт, що визначають зміст праці (технологічну складність трудового процесу). Установлено кількість рівнів оцінки груп робіт, які мають характер:

а) інформаційно-технічний > І-3-й рівні;

б) аналітико-конструктивний > 4-6-й рівні;

в) організаційно-адміністративний > 7-10-й рівні;*

різноманітність і комплексність робіт. За цією ознакою вирізняються роботи:

а) прості, часто повторювані, що потребують стереотипного виконання > 1-2-й рівні;

б) складніші, що проводяться в масштабі підрозділу > 3-5-й рівні;

в) комплексні, зв'язані з великою різноманітністю завдань, які потребують складної аналітичної діяльності в процесі прийняття рішень > 6-8-й рівні;*

самостійність виконання робіт. За даною ознакою виокремлюються роботи, які виконуються:

а) під безпосереднім керівництвом > 1-3-й рівні;

б) під оперативним і загальним керівництвом > 4-6-й рівні;

в) самостійно > 7-8-й рівні;*

масштаб і складність керівництва. У межах цієї ознаки виділено чотири групи робіт:

а) керівництво підрозділами, що входять до складу відділу > 1-2-й рівні;

б) керівництво самостійними структурними підрозділами > 3-5-й рівні;

в) керівництво кількома підрозділами > 6-й рівень;

г) комплексне керівництво підприємством > 7-й рівень;*

відповідальність. За цією ознакою розмежовується характер відповідальності:

а) матеріальна (за збереження ресурсів) > 1-4-й. рівні;

б) моральна (за керівництво в небезпечних умовах) > 5-7-й рівні. Оцінки в балах ознак, що характеризують складність функцій керівників і спеціалістів, наведено в табл. 8. Загальна оцінка складності функцій цих категорій персоналу визначається діленням суми оцінок за кожною ознакою з урахуванням їхньої питомої значущості на постійну величину 8,3, яка відповідає сумі максимальних оцінок за всіма ознаками складності.

Таблиця

Оцінка ознак, що характеризують складність функцій керівників, спеціалістів 1 службовців підприємств [15, 87-95]

Ознака складності виконуваних функцій | Питома значущість, частка одиниці | Оцінка рівнів ознак з урахуванням їхньої питомої значущості, балів

1 |