В 1995 році була розроблена та схвалена на зборах акціонерів довгострокова програма розвитку товариства, яка передбачала подальше розширення номенклатури підшипників, що виробляються, дослідження та пошук нових ринків збуту, зниження витрат, поліпшення якості продукції, поступове вивільнення підприємства від невластивих йому функцій.

В жовтні 1995 року була оголошена додаткова емісія акцій, в результаті якої в складі акціонерів з’явився, як портфельний інвестор, банк "Піктет" (Женева, Швейцарія), що став на той період власником 7,14 % акцій.

На початку 1996 року, в ході конкурсного відбору, ВАТ "ЛПЗ" було відібрано EC TASIS CLINVEST Consortium Postprivatization Support для надання Товариству післяприватизаційної підтримки. В ході своєї роботи експерти EC TASIS в цілому підтвердили основні стратегічні напрямки роботи підприємства, допомогли уточнити та удосконалити план реструктуризації виробництва.

На початку 1997 року було продано частину зайвого обладнання, що дало можливість вкласти кошти в модернізацію виробництва, протягом року освоїти 14 нових типів підшипників, майже на 40 % наростити обсяги продажу підшипників.

В результаті цих дій, обсяги виробництва продукції в 1997 році збільшилось на 26,2 % в порівнянні з 1996 роком, а обсяги реалізації продукції – на 37,6 %.

З метою вивільнення заводу від невластивих йому функцій в лютому 1997 року було створено чотири дочірніх підприємства на базі цехів: товарів народного споживання, ремонтно-будівельного, механізації та автоматизації, а також соціального комплексу (гуртожитки, комбінат напівфабрикати теплиця, сільське підсобне господарство, торговий центр, автостоянка).

За 1996-1997 р.р. чисельність працівників Товариства було зменшено на 1122 чол. або 27,1 %, тому числі 485 було переведено в дочірні підприємства, 531 чол. скорочено.

В червні 1997 року німецька фірма "TUV CERT", що є однією з світових фірм, яким дано право проводити сертифікацію систем забезпечення якістю на відповідність їх вимогам міжнародних стандартів серії ІСО 9000, видала сертифікат на систему забезпечення якості Товариства.

В цьому ж році заводом, за підтримки ФДМУ, було оперативно погоджено в Кабінеті Міністрів України зміни до плану приватизації підприємства. Пакет акцій (28,34), що належав державі, був запропонований для продажу на некомерційному конкурсі.

У вересні 1997 року конкурс був оголошений, його переможцем стала корпорація АВ SKF(Ґетеборг, Швеція), яка запропонувала найкращі умови.

В 1998 році підприємство продовжувало нарощувати обсяги виробництва та реалізації продукції, не збавляючи темпів подальшої реструктуризації, модернізації технологічного обладнання комп’ютеризації виробничих та управлінських процесів, зменшення питомої ваги бартерних операцій.

Враховуючи необхідність досягнення прибутковості підприємства в лютому 1999 року загальні збори акціонерів прийняли рішення про прискорене проведення реструктуризації підприємства, надання їй кардинального характеру, Кардинальність реструктуризації полягала в тому, що вирішено було практично перебудувати підприємство, зменшивши його територію на 40 %, виробничі площі на 50 %, кількість одиниць обладнання на 570 одиниць, чисельність працюючих більше, ніж на 40 відсотків.

Масштабність такої реструктуризації потребувала вкладення значних коштів і, відповідно, тимчасового зниження темпів виробництва продукції і її реалізації.

В 1999 році на базі чотирьох дочірніх підприємств було створено 6 закритих акціонерних товариств майно, працівникам яких майно було продане за символічну ціну, а на базі транспортного цеху було створено товариство з обмеженою відповідальністю.

В 2000 році була майже завершена підготовка 20 тис. м2 виробничих площ під монтаж виробничі каналів (модулів), придбана та розпочався монтаж третьої ковальської автоматичної лінії, змонтовані й працюють на тимчасових площах три виробничі канали для шліфування кілець, монтується додатково обладнання в автоматно-токарному цеху та складальній дільниці, продовжується комп’ютеризація управлінських і виробничих процесів, на заводі використовується 109 персональних комп’ютерів, більшість яких об'єднані в комп'ютерну мережу.

Продовжується освоєння нових типів підшипників, на 1.01.01 р. їх кількість складає 68 типів, або на 11,5 % більше, ніж в минулому році. Крім цього в 2000 році на заводі за сприяння СКФ розпочато два нових види діяльності. Це виробництво компонентів підшипників (заготовок кілець підшипників та кілець підшипників після їх токарної обробки), які поставляються на підшипникові заводи СКФ в Німеччині, Польщі, Італії та Бразилії, в минулому році питома вага компонентів в обсягах продаж склала 20,7 %. Також організовано принципово нове для заводу виробництво (складання) ущільнювачів підшипників. Обладнання одержано із заводу СКФ по виробництву ущільнювачів в м. Леверкузен (Німеччина), звідти ж надходять комплектуючі, які допрацьовуються на дільниці, де поки що зайнято 24 чол. Продукція експортується в Німеччину.

В 2000 році більш, ніж на 20 % зросло виробництво та продаж підшипників (в кількісному виразі), в цілому (з врахуванням компонентів і ущільнювачів) виробництво товарної продукції зросло до 1999 року, на 73.3 %, її реалізації – на 72,2 %. За цей же період середньоспискова чисельність працівників зменшилась майже на 30 %, продуктивність праці зросла на 68,5 %, середньомісячний дохід – на 57,2 %. Зарплата виплачується своєчасно двічі на місяць в середньому за 2000 рік у одного працівника вона складає 441,6 грн., в тому числі за грудень 500,9 грн.

В 2000 році було звільнено та скорочено з заводу 291 чол. (в основному допоміжні робітники та ІТП), в тому числі більше 120 чол. були переведені, з виплатою допомоги в розмірі 3-х середньомісячних зарплат, в створене на базі колективів та майна енергоцехів ТзОВ "Підшипник-Енергоремонт", яке продовжує виконувати свої функції по обслуговуванню енергетичних та електричних обладнання та мереж заводу.

Поряд з цим, для забезпечення росту обсягів виробництва в 2000 році було прийнято на завод майже 350 тимчасових робітників (більшість – це