вартість та пояснюється складними розрахунками при відшкодуванні сум ПДВ з бюджетом та порушенням зі сторони державних органів строків відшкодування ПДВ.
Значна сума заборгованості за товари (роботи, послуги) відвантажені, не оплачені в строк – 14289,6 тис. грн. Ця сума збільшилась за 2000 рік на 3282,9 тис. грн. і свідчить про надання підприємством товарних позик для споживачів своєї продукції.
Сума заборгованості Підприємства за товари, роботи і послуги не сплачені в строк (16189,9 тис. грн.) збільшилась в порівнянні з цим показником на початок року (7401,5 тис. грн.), що негативно впливає на такі показники як стабільність та надійність у відносинах з постачальниками.
Заборгованість за виданими векселями виникла внаслідок збільшення імпорту Підприємством товарно-матеріальних цінностей на територію України та оформлення податкових векселів при цьому.
Не зазнали значних змін показники, які характеризують стан розрахунків з бюджетом, з позабюджетних платежів, по оплаті праці.
3. Аналіз ліквідності підприємства.
Чистий оборотний капітал (Ко) станом на 01.01.2002 р. – 24657 тис. грн. Цей показник збільшився з початку року на 2170 тис. грн.
Найбільш узагальнюючим показником ліквідності виступає коефіцієнт покриття (Кп), визначений як співвідношення усіх поточних активів (за вирахуванням витрат майбутніх періодів) до короткострокових зобов'язань. Цей коефіцієнт характеризує достатність оборотних коштів Підприємства для погашення своїх боргів протягом року. Він вказує на те, що на кожну грошову одиницю короткострокових зобов'язань на 01.01.2002 р. припадає 2,410 грошових одиниць оборотних коштів.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Кал), розрахований для визначення можливості швидкого здійснення розрахунків в межах нормативного. Цей показник має постійну тенденцію збільшення та характеризує позитивні зрушення в можливостях Підприємства негайно ліквідувати короткострокову заборгованість.
6. Аналіз прибутковості підприємства.
Фінансовим результатом за 2002 рік від реалізації продукції, виробництво якої являється основною діяльністю Підприємства є прибуток – 4820,9 тис. грн. (за 2000 рік – 9350 тис. грн.). З врахуванням доходів та витрат, отриманих від інших операцій, інших доходів та витрат Підприємством в 2002 р. отримано збиток – 10013,8 тис. грн.
Загальний непокритий збиток на 01.01.2002 р. складає 66160,5 тис. грн.
Проведений аналіз бухгалтерської звітності ВАТ "Луцький підшипниковий завод" свідчить про те, що:
підприємство є фінансове незалежним, достатньо забезпечене власними коштами. Наявність робочого капіталу свідчить про те, що Підприємство не тільки здатне сплатити власні поточні борги, а й має достатні фінансові ресурси для розширення діяльності та інвестування;
в 2002 році на Підприємстві збільшилась оборотність оборотних засобів та запасів, використання основних засобів, що позитивно характеризує обрану господарську стратегію щодо їх використання.
значна частка поточних активів відволікається на кредитування покупців, постачальників та бюджету, що свідчить про фактичну іммобілізацію цієї частини оборотних засобів із виробничого циклу. Керівництву Підприємства необхідно вжити заходів щодо переводу в грошові кошти значних залишків виробничих запасів та дебіторської заборгованості;
показник абсолютної ліквідності вказує на достатню можливість Підприємства здійснити розрахунки по своїх короткострокових зобов'язаннях;
результатом діяльності Підприємства за 2002 рік є збиток. Внаслідок цього відсутнє внутрішнє джерело поповнення власних коштів Підприємства для ведення ним нормальної господарської діяльності;
в 2002 році Підприємством значні суми коштів витрачено на реорганізацію, в т.ч. на реконструкцію та ремонт будівель та обладнання, придбання нових технологій, програм, основних засобів, зміни в структурі персоналу (в т.ч. – скорочення допоміжного, обслуговуючого та інженерно-технічного персоналу). Це свідчить про нарощення виробничого потенціалу Підприємства, скорочення загальновиробничих та адміністративних витрат, тобто дасть можливість в майбутньому отримувати прибутки.
Розділ 3. Удосконалення системи управління персоналом ВАТ "ЛПЗ"
На ВАТ "ЛПЗ" намітилась тенденція підвищення оцінки організації і управління. Керівництво підприємства разом зі спеціалістами і робітниками активно шукають можливості для цього. Важливим фактором успіху підприємства є колектив, його кадровий потенціал. Тому керівництво відноситься до персоналу відповідально. Адже успіх підприємства виявляється, перш за все властивістю працівників створювати капітал – фінансовий, творчий, інтелектуальний і розумно його використовувати. Для удосконалення організаційної культури та структури управління персоналом на підприємстві було зроблено: розроблена система виховання керівних кадрів; максимальне використання потенціалу досвідчених спеціалістів, навчання і висування для їх заміни тільки тих молодих працівників, які здатні високопрофесійно працювати в умовах ринкової економіки; виявлення тих, хто по будь-яких причинах уповільнює процес виробництва; висунення на керівні пости власних працівників, а не запрошених зі сторони; залучення працівників до інтенсивного обміну ідеями; розвиток і підтримка здібностей працівників; задоволення потреб колективу; піклування про своїх співробітників.
Перспективу кар’єри бачать не тільки спеціалісти, але й робітники, так як на підприємстві існують постійно діючі курси по вивченню іноземних мов та можливість підвищення кваліфікації за кордоном, а також діє Положення про порядок встановлення надбавки до посадових окладів за застосування в роботі іноземної мови.
Індивідуалізація оплати праці потребує запровадження методів оцінки заслуг та постійного їх удосконалення. Зарубіжний досвід свідчить про доцільність використання багатофакторних методів оцінки заслуг. При цьому вибір факторів має тісно пов’язуватись з родом діяльності, функціональними обов’язками, характером продукту праці. Для нашого підприємства можна використовувати такі фактори, як результативність роботи, її якість, своєчасне виконання, метод роботи, ініціативність, дотримання техніки безпеки, стиль роботи, адаптація до робочого місця.
Заслуговує на увагу багатофакторна модель оцінки заслуг, запропонована англійськими спеціалістами. Вона включає набір з 5 факторів і такої самої кількості ступенів (A B C D E):
1. Швидкість виконання роботи, проекту: А – дуже повільно; В – повільно; С – середньо; D – швидко; Е – дуже швидко.
2. Готовність приймати рішення: А – перекладає відповідальність на іншого; В – ухиляється від відповідальності; С – середній рівень; D – любить приймати