Відхилення (+,–)
1999 р. | 2000 р. | 2001 р.
Середньоспискова чисельність працюючих | чол. | 206 | 293 | 311 | + 18
З даних таблиці бачимо, що за останні три роки відбулись зміни у чисельності працюючих на підприємстві. У 2001 році порівняно з 1999 роком відбулось збільшення чисельності штату на 18 чоловік.
Велике значення приділяється аналізу забезпеченості підприємства кваліфікованими кадрами та надлишку чи нестачі робітників у розрізі провідних виробничих підрозділів за професіями і спеціальностями.
Аналіз професійного складу кадрів здійснюється шляхом зіставлення необхідної і фактичної чисельності робітників за кожною професією, спеціальністю (таблиця 8).
Таблиця
Характеристика забезпечення ЗАТ “Луцьк Фудз” робітниками за видами виконуваних робіт за 2001 рік
Показники | Один. виміру | Види робіт | Всього
Робітники цеху виробництва маргарину | Робітники цеху виробництва харчових концентратів | Робітники цеху виробництва безалкогольних напоїв
Потреба в робітниках з урахуванням трудомісткості робіт і виконання норм виробітку | чол. | 69 | 155 | 87 | 311
Фактична наявність робітників | чол. | 70 | 154 | 87 | 311
Надлишок (нестача) робітників | чол. | +1 | -1 | 0 | 0
Дані свідчать, що надлишок робітників цеху виробництва маргарину (+1 чол.) є негативним явищем, оскільки надлишок робочої сили приводить до неповного завантаження робітників і може викликати простої у роботі, зниження виробітку. Для усунення цих недоліків надлишкову робочу силу необхідно використати на інших ділянках виробництва. Нестача робітників цеху виробництва харчових концентратів (1 чол.) також є не нормальним явищем, оскільки нестача робочої сили може призвести до невиконання виробничого завдання, надурочних робіт, переплат.
Однією з важливих умов успішної роботи підприємства є постійний склад робочих кадрів. Склад працюючих постійно змінюється, що характеризується коефіцієнтами обороту. Розглянемо аналітичну таблицю 9, яка характеризує рух кадрів у 2001 році на ЗАТ “Луцьк Фудз”
Таблиця
Рух кадрів на ЗАТ “Луцьк Фудз” протягом 2001 року
Показники | Кількість, чол.
1. Спискові робітники на початок звітного року | 293
2. Робітники, яких прийнято протягом року | 30
3. Переведено в робітники з інших категорій персоналу і непромислових служб | 7
4. Робітники, що вибули протягом року, усього
в т.ч.:
переведено на інші підприємства
у зв’язку з закінченням строку договору
на навчання, в армію, на пенсію та інше
за власним бажанням
звільнено за прогули, порушення трудової дисципліни і з причин службової невідповідності | 29
3
3
4
15
4
5. Переведено робітників в інші категорії | 2
6. Робітники за списком на кінець звітного року | 293
7. Робітники, які мали прогул з початку року | 4
8. Випадки прогулів з початку року | 6
9. Робітники, які перебували в списковому складі протягом року | 293
10. Середньоспискова чисельність за рік | 311
Виходячи з наведених даних оборот по прийому становить 30 чол., по звільненню – 29.
Обчислимо коефіцієнт руху робочої сили. Коефіцієнти обороту по прийому, обороту по звільненню, та коефіцієнти плинності кадрів розраховують, як процентну частку відповідного обороту у середньосписковій чисельності працівників за період.
Коефіцієнт обороту по прийому:
Ко = 30/311 Ч 100% = 9,6%
Коефіцієнт обороту по звільненню:
Кзв = 29/311 Ч 100% = 9,3%
Коефіцієнт плинності робочої сили:
Кпл = 19/311 Ч 100% = 6,1%
Плинність кадрів є особливим об’єктом дослідження, оскільки це особливий резерв підвищення продуктивності праці. Для того, щоб передбачити заходи щодо скорочення плинності і закріплення кадрів, необхідно виявити причини звільнення робочих кадрів. Для оцінки стабільності кадрів використовують коефіцієнт постійності кадрів, який обчислюють як частку від ділення чисельності працівників, які працювали на підприємстві повний період, на спискову чисельність працюючих на початок періоду:
Кпост = 293/311 Ч 100% = 94,2%
Коефіцієнт постійності кадрів говорить про те, що на ЗАТ “Луцьк Фудз” існує стабільність складу робочої сили.
Проаналізуємо зміну фонду заробітної плати на ЗАТ “Луцьк Фудз” за три останні роки (таблиця 10).
Таблиця
Фонд оплати праці на ЗАТ “Луцьк Фудз”
Показники | Один. виміру | Роки | Відхилення (+,–)
1999 р. | 2000 р. | 2001 р.
Фонд оплати праці | тис. грн. | 186,9 | 170,6 | 276,2 | +89,3
Середньоспискова чисельність персоналу | чол. | 206 | 293 | 311 | + 18
Середня заробітна плата | грн. | 176 | 170 | 284 | +108
З наведених даних, бачимо, що фонд оплати праці (ФОП) у 2001 році порівняно з попередніми роками збільшився. Приріст ФОП можна розглядати, зокрема, як результат взаємодії двох факторів – зміни чисельності працівників і середньої заробітної плати (збільшення на 108 грн.).
Зростання ФОП на ЗАТ “Луцьк Фудз” – позитивний показник діяльності підприємства. Це є стимулюванням працівників до більш високої продуктивної праці.
Отже, проаналізувавши дані за три роки можна зробити висновок про те, що на підприємстві збільшилась чисельність персоналу і фонду оплати праці. Спостерігається також невисока плинність кадрів.
розділ 4. Виробничі фонди підприємства
Основні фонди служать матеріально-технічною базою виробництва, фундаментом його вдосконалення і розвитку. Процес вдосконалення і розвитку виробництва відбувається як шляхом нарощування потенціалу основних фондів (екстенсивно), так і через поліпшення їх використання (інтенсивно). Значне нарощування основних виробничих фондів призводить до ускладнень у технічному переоснащенні виробництва, морального і фізичного старіння устаткування, що зменшує ефективність його використання та можливість конверсії. Тому економічно більш виправданим є збільшення часу роботи устаткування, повне завантаження наявного його парку, кваліфікований догляд за його роботою тощо.
Виходячи з принципу системного підходу в процесі економічного аналізу на рівнях менеджменту виділяють такі завдання:
аналіз обсягу і структури основних фондів та їх відповідності вимогам технічного прогресу та оптимальних параметрів виробництва;
визначення технічного стану фондів, темпів, форм і методів їх оновлення;
аналіз використання наявного парку устаткування,