Підприємство пропонує привабливі умови для своїх дилерів. Величина дилерських скидок дає можливість отримувати дилеру прибуток і розвивати бізнес.

На підприємстві працює більше 1000 працівників. З організаційної структури управління ТзОВ „Брокер" можна побачити, що підприємство очолюється директор, у підпорядкуванні якого є п'ять його безпосередніх заступників (директорів по напрямках). Окремим директорам, у свою чергу, також підпорядковуються заступники. Управлінських відділів середньої ланки на підприємстві існує 19. Також голові правління безпосередньо підпорядкована охорона.

За зовнішньоекономічну діяльність відповідає комерційний директор, якому підпорядковані відділ маркетингу і збуту, відділ МТП, складське господарство, відділ контролю якості. Відділ маркетингу і збуту. Відділ маркетингу і збуту проводить дослідження існуючих та потенційних ринків збуту, досліджує та готує дані про можливих покупців на основі аналізу інформації в зарубіжних ЗМІ та за допомогою Інтернету, займається підготовкою рекламного матеріалу, організовує підготовку товарів підприємства до участі у міжнародних виставках, здійснює розробку проектів експортних контрактів, підтримує контакти з фірмами-експортерами.

2.2. Аналіз собівартості виробництва продукції ТзОВ „Брокер”

Наступною проблемою є проблема низької продуктивності праці, яка як і всі показники ефективності, характеризує співвідношення результатів та витрат, у даному випадку — результатів праці та її витрат. На рівень продуктивності праці впливають рівень екстенсивного використання праці, інтенсивність праці та техніко-технологічний стан виробництва. Рівень екстенсивного використання праці та інтенсивність праці - це важливі фактори зростання продуктивності праці, які, однак, мають чіткі обмеження, тобто не можуть використовуватися безкінечно. Джерелом зростання продуктивності праці, яка не має меж, є техніко-технологічне вдосконалення виробництва під дією науково-технічного прогресу. Для підвищення показників продуктивності праці потрібно здійснювати: пошук і аналіз резервів підвищення продуктивності праці, що грунтується на порівнянні інформації, одержаної в ході вимірювання і оцінки досягнутого рівня продуктивності на підприємстві і приховані не лише в процесі безпосереднього виробництва, але і у процесі його організації і управління. Також слід забезпечити узгодження цілей та завдань програми: коротко і чітко сформулювати цілі, проранжувати їх залежно від значення і черговості в часі. План повинен також включати конкретні заходи, скеровані на реалізацію поставлених цілей, передбачати фінансування витрат на ці заходи. А також необхідно розробити систему мотивації працівників до досягнення запланованого рівня продуктивності, слід намагатися зблизити цілі і завдання організації з особистими цілями і бажаннями працівників.

Таблиця 2.2

Елементи операційних витрат ТзОВ „Брокер"

Найменування показника | Код рядка | За звітний період | За попередні й період

1 | 2 | 3 | 4

Матеріальні затрати | 230 | 6755,7 | 3766,8

Витрати на оплату праці | 240 | 954,0 | 208,8

Відрахування на соціальні заходи | 250 | 360,8 | 79,0

Амортизація | 260 | 709,2 | 751,2

Інші оперативні витрати | 270 | 946,9 | 374,

Разом | 280 | 9726,6 | 5 1 80,5

В 2004 році підприємство витратило значні кошти на реконструкцію з метою концентрації виробничих потужностей, освоєння ком'ютерної техніки, пошуку нових ринків збуту.

На роботи пов'язані з реструктуризацією та модернізацією виробничих потужностей і покращення основних фондів витрачених 958,7 тис. гри. в 2003 році і 820 тис. грн. в 2004 році.

Високі виробничі затрати, пов'язані з даними роботами, зумовили необхідність працювати на межі збитковості, але завдяки збільшенню обсягів виробництва і реалізації, була створена можливість витримувати достатньо високий рівень фінансово-економічного і виробничо-технічного потенціалу підприємства.

Товариство за звітний період не мало боргів по платежам до державного та місцевого бюджетів. Заборгованість по заробітній платі не перевищувала 2-ох місяців і була з часом погашена.

Аналізуючи облікову політику ТзОВ „Брокер" шляхом трансформації бухгалтерських звітів відображено основні засоби в обліку за фактичними витратами на їх придбання, доставку, спорудження і виготовлення, з урахуванням деяких сум декількох обов'язкових до оцінок, які було проведено за рішенням КМ України у зв'язку з інфляцією починаючи з 1992 року. Індексації балансової вартості основних фондів проводились згідно з механізмом та індексами встановленими держорганами.

Нарахування амортизації основних засобів проводяться у відповідності з українським податковим законодавством. Короткострокові інвестиції в активах підприємства відображені за нижчою з двох оцінок - собівартістю або ринковою вартістю.

Запаси включають сировину та матеріали, придбані напівфабрикати, паливо, запасні частини, незавершене будівництво, готову продукцію, МШП на складі.

Запаси обліковуються за собівартістю. Собівартість запасів включає витрати на придбання, доставку та переробку. Вартість незавершеного

виробництва включає прямі витрати та виробничі накладні витрати. Готова продукція відображається за виробничою собівартістю.

Грошові кошти включають суму грошей в касі і депозитів до запитання. Суми в іноземних валютах перераховані по курсу НБУ. Дебіторська заборгованість відображається за реальною вартістю, тобто з врахуванням оцінених сумнівних боргів. Дебіторська заборгованість за товари, роботи чи послуги включає заборгованість за реалізовану в кредит продукцію, товари чи надані послуги.

За минулі роки покращилися умови праці, створено кращі побутові і соціальні умови на виробництві. Це обов'язково забезпечується фінансуванням згідно з розробленими кошторисами. На підприємстві розроблені плани щодо соціального розвитку колективів, наукової організації праці, механізації важких і ручних робіт, підготовки підприємства до робіт в осінньо-зимовий період, підвищення культури виробництва та ін. Розрахунок витрат на виробництво продукції за 2003 рік наведений в табл. 2.3.

Таблиця 2.3

Розрахунок витрат на виробництво продукції ТзОВ „Брокер" за 2003 рік

Назва показника | Одиниці виміру | Величина

1. Кількість комп'ютерної техніки