| шт. | 480
2. Запчастини | тис. грн. | 2186,3
3, Обсяг товарної продукції | тис. грн. | 26895,8
в т.ч. оргтехніка | тис. грн. | 24709,5
запасні частини | тис. грн. | 2186,3
4. Витрати виробництва | тис. грн. | 26184,4
в т.ч.
4. 1 . Матеріали основні | тис. грн. | 3053,2
4.2. Матеріали допоміжні | тис. грн. | 905.2
4.3. Куповані | тис. грн. | 12385,3
4.4. Транспортні витрати | тис. грн. | 487,6
4.5. Основна заробітна плата основних робітників | тис. гри. | 597,8
4.6. Додаткова заробітна плата основних робітників | тис. гри. | 59,8
4.7. Нарахування на заробітну плату | тис. грн. | 259,9
Прямі витрати | тис. грн. | 17748,8
4.8. Накладні | тис. грн. | 8435,6
Продовження табл.2.3
4.8.1. Матеріали (ремонт., експлуатаційні) |
тис. грн. |
675,0
4.8.2. МШП, інструмент | тис. грн. | 1 92,0
4.8.3. Заробітна плата допоміжних робітників, фахівців, керівників | тис. грн. | 1754,7
4.8.4. Нарахування на заробітну плату (4.8.3.) | тис. гри. | 687.7
4.8.5. Послуги УК. ДП-УК | тис. гри. | 998,1
4.8.6. Енергоносії | тис. грн. | 1 694.3
4.8.7. Амортизація | тис. грн. | 734,2
4.8.8. Інші витрати | тис. грн. | 1 224,3
в т.ч плата за землю | тис. грн.
плата за кредит | тис. гри.
послуги залізниці, митні, сертифікація | тис. грн.
інші (телефон, реклама, відрядження) | тис. грн.
5. Прибуток + (- збиток) | тис. грн. | +711,4
6. Рентабельність (р.5/р.4) | % | +2,7
7. дохід (прибуток + амортизація) | тис. грн. | + 1445,6
8. Рентабельність (р.7/р.4) | % | +5,5
На підприємстві складається калькуляція на певний вид і модель продукції. Калькуляція на продукцію наведена в табл. 2.4.
Таблиця 2.4
Калькуляція на складання комп'ютера моделі Pentium IV
Статті затрат | Сума, грн.
Матеріали: основні | 6100,00
додаткові | 2155,00
куплені | 26276,00
транспортні затрати | 1014,00
Всього матеріальних затрат: | 35545,00
Зарплата основних працівників: | 259,00
додаткова заробітна плата | 96,00
нарахування на заробітну плату | 1417,00
Прямі витрати: | 36273,00
Загально виробничі витрати: | 1 740,00
Адміністративні витрати: | 1054,00
Витрати збуту і інші: | 693,00
Повна собівартість | 40504,00
Прибуток | 50,00
Оптова ціна | 40554,00
Транспортні витрати на умови ВАР, кордон Україна-Росія, прикордонний пункт Зерново | 999,4
На підприємстві існує ряд проблем: недостатнє та несвоєчасне фінансування і підтримка держави; недосконала система оподаткування; недосконала маркетингова система; низька продуктивність праці; недосконала система технологічного процесу; низький рівень кваліфікації працівників.
Шлях вирішення цих проблем довгий і нелегкий. Аналізуючи витрати підприємства, бачимо, що фінансові кошти продовжують концентруватися в державному бюджеті у вигляді загальнодержавних податків і обов'язкових платежів, які розподіляються всередині держави і між місцевими органами влади.
При плануванні витрат підприємства на експортну діяльність існує така система, при якій примножується база нарахування за рахунок податків. Це означає, що на митну вартість товару нараховується мито, яке додається до вартості товару, потім нараховується акциз і в кінці ПДВ. Це сприяє збільшенню бази нарахування, за рахунок податків, що в свою чергу збільшує вартість продукції і знижує її конкурентоспроможність на іноземному ринку. Доцільно внести зміни в законодавство, що регулює зовнішньоекономічну діяльність, податкові і митні питання з метою запровадження єдиної бази оподаткування і усунення її зростання за рахунок інших податків.
Наступною проблемою на підприємстві є велика частка накладних витрат в структурі собівартості продукції, а саме за рахунок надмірних витрат на апарат управління підприємством і утримання величезних адміністративних приміщень. Це впливає на собівартість продукції і конкурентоспроможність продукції підприємства на іноземних ринках.
РОЗДІЛ 3. ПРОЕКТНА ЧАСТИНА
3.1. Обґрунтування заходів з формування механізму зниження собівартості продукції в умовах ЗЕД для ТзОВ „Брокер”
Результати огляду літературних джерел з питань управління витратами свідчать про те, що практично кожне підприємство, незалежно від галузі та видів діяльності, форми власності та розмірів має значні резерви економії витрат. Однак для того, щоб їх виявити та реалізувати, слід налагодити чітку систему управління витратами, яка базується на методології аналізу витрат та технічному забезпеченні їх розрахунку та корегування.
Аналіз виробничо-господарської діяльності ТзОВ „Брокер” дозволив виявити основні напрямки скорочення операційних витрат, хоча для цього слід здійснити їх подальшу деталізацію.
Метою проектування є формування механізму зниження собівартості продукції підприємства в умовах зовнішньоекономічної діяльності шляхом налагодження системи аналізу витрат та впровадження інформаційної системи управління витратами ТзОВ „Брокер ".
Аналіз витрат є важливим елементом функції контролю, який готує інформацію для обґрунтованого планування витрат підприємства. У системі управління витратами аналіз завершує функціональний цикл і одночасно є його початком. Витрати підлягають аналізу як загалом по підприємству, так і по виробничих підрозділах, за економічними елементами витрат і калькуляційними статтями, видами діяльності, одиницями продукції (робіт, послуг), стадіями виробничого процесу та іншими об'єктами обліку. Зміст аналізу витрат на підприємстві розкрито на рис. 3.1.
При проведенні аналізу слід фактичний рівень витрат звітного періоду
порівняти з досягнутим за попередній період або встановленим планом, виявити обсяг і причини зміни витрат за складом і структурою, встановити фактори, які зумовили зростання чи скорочення витрат, виявити резерви їх можливого зниження. Аналіз передбачає дослідження витрат на виробництво продукції в розрізі економічних елементів. Такий підхід дозволяє виявити зміни матеріало-, фондо- і зарплатомісткості (трудомісткості) відповідної продукції.
Зменшення питомої ваги матеріальних витрат при відносному збільшенні витрат на оплату праці пов'язано зі структурними змінами у складі продукції. Окремого розгляду потребує збільшення витрат на оплату послуг сторонніх організацій. Зміна частки амортизації у загальній сумі витрат відображає динаміку фондоємності виробництва та фондоозброєності праці, а також