Курсова робота - Богородчанське тепличне господарство
55

кг/м2 , при плані – 33кг/м2 (в 2003 році – 32,4 кг/м2, а в 2004 році – 31,9 кг/м2), зниження урожайності помідорів стало наслідком складних погодних умов – недостатньою кількістю сонця, а також недотриманням параметрів мікроклімату, що призвело до нерівномірності температурних режимів. Саме тому для досягнення поставленої цілі потрібно модернізувати системи підтримання мікроклімату та хімічних обробок рослин. Згідно плану – закупок на 2006 рік для забезпечення виробничих та господарських потреб господарства планується заявити матеріалів і паливно-мастильних матеріалів на суму 178 тис. грн. По вирощуванню квітів, як і прогнозувалось відбулось різке зниження виходу квітів і тому вирощування квітів із старих кущів проводилось до червня місяця звітного періоду, вихід квітів становив 14 шт./м2 , при плані – 18 шт./м2 (в 2003 році – 80 шт/м2, а в 2004 році – 61 шт/м2). З липня місяця поточного року на теплиці 0,3 га по вирощуванню квітів для підвищення виробництва квіткової продукції і покращення загальних результатів господарства планується провести повний комплекс підготовчих робіт до нового культурообороту, де буде підібрано і висаджено високопродуктивні сорти троянд, і які найбільш користуються стійким попитом на ринку збуту. Також для досягнення цієї цілі, враховуючи особливості клімату регіону, планується провести зміщення вегетаційного періоду вирощування на ранній висів огірків і помідорів і продовження культурообороту для отримання планового обсягу овочів в кількості 1660 тон. Богородчанське тепличне господарство по результатах господарської діяльності за 2005 рік виконало обсяг виробництва сільськогосподарської продукції лише на 91,2 %, реалізовано продукції на суму 4552,3 тис. грн. Для більш чіткої картини справ Богородчанського тепличного господарства по вирощуванню сільськогосподарської продукції наведемо таблицю 1.2 порівняння результатів збору урожаю за 2004-2005 роки (за результатами річного звіту за 2004; 2005 роки): Таблиця 1.2 – Порівняння результатів випуску та реалізації продукції на основі 2004 та 2005 рр. Один. вимiру Факт 2004 рікФакт 2005 рікФакт. відхил до пер. 2004р. (+, -)ПланФактВідхил до плану12345671.Обсяг випуску сiльськогосподарської продукцiї – всьоготон1490, 9391590, 01450,813-139,187-40,126в т. ч. помiдорiв“1091,6701090, 01009,417-80,583-82,253Огірків“391,165500, 0433,007-66,99341,842Перцю“8, 079-8,0988,0980,019Продовження табл. 1.2 1234567Баклажанiв“0, 025 -0,2910,2910,266Квiтiвтис. шт. 106,77050, 039,263-10,737-67,5072. Реалізація сiльськогосподарської продукцii - всьогогрн. 4126336- 4552259-425,923в т. ч. мiсцевим споживачам“ 4126336-4552259-425,923- всьоготон1490,939-1450,813--40,126в т. ч. помiдорiв“1091,670-1009,417--82,253Огірків“391,165-433,007-41,842Перцю“8, 079-8,098-0,019Баклажанiв“ 0, 025-0,291-0,266Квітів“106,770-39,263--67,5073. Середньореалізаційна цiна 1 кг. овочiвгрн. 3,14 - 3,56 - 0,42 Помiдорiв“2, 86-3,370,51 Огірків“3,85-3,950,10 Перцю“5,57-5,53-0,04 Баклажанiв“ 11,96-11,990,03 Квiтiв“1, 82-2,610,79 Роблячи висновки по даній таблиці можна побачити наступне: – незважаючи на збільшення випуску огірків, перцю і баклажанів загальний обсяг сільськогосподарської продукції зменшився. Це сталося в зв’язку з значним падінням випуску помідорів і квітів; – реалізація продукції, як ми бачимо, зросла (в грошовому вираженні) і водночас зменшилась (в кількісному вираженні). Ці наслідки можна пояснити зростанням ціни на сільськогосподарську продукцію. Також на даному підприємстві встановлена така ціль як зростання рентабельності реалізованої продукції (з -38% до -30%). Проблема полягає в тому, сільськогосподарська продукція має порівняно короткий термін зберігання і підприємству слід мінімізовувати залишки продукції на складах. Тому слід вжити необхідних заходів для значного підвищення рентабельності реалізованої продукції. Один із способів полегшення досягнення цілей і загалом покращення ситуації на підприємстві — поставити перед підлеглими множинні завдання, кожне з яких містить компонент якості. Наприклад, роботу службовця, відповідального за розгляд скарг, можна оцінити не тільки за сукупною кількістю розглянутих скарг, а й за кількістю похибок, яких він припустився. Менеджери мають розглядати МВО як неперервний процес. Це означає, що їм слід регулярно переглядати цілі разом з підлеглими і за потреби вносити певні зміни. Більше того, менеджери мають винагороджувати підлеглих за визначення проблемних цілей — навіть якщо їх було досягнуто не повною мірою. За таких обставин менеджери полишають думку про те, що нездатність досягти цілей призводить до покарання. Якщо у підлеглому переважає страх перед стягненням, він, імовірно, встановлюватиме простіші цілі, яких легше досягти. Через це працівники не встановлюватимуть далекосяжних цілей, що пригнічуватиме їхню продуктивність. Загалом слід підкреслити, що головні завдання БТГ стосуються відділу маркетингу, який має провести дослідження споживчих ринків, виявити переваги споживачів, здійснити зрозуміліше позиціонування своїх товарів, значні зусилля прикласти для росту збуту та розробити систему знижок. Для досягнення поставленої цілі одержання більших прибутків підприємству слід ввійти на нові ринки в клієнтському чи в регіональному аспектах. Продумана система знижок допоможе прискорити обіг грошових ресурсів, постійно оновлювати асортимент продукції, та досягти поставленої цілі – зростання рентабельності реалізованої продукції. Згідно з даними маркетингових досліджень ринку, які проводились на Богородчанському тепличному господарстві, дане підприємство займає частку ринку близько 25-28%, така ситуація не влаштовує керівництво БТГ, тому планується досягти частки ринку у 2006 році близько 35%. Виходячи з вищеназваних цілей, слід відзначити, що для їх досягнення необхідно виконати ряд завдань. Головні завдання стосуються відділу маркетингу, який має провести дослідження споживчих ринків, виявити переваги споживачів, здійснити зрозуміліше позиціонування своїх товарів, значні зусилля прикласти для росту збуту та розробити систему знижок. Для досягнення поставленої цілі одержання більших прибутків підприємству слід ввійти на нові ринки в клієнтському чи в регіональному аспектах. Продумана система знижок допоможе прискорити обіг грошових ресурсів, постійно оновлювати асортимент продукції, та досягти поставленої цілі – зростання рентабельності реалізованої продукції. Щодо умов функціонування Богородчанського тепличного господарства, перш за все, хочу нагадати , що

---

Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12