Курсова робота - Богородчанське тепличне господарство
55

вирощуванню томатів3029131301 Ланка №188-88- Ланка №288-99- Ланка №399-99- Розсадний участок44-44- по вирощуванню огірків1616-1515- Ланка № 488-88- Ланка № 588-77- Розсадний участок1616-1515-теплиця 0, 3 га по вирощ. квітів752752 біолабораторія, захист рослин 752862 агрохімлабораторія651541 склад готової продукції13112131122Технічна служба493811473611в т. ч. служба КВПіА11381138 служба ЕВП1413114131 автомеханічна1312111101 сторожова охорона11101111013Магазин4314314Служба адміністративно-господарської діяльності1831517314ВСЬОГО по тепличному господарству1661313516212834 Лінійно-функціональний (комбінований) тип організаційної структури повинен усувати недоліки лінійного та функціонального типів структур управління: функціональні ланки позбавлені права безпосереднього впливу на виконавців; вони готують рішення для лінійного керівника, який здійснює прямий адміністративний вплив на виконавців. Передбачається, що першому (лінійному) керівнику у виробленні конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, який складається з функціональних підрозділів (відділів, груп, бюро). Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва, готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва, звільняють лінійних керівників від планування, фінансових розрахунків тощо. Переваги та недоліки комбінованих організаційних структур управління: Переваги: > висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій; > відповідність структури до стратегії; > поєднання принципу спеціалізації управління з принципом єдності керівництва. Недоліки: > не завжди є гнучкими при вирішенні нових завдань; > ускладнена міжфункціональна координація діяльності з впровадження нових програм; > ускладнена реалізація внутрівиробничих конструкторських, технологічних новинок без залучення керівників вищої ланки; > надмірний розвиток системи взаємодії по вертикалі. Комбіновані структури забезпечують такий розподіл праці, при якому лінійні ланки управління повинні приймати рішення і контролювати, а функціональні – консультувати, інформувати, організовувати, планувати. Отже, можна зробити висновок, що до важливих умов ефективного функціонування Богородчанського тепличного господарства відносяться: * чітка політика підприємства як на внутрішніх так і на зовнішніх ринках збуту; * злагоджена взаємодія структурних підрозділів; * відлагоджена цінова політика; * високий рівень урожаю сільськогосподарської продукції; * використання передових технологій вирощування і догляду за рослинами; * зменшення фактичних витрат на виробництво; * вчасне і постійне забезпечення необхідними матеріально-технічними ресурсами; * високий кваліфікаційний рівень персоналу та ін. 1.3 Аналіз зовнішнього середовища: фактори прямої та непрямої дії Кожна фірма існує на ринку не ізольовано. На її діяльність впливають законодавчі акти, митні тарифи, лояльність місцевих та державних органів влади, взаємини із засобами масової інформації, політична ситуація в країні та за її межами. Ці та багато інших зовнішніх факторів або сприяють розвиткові фірми, або гальмують його. Аналізуючи фактори, які безпосередньо впливають на діяльність організації, слід сказати , що основними конкурентами БТГ є Волинський тепличний комбінат (вирощування огірків, помідорів, цибулі на перо, ранньої капусти. Виробництво біогумусу, біопрепаратів), Стрийський тепличний комбінат «Ваттюс» (більша частина асортименту виготовляється і реалізується «під замовлення» згідно ф'ючерсних (попередньо укладених) договорів і контрактів, що дозволяє вірно розподілити виробничі потужності і фінансові ресурси на протязі сезону заготівлі сировини), Львівський тепличний комбінат «Провесень» та ВАТ «Комбінат «Тепличний» (Броварський район) (виробництво овочів та іншої с/г продукції, продукції тваринництва). Проте розглянувши асортимент продукції, що вирощує Богородчанське тепличне господарство (таблиця 1.1), обсяги її продажу і середньореалізаційну ціну можна зробити висновок, що дане господарство є досить конкурентноспроможним, займає значну частку на ринку збуту сільськогосподарської продукції. Основною із перспектив є остаточне закріплення частки внутрішнього ринку і захоплення зовнішнього. Це можливо лише за умови постійного пристосування до потреб і можливостей споживача. Саме тому організація завжди прагне якнайшвидше реагувати на запити споживачів, які залежать від багатьох факторів (рівень місячних доходів, адаптація споживачів до нового товару, ступінь споживання, ставлення до товару, адміністративний розподіл та ін.) для визначення хто в даний момент реально є клієнтом фірми. Одним з головних факторів прямої дії є споживачі. Споживачами продукції та послуг даного підприємства є працівники галузі і населення західного регіону України. Підприємство може здійснювати вплив на формування відповідних споживацьких переваг шляхом продуманої реклами, надання д???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? прямої дії є споживачі. Споживачами продукції та послуг даного підприємства є працівники галузі і населення західного регіону України. Підприємство може здійснювати вплив на формування відповідних споживацьких переваг шляхом продуманої реклами, надання д????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? прямої дії є споживачі. Споживачами продукції та послуг даного підприємства є працівники галузі і населення західного регіону України. Підприємство може здійснювати вплив на формування відповідних споживаць ких переваг шляхом продуманої реклами, надання д???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? прямої дії є споживачі. Споживачами продукції та послуг даного підприємства є працівники галузі і населення західного регіону України. Підприємство може здійснювати вплив на формування відповідних спожив ацьких переваг шляхом продуманої реклами, надання д???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? прямої дії є споживачі. Споживачами продукції та послуг даного підприємства є працівники галузі і населення західного регіону України. Підприємство може здійснювати вплив на формування відпо відних споживацьких переваг шляхом продуманої реклами, надання дини з якими будуються за схемою: максимальне заохочення до співпраці одних (спонсорів, консультантів, журналістів) і врахування можливих дій інших (податкова, пожежна інспекція, санітарно-епідеміологічний контроль та ін.). Налагоджені хороші відносини з контактними аудиторіями груп громадської дії (активісти екологічного руху, руху за здоровий спосіб життя тощо). Господарство має дозвіл на спецводокористування, який дійсний до 01.01.2007 р. Кількість використаної води визначається при допомозі лічильників. Виробничі та побутові стоки перекачуються на очисні споруди Богородчанського ВУВКГ «Водоканал». Атмосферні опади відводяться у потічок «Стебник». ГДС речовин у водний об’єкт дійсний до 04.01.2007 р.. Щоквартально обл. СЕС проводить дослідження стічних дощових

---

Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12