Курсова робота - Богородчанське тепличне господарство
55

вод. Перевищення ГДС протягом року не було. Слід відзначити хороше ставлення населення до діяльності БТГ, яке досягнуто за рахунок надання благодійних внесків та спонсорської допомоги (в поточному році виділено коштів (грн.): дитячі та сирітські будинки – 140, дошкільні заклади – 2500, лікувальні установи – 13061, школи, заклади культури – 4000, релігійні установи – 3870, правоохоронні органи – 1371, спортклуби, футбольні школи – 17000, спілка ветеранів – 924, культмасові заходи – 4783 та ін.). Аналіз макросередовища підприємства передбачає вивчення й оцінку таких факторів: економічних, політичних, правових, демографічних, науково-технічних, природних та соціально-культурних. Всі вищезгадані фактори є важливими ззовні організації. Розуміння їх впливу та наслідків допоможе БТГ бути ефективним та стати конкурентоспроможним підприємством. Аналізуючи економічні фактори, слід сказати, що за 2005 р. в Україні відбулося подальше розширення усіх грошових агрегатів: обсяг грошової маси збільшився на 54,3% ( за 2004 р. – на 32,4%), грошової бази – на 53,9% (за 2004 р. – на 34,1%), готівки в обігу – на 42,2% (за 2004 р. – на 27,9%). Офіційний курс гривні щодо долара США  укріпився на 25,5 коп., або 4,81% і склав 5,0500 грн./$, а також відбулось укріплення гривні щодо????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 р. – на 32,4%), грошової бази – на 53,9% (за 2004 р. – на 34,1%), готівки в обігу – на 42,2% (за 2004 р. – на 27,9%). Офіційний курс гривні щодо долара США  укріпився на 25,5 коп., або 4,81% і склав 5,0500 грн./$, а також відбулось укріплення гривні щодо????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 р. – на 32,4%), грошової бази – на 53,9% (за 2004 р. – на 34,1%), готівки в обігу – на 42,2% (за 2004 р. – на 27,9%). Офіційний кур с гривні щодо долара США  укріпився на 25,5 коп., або 4,81% і склав 5,0500 грн./$, а також відбулось укріплення гривні щодо????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 р. – на 32,4%), грошової бази – на 53,9% (за 2004 р. – на 34,1%), готівки в обігу – на 42,2% (за 2004 р. – на 27,9%). Офіційний курс гривні щодо долара США  укріпився на 25,5 коп., або 4,81% і склав 5,0500 грн./$, а також відбулось укріплення гривні щодо????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 р. – на 32,4%), грошової бази – на 53,9% (за 2004 р. – на 34,1%), готівки в обігу – на 42,2% (за 2004 р. – на 27,9%). Офіційний курс гривні щодо долара США  укріпився на 25,5 коп., або 4,81% і склав 5,0500 грн./$, а також відбулось укріплення гривні щодоція, безпечність. На підприємстві розробляється технології, що дозволяють мінімізувати операційний час роботи працівників і цим самим збільшити обсяг продукції без затрат додаткової праці. У такому випадку підприємство може стати конкурентноздатнішим. Аналізуючи природні фактори, то кліматичні умови навколишнього середовища сприяють розвиткові даного підприємства (клімат області помірно-континентальний, вологий з прохолодним літом та м`якою зимою. Середньомісячна температура липня +180 С у рівнинній частині та 12-160 С у горах; в січні, відповідно, - 4,00 С та 6,00 С. Річна кількість опадів коливається від 650 мм на рівнині до 1550 мм у горах.), хоча аналізуючи попередній рік, потрібно сказати, що господарством не досягнуто очікуваного результату, плановий обсяг по виробництву сільськогосподарської продукції виконано лише на 91,2 %. Даний результат обумовлено із впливом природних і внутрішніх факторів на особливість специфіки технології вирощування овочів і квітів, і в першу чергу складними погодними умовами – малою кількістю сонячних днів на протязі року в нашому регіоні. Екологічної ситуація даного регіону також є задовільною і БТГ слідкує за станом довкілля (на підприємстві впроваджено систему управління навколишнім середовищем (СУНС) згідно вимог ISO 14000). 1.4 SWOT-аналіз SWOT-аналіз – метод стратегічного аналізу, який дозволяє визначити сильні (Strength), слабкі (Weakness) сторони фірми, а також її можливості (Opportunities) та загрози (Threats). Причому можливості і загрози зумовлені зовнішніми (неконтрольованими та слабоконтрольованими) факторами, а сильні і слабкі сторони – внутрішніми (контрольованими фірмою) факторами (фінанси, маркетинг, менеджмент, виробництво). На цьому етапі стратегічного планування результати аудиту зовнішнього і внутрішнього середовищ систематизуються з метою визначення можливостей і загроз відповідно до сприятливих та несприятливих тенденцій у зовнішньому середовищі, які можуть вплинути на ринкові позиції фірми, а також сильних і слабких сторін, які зумовлюють, відповідно, конкурентні переваги і конкурентну вразливість фірми. Результати аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища Богородчанського тепличного господарства узагальнюємо у вигляді матриці SWOT-аналізу (таблиця 1.5). Таблиця 1.5 – SWOT-аналіз Зовнішні факториМОЖЛИВОСТІЗАГРОЗИ 1. Зміна уподобань споживачів на користь вітчизняного виробника сільськогосподарської продукції. 2. Існує можливість залучення іноземних інвестицій. 3. Збільшення присутності на ринку за допомогою створення власної мережі магазинів. 4. Покращення сервісного обслуго-вування. 5. Збільшення обсягів реалізації продукції за рахунок росту доходів населення. 6. Можливість покращення якості і кількості виробленої продукції за сприятливих погодних умов. 7. Найоптимальніший вибір сегментів ринку. 8. Повне маркетингове дослідження наявних та потенційних клієнтів даного підприємства. 9. Покращення системи управління підприємством (менеджменту). 10. Введення в експлуатацію модернізованішого обладнання.1. Продукція підприємства має сезонний характер. 2. На вітчизняному ринку багато імпортної сільськогосподарської продукції. 3. В Україні не виробляється необхідне високотехнологічне та висококласне устаткування. 4. Співпраця із західними фірмами стримується нестабільністю українського законодавства. 5. Високий рівень обов'язкових виплат. 6. Якщо роздрібна торгівля підвищує націнку, попит на продукцію знижується. 7. Підвищення ціни навіть на 0,5 коп. може переорієнтувати оптовиків на дешевшого постачальника. 8. Збільшення податкової ставки. 9. Зниження курсу національної валюти, тобто

---

Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12