Підприємство розміщує на транспортних засобах, що розвозять хліб, на етикетках, на табличках в місцях реалізації, затверджений згідно чинного законодавства торговий знак, з повідомленням “Продукція ВАТ Івано-Франківський хлібокомбінат”.

На даний час основне завдання підприємства – оновлення та модернізація основних засобів виробництва, що дасть змогу випускати конкурентоспроможну продукцію, розвиток та нарощування обсягів виробництва.

Підприємство використовує такі механізми впливу на ринок як регулювання цін на продукцію, різні рекламні акції тощо. Контроль за якістю продукції здійснюють технологи підприємства на всіх етапах виробництва.

Основними напрямками маркетингової діяльності на підприємстві є:

- розширення фірмової мережі;

- напрацювання нових напрямків реалізації продукції;

- впровадження системи знижок по дрібно-гуртовій крамниці;

- залучення до співпраці нових великих покупців шляхом впровадження індивідуальних знижок.

Організаційна структура ВАТ Івано-Франківський хлібокомбінат наведена на рис.1.1.

Рис. 1.1- Організаційна структура ВАТ Івано-Франківський хлібокомбінат.

Очолює дане підприємство директор, якому підпорядковуються заступники. За кожним заступником закріплюються конкретні керівні функції.

Заступник директора з економіки керує процесами планування, фінансово-кредитною діяльністю, організацією оплати та матеріального стимулювання праці, відповідає за розробку економічної стратегії, впровадження прогресивних економічних ідей.

Заступник директора з технічних питань керує технічною підготовкою

виробничо-господарської діяльності, науково-дослідною діяльністю, допоміжним

виробництвом.

Заступника директора з виробництва головним обов’язком є керівництво основним виробництвом, - безпосереднім процесом перетворення предметів праці на готові вироби, здійснення послуг з обслуговування клієнтів.

Обов’язками заступника директора з маркетингу є керівництво маркетинговими дослідженнями, процесами оцінки конкурентоспроможності продукції, результатів діяльності реальних та потенційних конкурентів, рекламною діяльністю, постачанням та збутом.

Заступник директора з кадрових питань керує процесами найму і звільнення працівників, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів.

Бухгалтеру підпорядковані функції бухгалтерського обліку, статистичної звітності, економічного аналізу стану підприємства.

Начальнику кондитерського цеху та хлібобулочних цехів №1-2 підпорядковуються заступники з технічних питань, з виробництва. Перший займається технічною підготовкою. Заступник з виробництва керує дільницями основного виробництва.

Начальнику виробничої дільниці підпорядковані наладчики, майстри, комірники, які безпосередньо керують бригадами робітників, та охорона.

Організаційна структура ВАТ Івано-Франківський хлібокомбінат є лінійно-функціональною структурою. Дана структура характеризується: високим рівнем поділу праці; розвинутою ієрархією управління ланцюгом команд; наявністю численних правил і норм поведінки персоналу.

Функціональні ланки (заступники директора) позбавлені права безпосереднього впливу на виконавців, вони готують рішення для лінійного керівника (директора), який здійснює вплив на виконавців. Директору підприємства у виробленні конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, який представлений начальниками цехів та начальником виробничої дільниці.

Переваги даної структури:

Висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення функцій.

Поєднання принципу спеціалізації управління з принципом єдності

керівництва

Оперативність у прийнятті та виконанні рішень.

Особиста відповідальність кожного керівника за результатом діяльності.

Єдність і чіткість розпорядництва.

Недоліки структури:

Не завжди є гнучкою при вирішенні нових завдань.

Конфліктність між лінійними та функціональними службами.

Невірне трактування інформації, що передається лінійними виконавцями функціональним.

Розширення апарату управління, що збільшує адміністративні витрати.

Організаційно – правова форма підприємства.

Івано-Франківський хлібокомбінат є відкритим акціонерним товариством (ВАТ)

ВАТ – це господарське товариство, яке має статутний фонд, поділений на визначену кількість акцій однакової номінальної вартості і несе відповідальність за зобов’язаннями тільки майном товариства, а акціонери несуть ризик збитків, пов’язаних з діяльністю товариства в межах вартості належних їм акцій.

У ВАТ акції можуть поширюватися шляхом відкритої підписки та купівлі-продажу на біржах. Вони вільно обертаються серед заздалегідь невизначеного кола осіб. Акції ВАТ можуть пропонуватися засновниками або самим товариством до відкритої (публічної) підписки або продажу: шляхом публікації повідомлення про підписку на акції в ЗМІ, обігу акцій на біржі або в позабіржовій торговельно-інформаційній системі.

ВАТ характеризується складним і тривалим процесом створення, пов’язаним з необхідністю поширення акцій шляхом відкритої підписки серед заздалегідь невідомого кола осіб. Процедура створення ВАТ обумовлена наявністю у його складі двох різних за правовим статусом категорій учасників: засновників товариства і передплатників акцій (рядових акціонерів). Засновники ВАТ – це ініціатори його утворення, що залучають для реалізації свого проекту тимчасово вільні кошти фізичних і юридичних осіб шляхом проведення підписки на акції товариства, що ними організується.

ВАТ зобов’язане публікувати свою річну фінансову звітність у порядку, визначеному Законом “Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні”.

Органами управління ВАТ виступають:

- загальні збори акціонерів – вищий орган товариства;

- рада товариства (спостережна рада) – орган, що представляє інтереси акціонерів у перервах між проведенням загальних зборів і контролює діяльність виконавчого органу;

- виконавчий орган – правління або інший орган, передбачений статутом – керує поточною діяльністю товариства, представляє товариство у відносинах із третіми особами;

- ревізійна комісія – орган, що контролює фінансово-господарську діяльність виконавчого органу ( фактично не може бути віднесена до органів управління, оскільки не наділена ніякими владними повноваженнями).

Вищий орган акціонерного товариства не є виборним, його склад визначається безпосередньо участю в товаристві. До складу вищого органу входять всі акціонери товариства, незалежно від кількості належних їм акцій. Основне призначення вищого органу полягає у формуванні волі товариства, рішенні основних питань його діяльності. До питань їх компетенції віднесені усі найважливіші питання діяльності товариства. Компетенція вищого органу визначається в установчих документах товариства.

Оскільки вищий орган акціонерного товариства не є постійно діючим, функції представництва інтересів акціонерів та контролю за діяльністю товариства виконує спеціальний представницький орган – спостережна рада, що формується вищим органом виключно з числа акціонерів товариства. Компетенція спостережної ради визначається загальними зборами.

Виконавчий орган товариства сформований вищим органом. До складу виконавчого органу входять і особи, що