см за ціною 0,8 грн. за знімок. За основну калькуляційну одиницю в групі "фотоплівки" була взята плівка марки "Konіca" 200 одиниць чутливості 36 кадрів. Основною калькуляційною одиницею в групі "фотоапарати" є фотоапарат "Samsung" FІNO 20S. До інших товарів відносяться всі види послуг цифрового друку. Собівартість кожного конкретного виду продукції розраховується шляхом коректування собівартості групи на конкретні споживчі і технічні характеристики кожної одиниці.
Витрата матеріалів розраховувалася виходячи з норм витрат по технічній документації. Заробітна плата розраховувалася виходячи з відрядних і погодинних ставок персоналу (див. розділ 5). Річні накладні витрати на даний вид продукції визначалися шляхом віднесення частки витрат, обумовленої відповідно до частки річного фонду оплати праці по даному виді продукції в загальному річному фонді оплати праці. Накладні витрати на одиницю продукції визначалися шляхом розподілу загальної суми накладних витрат на плановий обсяг реалізації продукції в натуральному вираженні.
Розрахунки проводилися виходячи із середніх цін на матеріали і товари у передбачуваних постачальників на момент розробки бізнес-плану в умовних одиницях (доларах США) і перераховувалися в гривні за поточним курсом – 5,5 грн. за 1 долар США.
Таблиця 3.3.
Калькуляція собівартості фотознімків.
Статті затрат | роки
2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006
Затрати на одиницю, грн
папір | 0,19 | 0,19 | 0,19 | 0,19 | 0,19
Хімічні складники | 0,08 | 0,08 | 0,08 | 0,08 | 0,08
вода | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
конверт | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01
Всього,затрати на матеріали | 0,28 | 0,28 | 0,28 | 0,28 | 0,28
електроенергія | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
заробітна плата | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06
відрахування | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,02
Разом, технологічна собівартість | 0,35 | 0,35 | 0,35 | 0,35 | 0,35
накладні витрати | 0,29 | 0,09 | 0,06 | 0,05 | 0,04
разом витрат | 0,65 | 0,44 | 0,42 | 0,42 | 0,42
прибуток | 0,07 | 0,19 | 0,17 | 0,15 | 0,13
ціна без ПДВ | 0,71 | 0,64 | 0,59 | 0,56 | 0,55
ПДВ | 0,09 | 0,07 | 0,06 | 0,06 | 0,05
ціна | 0,80 | 0,71 | 0,65 | 0,62 | 0,60
Таблиця 3.4. – Калькуляція собівартості фотоплівки.
Статті витрат | роки
2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006
Витрати на одиницю, грн
матеріали | 7,76 | 7,76 | 7,76 | 7,76 | 7,76
ТЗВ | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06
зарплата | 0,09 | 0,04 | 0,06 | 0,05 | 0,06
Накладні витрати | 0,50 | 0,15 | 0,11 | 0,09 | 0,08
Разом витрат | 8,41 | 8,01 | 7,98 | 7,95 | 7,95
прибуток | 1,88 | 0,99 | 1,02 | 1,05 | 1,05
ціна без ПДВ | 10,29 | 9,00 | 9,00 | 9,00 | 9,00
ПДВ | 0,51 | 0,51 | 0,51 | 0,51 | 0,51
ціна | 10,80 | 10,80 | 10,80 | 10,80 | 10,80
Таблиця 3.5. – Калькуляція собівартості фотоапаратів.
Статті витрат | роки
2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006
Витрати на одиницю, грн
матеріали | 110,00 | 110,00 | 110,00 | 110,00 | 110,00
ТЗВ | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06
зарплата | 0,45 | 0,20 | 0,28 | 0,25 | 0,28
накладні витрати | 2,40 | 0,74 | 0,52 | 0,41 | 0,36
разом витрат | 112,91 | 110,99 | 110,85 | 110,71 | 110,70
прибуток | 7,09 | 9,01 | 9,15 | 9,29 | 9,30
ціна без ПДВ | 120,00 | 120,00 | 120,00 | 120,00 | 120,00
ПДВ | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00
ціна | 122,00 | 122,00 | 122,00 | 122,00 | 122,00
Таблиця 3.6. – Калькуляція собівартість інших послуг.
Статті витрат | роки
2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006
Витрати на одиницю, грн
матеріали | 0,42 | 0,42 | 0,42 | 0,42 | 0,42
накладні витрати | 2,82 | 0,86 | 0,61 | 0,49 | 0,42
зарплата | 0,53 | 0,53 | 0,53 | 0,53 | 0,53
Накладні витрати | 0,20 | 0,20 | 0,20 | 0,20 | 0,20
разом | 3,76 | 1,81 | 1,56 | 1,43 | 1,37
прибуток | 0,47 | 2,43 | 2,68 | 2,80 | 2,87
ціна без ПДВ | 4,24 | 4,24 | 4,24 | 4,24 | 4,24
ПДВ | 0,76 | 0,76 | 0,76 | 0,76 | 0,76
Ціна | 5,00 | 5,00 | 5,00 | 5,00 | 5,00
План маркетингу
Головною метою проектованого підприємства є проникнення на ринок і наступне розширення ринкової частки. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія по наданню послуг більш високої якості і більш низьким цінам, а також розширення асортименту послуг. Виходячи з цього, стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики і нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу фірми. Головними конкурентними перевагами даного проекту є: використання нового високопродуктивного обладнання, що дозволить підвищити якість і знизити вартість наданих послуг; устаткування великого торгового павільйону, що буде надавати різноманітний асортимент послуг і стане центром цифрового друку; введення системи накопичувальних знижок і індивідуального підходу до потреб кожного клієнта.
Виходячи з цілей і стратегії маркетингу, а також з урахуванням сезонного характеру попиту і його високої еластичності в зимовий
