Станом на 2006 рік, ВАТ уклало договори про постачання продукції під реалізацію на умовах договору. Згідно даного договору, порядок інкасування даних заборгованостей такий: 1 місяць – 30%; 2 місяць – 50%; 3 місяць – 17%; 3 % - безнадійні заборгованості. Саме тому, проведено планування дебіторської заборгованості в короткостроковому періоді і помісячно. Це дало нам змогу точно відобразити надходження на спланувати доходи підприємства на 2006 рік.
Підприємство планує отримати до середини 2006 року 367,52 млн.грн, що складає близько 60% планових надходжень за рік.
Згідно договорів про постачання продукції, підприємство планує придбати запасів і товарів на суму 285 млн грн.. Погашення кредиторської заборгованості відбувається в такому порядку: 50% - першого місяця, 50% - другого. Заробітну плану персоналу планується виплачувати в такому порядку: 80% поточного місяця, і 20% - наступного. На оплату праці підприємство планує витратити 42 млн.грн.
Основна частка у витратах підприємства належить собівартості продукції. Так станом на 2005 рік собівартість продукції становить 78,7%. Адміністративні витрати становлять 4,14%, витрати на збут 2,85%, інші операційні витрати 10,2%. Варто зазначити, що протягом 2003-2004 року адміністративні витрати зменшилися на 6 991,3 тис.грн. Це говорить про більш раціональне витрачання коштів. Крім того ми бачимо зменшення інших операційних витрат на 1169,4 тис.грн, інших витрат - на 364,1 тис.грн та інших операційних витрат на 692,5 тис.грн. Саме тому на підприємстві темпи приросту доходів переважають темпи приросту витрат, а фінансовий стан з кожним роком покращується.
Плановий темп приросту витрат є нижчим, ніж темп приросту доходів, це свідчить про те, що підприємство планує за рахунок збільшення продуктивності скоротити витрати.

За даними проведено аналізу було зроблено бюджетування прибутків підприємства.
Можна зазначити, що темпи росту доходів перевищують темпи росту витрат, що говорить про покращення фінансового стану підприємства та застосування більш ефективних технологій та покращення продуктивності праці. Звичайно, що це позитивно відобразилося на прибутку. Протягом 2 років він зріс на 48 391,3 тис грн., тобто становить 584,63% прибутку 2004 року. Порівнюючи ріст прибутку за 2003-2005 роки, то ми бачимо, що він зріс на 46 620,6 тис.грн, що становить 496,57% прибутку, отриманого в 2004 році.

Підприємство в 2006 році планує отримати 88 094,01 тис.грн прибутку, що на 5% більше, ніж в 2005 році. Так за перший квартал підприємство планує отримати 20 261,6 тис.грн, за ІІ кв – 23 785,3 тис.грн прибутку, за ІІІ – 21 142,56 тис.грн прибутку, а в IV- 22 904,4.

Крім впровадження бюджетування на підприємстві, доцільно запровадити систему контролю, що дасть змогу визначити ефективність проведених бюджетів та відповідність їх фактично-отриманим показникам.
Проте будь-яке бюджетування має своє недоліки і потребує їх вирішення.
Керівник повинен розробити бюджетування на базі чітко-визначеної стратегії діяльності. Систему бюджеування необхідно розробляти не в електронних таблицях, а спеціалізованими методами планування. особливо це стосується великих підприємств, таких як ВАТ "Жидачівський ЦПК". На ринку України представлено кілька продуктів такого класу: Adaytum, MPC, Oracle Financial Analyser, SyteLine Budgeting. Проте дані продукти є дорогими (від 100 до 400 тис.грн), тому мною було запропоновано використання функції бюджетування та контролю засобами "1-С". даною програмою передбачено можливі планування, воно дає чітку картину отриманих результатів і порівняння їх із плановими показниками.

Таким чином, проведені дослідження повністю відповідають меті і завданням, поставленим на початку роботи, результати аналізу можуть бути використані підприємством для покращення організації управління за виробничих та фінансово-економічним процесом.