Рейт. | 2*3 | Рейтинг | 5*2 | Рейтинг | 7*2

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8

Якість | 0,5 | 2 | 1,0 | 5 | 2.5 | 3 | 1,5

Ціна | 0,3 | 5 | 1,5 | 3 | 0,9 | 4 | 1,2

Реклама | 0,2 | 3 | 0,6 | - | - | - | -

Разом | 1 | - | 3,1 | - | 3,4 | - | 2,7

Рейтинг оцінювався за п’ятибальною системою. Як видно з таблиці, найкращі конкурентні переваги в підприємства “ Діана” , бо в нього найвищий рейтинг по якості.

Наше п-во буде застосовувати такі методи боротьби за ринок як зниження с/в продукції, сертифікати якості, рекламу, постійне розширення асортименту, які дадуть п-ву можливість одержувати конкурентні переваги, зменшувати фінансовий ризик та небезпеку.

Даний товар має такі переваги над своїми конкурентами: висока якість виготовлення, відносно невисокі закупівельні ціни на матеріали, товар розроблений в досить новому дизайні, можливість розширення асортименту. Але поряд з перевагами, AT „ Комфорт" має і певні недоліки, а саме: фірма

недостатньо відома на ринку, не великий асортимент, ускладнений вихід на ринки інших країн.

3.5 Ринки збуту продукції

Розглядаючи виріб, що виготовляє наша фірма -- шкільну форма для дівчат старших класів, ми можемо визначити контингент споживачів. Це в свою чергу та кількість населення як міського, так і сільського, яка має дітей- дівчат віком від 13 років. Як видно, ринок споживачів нашої продукції з першого погляду обмежений, але в подальшому фірма планує розширити коло споживачів, співпрацюючи також із зарубіжними країнами.

Оскільки ринок не дуже насичений аналогічною продукцією, то нам визначена більша величина збуту. Це спрощує наші дії по зайняттю визначеного положення на ринку. Але усе ж необхідно прийняти до уваги той факт, що наша фірма тільки починає свою діяльність, і про якість нашої продукції нікому не відомо, або відома вузькому колу осіб, тому спочатку необхідно завоювати визнання.

Наше п-во має власну збутову мережу у вигляді двох магазинів, проте обидва магазини знаходяться на великій відстані один від одного, що значно збільшуватиме ефективність їх роботи. Також фірма буде надавати свою продукцію під реалізацію великим магазинам з оплатою після продажу. Іншим магазинам продукція відпускатиметься з 50 % передоплатою. Це в свою чергу заохотить велику кількість клієнтів до співпраці з нашим п-вом.

AT „ Комфорт" застосовуватиме в своїй діяльності стратегію „впровадження на ринок", оскільки воно встановлює низькі ціни на товар порівняно з домінуючим її рівнем на ринку. Це вважається своєрідною платою за проникнення на ринок. Такий підхід є бажанням підприємця збільшити свою частку на ринку і привернути якомога більше споживачів до свого товару. Фірма досягне більш максимального ефекту лише тоді, якщо конкуренти не зможуть швидко прореагувати на ціни і суттєво їх знизити на свої вироби.

Спеціалістами відділу збуту ведеться робота з торгівлею, яка надає корисну інформацію про те, що зараз користується попитом, які тенденції намітились, як покупці реагують на ціни. Постійно відслідковуються різні течії в моді, в основному зарубіжної, і вже на їх базі відбувається проектування та розробка нових моделей.

AT „ Комфорт" у власній збутовій діяльності робить ставку на високу якість і намагається витіснити саме зарубіжних виробників, які пропонують надзвичайно дешеву та неякісну продукцію, а також виробників з аналогічною якістю товарів, але більш високою ціною.

4.Виробничий план

4.1 Основні виробничі операції

AT „ Комфорт" виготовляє шкільну форму для дівчаток старших класів. Технологічний процес виготовлення даного виду товару середньої складності, тому для його пошиття потрібно мати відповідне устаткування: швейні машини, розкрійні верстати, оверлок, праски, манекени.

На нашому п-ві шкільну форму виготовляє 147 основних робітники, які в свою чергу виконують різні виробничі операції.

Виробничий процес по виготовленні даного виду товару включає такі основні стадії: отримання матеріалів зі складу, розкрійні роботи, обметувальні роботи, зшивання, облицювання, здійснення контролю.

Основними матеріалами для виготовлення шкільної форми є костюмна тканина „ габардин", а також підкладна тканина. Кожного року п-во отримує від своїх постачальників Харківської фабрики „ Ефект" тканину „ габардин" у розмірі 76000 м., а підкладної тканини- 72000 м.

Київське об'єднання „ Лідія" забезпечує наше п-во нитками в кількості 112500 шт. в рік, ґудзиками- 135000 шт.; замочками - 45000 шт.; кружевом-27000 м.

AT „ Комфорт" виготовляє шкільну форму двох розмірів, яка складаїться з жилетки та спідниці.Жилетка оздоблена кружевом, великими ґудзиками, які мають всередині сріблястий камінчик. Також жилетка має дві кишеньки з обох боків, як з правого, так і з лівого.

Спідниця пряма, ззаді з невеличкою розпіркою, з правого боку замочок на 25 см.

Основні працівники на п-ві працюють за погодинною тарифною ставкою.

Трудомісткість виготовлення для кожного виробу за видами робіт приведемо в наступній таблиці:

Таблиця

Трудомісткість виготовлення 1 – го виробу

Види робіт | Одиниця виміру | Час на вигот. 1 -і продукції,Р-40 | Час на вигот. 1-і продукції, Р-42

1. Розкрій | Хв. | 20 | 22

2. Обметування | Хв. | 15 | 18

3.Зшивання | Хв. | 90 | 100

4.Облицювання | Хв. | 20 | 20

5. Контроль | Хв. | 35 | 35

Разом | - | 180 | 195

Враховуючи годинну тарифну ставку робітників по розрядах робіт, а також трудомісткість виготовлення одиниці продукції, ми можемо зробити розрахунок основної заробітної плати за один виріб. Розрахунки зведемо в таблицю