Машини та обладнання | 5328,7 | 40,1 | 5257,3 | 39,6 | -71,4 | 98,7

Транспортні засоби | 113,3 | 0,9 | 110,9 | 0,8 | -2,4 | 97,9

Інструменти, прилади, інвентар | 77,3 | 0,6 | 81,2 | 0,6 | 3,9 | 105,0

Малоцінні необоротні матеріальні активи | 85,1 | 0,6 | 83,3 | 0,7 | -1,8 | 97,9

Усього | 13280,6 | 100 | 13259,5 | 100 | -21,1 | 99,8

В даному випадку спостерігаються незначні зміни в порівнянні з попереднім роком і в даному випадку найбільшу частку в структурі основних фондів становлять групи "Будинки і споруди" - 58,3% і " Машини та обладнання" – 39,6%

1.3. Трудові ресурси

Трудові ресурси – це частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає певній сфері діяльності.

Від рівня забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами залежить організаційно-технічний рівень виробництва, імідж підприємства та

його фінансова стабільність.

Основними завданнями аналізу є вивчення та оцінка таких складових забезпеченості підприємства трудовими ресурсами :

Укомплектованість підприємства необхідними кадрами працівників відповідних спеціальностей та кваліфікацій;

Зміна структури трудових ресурсів;

Співвідношення між основними і допоміжними робітниками ;

Якісний склад персоналу.

На першому етапі аналізу досліджують відповідність чисельності та структури працівників до трудомісткості виробничої програми та зміни, які відбулися в чисельності та структурі персоналу у звітному періоді порівняно з розрахунковими показниками підприємства чи даними попереднього періоду.

За категорією робітників, окрім абсолютного відхилення, визначають відносну забезпеченість підприємства робітниками, тобто враховують виконання плану за обсягом продукції.

Відносне відхилення обчислюють в такому порядку : планову чисельність робітників перераховують на відсоток виконання плану з обсягу промислової продукції й одержаний показник порівнюють з фактичною кількістю робітників.

Для вивчення змін у структурі персоналу визначають фактичну питому вагу кожної категорії працівників щодо їх загальної чисельності та порівнюють з плановою.

Аналіз змін чисельності персоналу підприємства і його структури

Категорії персоналу | За попередній рік

2003 | За звітній рік

2004 | Відхилення

к-сть

чол | Пит. вага, % | К-сть

чол | Пит. вага, % |

Абсол. | Темп росту

%

Усього | 236 | 100 | 186 | 100 | 50 | 78,81

У тому числі :

Основна діяльність (ПВП) |

208 |

88,14 |

161 |

86,56 |

47 |

77,40

З них

- керівники |

5 |

2,12 |

5 |

2,69 |

- |

100

- спеціалісти | 18 | 7,62 | 16 | 8,6 | 2 | 88,89

- службовці | 5 | 2,12 | 4 | 2,15 | 1 | 80

Аналізуючи чисельність працівників підприємства, можна сказати, що порівняно з попереднім роком даний показник знизився 21,2% або на 50 чол., за рахунок зменшення кількості ПВП на 22,6% (47 чол.).

1.4. Нарахування З/П на ВАТ «Івано-Франківська меблева фабрика»

На ВАТ «Івано-Франківська меблева фабрика» існує два види оплати праці: погодинна та відрядна.

Згідно погодинної оплати праці середньомісячна З/П працівника буде розраховуватись наступним чином:

З/Пм = Мін. З/П / Ф о/п с.м. * ТКр.п. * Кгод. ,

де Мін. З/П – це мінімально можливий розмір З/П встановлений державою;

Ф о/п с.м - фонд О/П середньомісячний;

ТКр.п - тарифний коефіцієнт відповідно до розряду працівника;

Кгод – к-сть годин відпрацьованих працівником протягом місяця.

Мін. З/П = 332 грн.

Ф о/п с.м. = 167 год.

На даному п-ві застосовуються такі тарифні коефіцієнти

Розряди | I | II | III | IV | V | VI

Тарифні коефіцієнти |

1.05 |

1.1 |

1.22 |

1.36 |

1.56 |

1.82

Тепер розрахуємо год. тарифні ставки О/П працівника для кожного розряду:

Тар. ставка I р. = 332/167 * 1,05 = 1,99 грн.

Тар. ставка II р. = 332 / 167 * 1,1 = 2.19 грн.

Тар. ставка III р. = 332 / 167 * 1,22 = 2.43 грн.

Тар. ставка IV р. = 332 / 167 * 1,36 = 2.70 грн.

Тар. ставка Vр. = 332 / 160 * 1.56 = 3.10 грн.

Тар. ставка VI р. = 332 / 167 * 1.82 = 3.62 грн.

Потім, щоб розрахувати З/П кожного працівника тарифну ставку відповідно до його кваліфікації перемножують на відпрацьовану к-сть годин працівником.

Щодо відрядної О/П – то на ВАТ «Івано-Франківська меблева фабрика» використовують такий підхід: на виготовлення продукції складають технологічні карти. В цих технологічних картах описано технологічний процес виготовлення продукції. Весь технологічний процес складається з певної кількості операцій. Кожна операція є різного виду складності – одна займає більше часу, менш складніша – менше. Таким чином в технологічній карті розписано затрати часу на здійснення кожної операції протягом всього процесу виготовлення продукції. Затрати часу беруть із довідників або роблять хронометраж. Тепер проведемо розрахунок О/П: наприклад. Щоб полакувати 1 стілець працівник затрачає 15 хв. Визначимо норму виробітку:

Н вир. = 480 * К вик. р. ч. / З ч. 1 оп. ;

де К вик. р. ч. – коефіцієнт використання роб. часу;

З ч. 1 оп. – затрати часу на 1 операцію.

Н вир. = 480 * 0,8 / 15 = 26 шт.

Як бачимо за зміну 1 працівник виконає 26 таких операцій.

Тепер визначимо розцінку : год. тарифна ст. IV р. – 2.24 грн.

Годинні тарифні ставки робітників – відрядників в грн.

Розряди | I | II | III | IV | V | VI

Нормальні умови праці |

1,65 |

1,82 |

2,01 |

2,24 |

2,57 |

3,00

З/П IV р. = 2,24 * 8 / 26 = 0,69 грн./шт.

Отже, за лакування 1 стільця працівник отримає 0,69 грн.

1.5. Аналіз оборотного капіталу

Основними завданнями аналізу оборотного капіталу є вивчення змін, які відбулися у :

динаміці складу та структурі оборотного капіталу;

співвідношення темпів зростання оборотного капіталу