Організація охорони праці на ВАТ “Івано-Франківська меблева фабрика” є одним з важливих завдань і обов’язків адміністрації, яка зобов’язана забезпечити необхідними матеріалами, обладнанням всі робочі місця і. створити умови, які відповідають вимогам безпеки.

Відповідальність за організацію праці в цілому по підприємству несуть керівник та головний інженер. На дільницях за стан охорони праці відповідає майстер.

Адміністрація ВАТ “Івано-Франківська меблева фабрика” намагається організовувати працю для своїх робітників і службовців так, щоб кожен працював згідно своєї спеціальності та кваліфікації; мав закріплене за ним робоче місце; впроваджувати сучасні засоби техніки безпеки, які застерігають від травматизму та забезпечувати санітарно-гігієнічні умови, що запобігають виникненню професійних та інших захворювань.

Майстер несе відповідальність за дотримання правил і норм охорони праці, за загальний стан безпеки в його підрозділах. Він зобов’язаний забезпечити нагляд за дотриманням підлеглими його робітниками норм, правил, інструкцій, вказівок щодо охорони праці; не допускати робітників до самовільного виконання робіт без попереднього інструктажу, навчання і перевірки знань з безпечних прийомів виконання даної роботи.

На меблевій фабриці існують інструкції з охорони праці окремо для кожної спеціальності, за якими працюють робітники на підприємстві. Ці інструкції розроблені самостійно підприємством на основі правил по охороні праці та Закону України “Про охорону праці”.

В процесі організації охорони праці важливим чинником є умови праці, оскільки вони безпосередньо впливають на здоров’я і працездатність людини. Серед них можна виділити мікроклімат, рівень шуму і вібрації, рівень запиленості та інші.

Висновки

За результатами виконання дипломної роботи можна зробити наступні висновки:

1.  Впровадження антикризового фінансового управління в практику господарювання вітчизняних підприємств є необхідним детермінантом виходу їх з кризи неплатоспроможності, недостатнього розміру власних оборотних коштів тощо.

2.  Основними причинами кризового стану на підприємстві є система зовнішніх та внутрішніх факторів, головними з яких є: загальноекономічні, операційні, інвестиційні, фінансові та інші чинники. Їх систематизація та класифікація дозволяє виокремити дві основні причини фінансової кризи на підприємстві: відставання від потреб ринку та незадовільне фінансове управління підприємством.

3.  Антикризове фінансове управління підприємством — це складова фінансового менеджменту, що включає в себе сукупність форм, засобів та інструментів фінансового управління направлених на своєчасне та повне виявлення ознак, що можуть призвести (або призвели) до кризового стану підприємства та створення відповідних передумов для їх подолання з метою забезпечення подальшого функціонування та життєздатності окремого суб’єкта господарювання, запобігання його банкрутства.

4.  Специфікою антикризового фінансового управління підприємством є рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності та розробка заходів з метою фінансової стабілізації.

5.  ВАТ “Івано-Франківська меблева фабрика”, як один з найбільших виробників меблевої продукції Прикарпаття, в 2003 р., за результатами оцінки виробничо-господарської діяльності, покращив окремі показники інтенсифікації виробництва: продуктивність праці, зарплатовіддачу, матеріаловіддачу. Проте, показник сукупної інтенсифікації виробництва продовжував зменшуватись і становив 0,97. Це означає, що покращення наведених вище показників відбулося за рахунок абсолютного вивільнення ресурсів (екстенсивних чинників).

6.  Результати проведення санаційного аудиту на підприємстві також підтверджують покращення в цьому періоді фінансового стану підприємства (це стосується показників групи рентабельності та ефективності використання капіталу), але відмічають, що основним недоліком фінансової діяльності підприємства є зростання дебіторської заборгованості.

7.  ВАТ “Івано-Франківська меблева фабрика” перебуває в глибокій фінансовій кризі, про що свідчать показники фінансово-господарської діяльності підприємства. Проте, слід відмітити, що динаміка цих показників в більшості випадків є позитивною і детермінує процес поступового (повільного) виходу підприємства з кризи. Для прискорення процесу виходу ВАТ з кризи постає необхідність впровадження дієвої системи антикризового фінансового управління підприємством.

8.  Реалізація на підприємстві системи внутрішнього механізму стабілізації фінансового стану здійснюється поетапно:—

усунення поточної неплатоспроможності,—

відновлення фінансової стійкості;—

забезпечення фінансової рівноваги в довгостроковому періоді.

Дієвою системою реалізації антикризового фінансового управління на ВАТ “Івано-Франківська меблева фабрика” є здійснення заходів з фінансової стабілізації комплексно на всіх вищенаведених етапах.

9.  На думку автора більш дієвим є впровадження системи стратегічного механізму фінансової стабілізації. Це пов’язано з тим, що усунення поточної неплатоспроможності ніяким чином не вирішує проблем зі збутом продукції, що є основним джерелом фінансових ресурсів підприємства. Реалізація стратегічного механізму передбачає впровадження на підприємстві системи раннього попередження та реагування зорієнтованої на зовнішнє середовище. Ключовим елементом цієї системи є визначення показників чутливості обсягів реалізації до змін зовнішнього середовища. За результатами статистичного дослідження було визначено показники чутливості, які мали наступні значення: —

коефіцієнти еластичності реальних грошових доходів 2,09;—

коефіцієнт еластичності щодо процентних ставок      _,66;—

коефіцієнт еластичності по обсягу будівництва 0,24;—

коефіцієнт еластичності по валютному курсу 0,74.

10  Ідентифікація ВАТ “Івано-Франківська меблева фабрика” за можливістю проведення реорганізаційних заходів (на основі критеріїв оцінки окремих його підрозділів) вказує на приналежність меблевої фабрики до першої категорії підприємств. Це означає, можливість проведення на ВАТ “Івано-Франківська меблева фабрика” санації у формі реорганізаційних заходів є достатньо високою та відносно нескладною. З позиції оцінки перспектив щодо подальшої участі ВАТ такий висновок є доволі оптимістичний.

11. Враховуючи необхідність проведення великої кількості математичних розрахунків в процесі антикризового фінансового управління підприємством та їх складність, видається доцільним впровадити на ВАТ “Івано-Франківська меблева фабрика” спеціалізовану комп’ютерну програму Project Expert . Її використання дозволить автоматизувати деякі етапи антикризового фінансового управління. Крім того, дані програма дозволяє, на основі даних за минулі періоди, отримати прогноз господарсько-економічного стану підприємства в майбутньому, що є особливо актуальним при провадженні ранньої діагностики кризового фінансового стану на меблевій фабриці.

Список використаних джерел

1. Закон України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” від