Перехід ВАТ «Пресмаш» до ринкових відносин
Перехід ВАТ «Пресмаш» до ринкових відносин відбувається з важкими труднощами. Підприємства зіткнулися з однією із найважливіших проблем – це реалізація виготовленої продукції. Ця проблема притаманна усім великим підприємствам пострадянського простору. Із переходом України до ринкової економіки головним фактором успішної діяльності підприємства є асортимент товарної продукції. Правильно розроблений асортиментний план дозволяє виготовляти ту продукцію, яку може реалізувати.
Оцінка асортиментного плану базується на аналізі планового та фактичного обсягу виробництва. Тому важливим питанням має бути аналіз обсягу виробництва та його динаміки. Виходячи з цього потрібно провести аналіз впливу виконання асортиментного плану на обсяг реалізації продукції.
Першим етапом буде оцінка обсягу виробництва продукції. Даний етап проведення економічного аналізу розпочинається як правило з оцінки виконання плану (прогнозу) виробництва та реалізації продукції за звітний період, що проводиться порівнянням фактичних даних з плановими в цілому по підприємству у розрізі окремих видів продукції. Проведений аналіз продукції дозволяє встановити причини неефективного використання виробничого потенціалу.
Проведемо аналіз виконання плану за асортиментом на ВАТ «Пресмаш». Він базується на порівнянні фактичного та планового випуску продукції, включеного у номенклатуру. Виконання асортименту передбачає виконання плану в номенклатурних одиницях за кожною складовою частиною цього асортименту. При цьому перевиконання плану за окремими об’єктами в розрахунок не приймається. Не зараховується у виконання асортиментного плану й об’єкти які не були передбачені бізнес-планом. Показники виконання асортименту не мають бути більші за 100%, невиконання плану хоча б за одним об’єктом спричиняє невиконання плану в цілому за асортиментом.
Таблиця 1
Виконання плану за асортиментом та структурою на ВАТ «Пресмаш» за 2005 рік
Продукція | Обсяг виробництва, тис.грн | Структура ТП, % | Виконання плану, % | Відхилення пунктів структури | Зарахування у виконання плану
факт | план | план | Факт
Преси:
КТ2130 | 249,9 | 166,6 | 13 | 9 | 66,7 | -4 | 166,6
КС2126 | 108 | 54,0 | 5,6 | 2,9 | 50 | -2,7 | 54,0
КГ2132 | 179,6 | 89,8 | 9,4 | 4,8 | 50 | -4,6 | 89,8
Інша продукція | 1380 | 1543,4 | 71 | 83,3 | 11,8 | 12,3 | 1380
Разом | 1917,5 | 1853,8 | 100 | 100 | 96,6 | - | 1690,4
Таблиця 2
Виконання плану за асортиментом та структурою на ВАТ «Пресмаш» за 2004 рік
Продукція | Обсяг виробництва, тис.грн | Структура ТП, % | Виконання плану, % | Відхилення пунктів структури | Зарахування у виконання плану
факт | план | план | факт
Преси:
КТ2126 | 175 | 105 | 9,3 | 6 | 60 | -3,3 | 105
КТ2130 | 650 | 90 | 34,7 | 5,1 | 13,8 | -29,6 | 90
КС2134 | 340 | 112 | 18,1 | 6,3 | 32,9 | -11,8 | 112
КС2124 | 40 | 40 | 2,1 | 2,3 | 100 | 0,2 | 40
КС2126 | 41 | 41 | 2,2 | 2,3 | 100 | 0,1 | 41
Інша продукція | 629 | 1374 | 33,6 | 78 | 218,4 | 44,4 | 629
Разом | 1875 | 1762 | 100 | 100 | 94 | - | 1017
Таблиця 2
Виконання плану за асортиментом та структурою на ВАТ «Пресмаш» за 2003 рік
Продукція | Обсяг виробництва, тис.грн | Структура ТП, % | Виконання плану, % | Відхилення пунктів структури | Зарахування у виконання плану
факт | план | план | факт
Преси:
КС2134 | 460 | 411,7 | 24,5 | 25,4 | 89,5 | 0,9 | 411,7
КГ2134 | 190 | 234 | 10,1 | 14,4 | 123,2 | 4,3 | 190
КС2132 | 180 | - | 9,6 | - | - | -9,6 | -
КС2135 | 520 | 257,8 | 27,7 | 15,9 | 49,6 | -11,8 | 257,8
Інша продукція | 530 | 718,1 | 28,1 | 44,3 | 135,5 | 16,2 | 530
Разом | 1880 | 1621,6 | 100 | 100 | 86,3 | - | 1389,5
Аналіз виконання асортименту за 2003р.
План виробництва у 2003 році було виконано на 86,3%, що свідчить про недосить успішну діяльність підприємства. Проте ступінь виконання плану за різними видами продукції відрізняється. По деяких видах продукції план було перевиконано. Так з таблиці ???? видно, що план було не виконано по таких видах продукції, як преси марки КС2134 (89,5% виконання плану), КС2134 (не випущено жодного екземпляра) КС3135 (49,6 виконання плану). Хоча по пресах марки КГ2134 план було перевиконано на 23,2%, а також і інша продукція (не основне виробництво) план було перевиконано на 35,5%. Перевиконання плану по цим видам продукції привело до збільшення питомої ваги у структурі товарної продукції, відповідно пресів КГ2134 на 4,3 пункту, а інша продукція на 16,2 пунктів.
Оцінимо виконання плану за асортиментом за допомогою середнього відсотка виконання плану за асортиментом. Він визначається, як відношення обсягу випуску товарної продукції зарахованої у виконання плану за асортиментом до планового обсягу товарної продукції. За цією методикою план за асортиментом у 2003 році було виконано на 73,9% ((1389,5/1880)*100%=73,9%)
Виконання плану за асортиментом означає виробництво продукції у певному речовому складі. Коефіцієнт асортиментності може розглядатися лише, як специфічний індикатор, чим ближчий він до 1, тим більше підприємство зберегло натурально речовий склад, що передбачався раніше.
Виходячи з того, що підприємство виконало асортиментний
