Норми витрати і запасу матеріально-технічних ресурсів слугують також засобом контролю за раціональним використанням цих ресурсів в процесі виробництва.

Розділ 5

Персонал підприємства, продуктивність праці, організація і оплата праці

Найбільш важливим елементом продуктивних сил i фактором підприємства є люди - головне джерело розвитку економіки, тобто їх професіоналізм, майстерність. освіта, мотивації тощо. Якість трудового потенціалу визначає конкурентоспроможність економіки.

Персонал формується під впливом внутрішніх факторів (характер продукції, технології, організації виробництва тощо) і зовнішніх факторів (демографії, юридичних і моральних норм, умов праці тощо)

Трудові ресурси це частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними освітніми даними відповідає тій чи інший сфері діяльності. Розрізняють реальні (які вже працюють) і потенційні (що мають бути залученими до праці в перспективі).

Персонал підприємства являє собою сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності. Розрізняють промисловий і непромисловий персонал.

Окрім постійних працівників, у діяльності підприємства можуть брати участь інші працездатні особи на основі тимчасового трудового договору (контракту).

При плануванні чисельності працівників підприємства розрізняють промислово-виробничнй і непромисловий персонал.

До промислово-виробничого персоналу відносять працівників основних і допоміжних цехів підприємства, апарату управління, конструкторських бюро і відділів, обчислювальних центрів і т,д.

До непромислового персоналу відносять працівників непромислових організацій і підрозділів, які в адміністративному відношенні підпорядковані даному промисловому підприємству: працівники житлово-комунального господарства, культурно-побутового і медично-санітарного обслуговування, працівники дитячих садків і т.п.

Чисельність промислово-виробннчого персоналу планується за наступними категоріями: керівники; спеціалісти: службовці; робітники.

При плануванні чисельності робітників розрізняють їх явковий і списковий склад. До явкового складу відносять робітників, які щоденно знаходяться на робочому місці. До спискового складу відносять всіх постійних, сезонних і тимчасових робітників, на яких адміністрацією заведено трудові книжки.

Проведемо розрахунки для визначення структури підприємства «Софуля» і знайдені дані занесемо в таблицю 5.1.

Таблиця 5.1

Персонал підприємства

Показники | Один.

Вим. | Числове

значення | Алгоритм розрахунку

1 | 2 | 3 | 4

1. Обсяг виробництва | тис.грн. | 3568 | Табл.2.1, р.8

2. Виробіток одного працівника | грн. | 22300 | задано

3. Чисельність персоналу ПВП | чол. | 160 | Задано

4. Управлінський персонал і спеціалісти в т.ч.: | чол. | 24 | 15% від ПВП

- керівники | чол. | 5

- спеціалісти | чол. | 9

- службовці | чол. | 10

5. Робітники, в т.ч.: | чол. | 136 | 85% від ПВП

- основні робітники | чол. | 109 | 80% від робітників

- допоміжні робітники | чол. | 27 | 20% від робітників

6. Виробіток продукції на 1-го робітника | грн. | 26235

Як видно з таблиці 5.1 на підприємстві «Софуля» працює 160 чоловік, з них 24 – це управлінський персонал (керівники, спеціалісти, службовці), решта, 136 чол. – це робітники: основні(109 чол.) та допоміжні (27 чол.).

Для нарахування заробітної платні дані про кваліфікацію персоналу та виконувану ними роботу занесемо у таблицю 5.2.

Таблиця 5.2

Нарахування заробітної плати

Назва посади | Розряд | Чсс | З/П 1-го працюючого | Заг. К-сть з/п

керівники | - | 5 | - | 9000

- директор | - | 1 | 3000 | 3000

- інші | - | 4 | 1500 | 6000

Спеціаліст | - | 9 | 800 | 7200

Службовці | - | 10 | 600 | 6000

Робітники | - | 136 | - | 49150

- основні | 4 | 109 | 375 | 40875

- допоміжні | 5 | 17 | 325 | 5525

- допоміжні | 2 | 10 | 275 | 2750

Отже, загальний фонд оплати праці на нашому підприємстві буде становити: (9000+7200+6000+49150)*12=856,2 тис.грн.

Для визначення балансу робочого часу на підприємстві проведемо розрахунки і занесемо дані в таблицю 5.3.

Таблиця 5.3

Баланс робочого часу

Показники | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Рік

Кількість календарних днів в році | 31 | 28 | 31 | 30 | 31 | 30 | 31 | 31 | 30 | 31 | 30 | 31 | 365

Кількість святкових та вихідних днів в році | 9 | 8 | 9 | 10 | 11 | 9 | 10 | 9 | 9 | 9 | 8 | 10 | 111

Кількість робочих днів | 22 | 20 | 22 | 20 | 20 | 21 | 21 | 22 | 21 | 22 | 22 | 21 | 254

Кількість робочих годин в році | 176 | 160 | 176 | 160 | 160 | 168 | 168 | 176 | 168 | 176 | 176 | 168 | 2032

Для оптимального використання людських ресурсів слід організувати графік відпусток на підприємстві. Для цього проведемо розрахунки і занесемо дані у таблицю 5.4.

Таблиця 5.4

Графік відпусток на підприємстві

Кількість працівників ,які йдуть у відпустку | 13 | 13 | 14 | 13 | 13 | 14 | 14 | 13 | 13 | 13 | 13 | 14 | 160

Середня кількість днів в відпустці | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | 24

Кількість людино-годин відпусток | 2496 | 2496 | 2688 | 2496 | 2496 | 2688 | 2688 | 2496 | 2496 | 2496 | 2496 | 2688 | 30720

Проведені розрахунки, які наведені в