2003р | 2004р | 2005р | 2006р
1. Товарообіг тис.грн. | 790 | 850 | 900 | 980 | 1000
2. Очікуваний прибуток тис.грн. | 6.3 | 6.8 | 7.8 | 8.5 | 9.0
3.Коефіцієнт прибут-ковості | 0.79 | 0.8 | 0.87 | 0.87 | 0.9
1.0
0.9
0.89
0.88
0.87
0.86
0.85
0.84
0.83
0.82
0.81
0.8
0.79
2002 2003 2004 2005 2006
Мал.10 Динаміка росту коефіцієнта прибутковості по ТП “Казка”
Отже , як бачимо , ТП “Казка ” добре планує свою діяльність на перспективу з метою отримання прибутку , враховуючи всі фактори, які можуть вплинути , як зовнішні , так і внутрішні.
Добре розроблена стратегія – це запорука успіху підприємства.
3.2.Основні напрямки використання прибутку підприємства на наступний період.
У фінансовій та економічній діяльності підприємства важливе місце відводиться розподілу та використанню одержаного прибутку , як основного джерела фінансування потреб і задоволення економічних інтересів власників.
Прибуток , що залишається в розпорядженні підприємства після оплати всіх податків , використовується згідно їз статутом підприємства та зі згоди трудового колективу.
Відповідно до головних напрямків використання , цей прибуток може бути використаний :
на розподілений прибуток , що спрямовується за межі підприємства на виплату матеріального заохочення та дивідендів , на благодійний фонд
на нерозподілений прибуток , що залишається на виробничий та соціальний розвиток підприємства та на страховий фонд
Основною метою планування прибутку є оптимізація пропорції між розподіленим та нерозподіленим прибутком.Доля кожної частини на підприємстві вирішується колегіально , тобто враховуються всі позитивні та негативні сторони діяльності підприємства і створюється певний оптимальний варіант .
Основні напрямки використання прибутку залежать від його потреб.А потреби в свою чергу базуються на ефективності діяльності .
Напрямки використання прибутку :
Фінансування розвитку матеріально-технічної бази підприємства ( виробничий фонд ) , авансування основного капіталу. Потреба визначається на основі реального стану основних фондів підприємства ,їх ліквідність та пригідність до експлуатації . Чим краще оснащений магазин , тим більше споживачів можна обслужити , а відповідно зросте товарообіг та прибуток.
Фінансування приросту власних обігових коштів , авансування оборотного капіталу. Потреба визначається , виходячи з власних обігових коштів та коштів , які необхідні для росту товарообігу.
Фінансовий резерв обо фонд ризику ( фонд регулювання цін ). Потреба в формуванні резервного фонду передбачається статутом підприємства , згідно чинного Законодавства України.
Кошти , спрямовані на погашення кредитів банку.Торговельне підприємство не може обійтися без кредитів , як короткострокових , так і довгоспрокових. Кошти , які спрямовуються на виплату відсотків за користування кредитом та погашення самого кредиту має здійснюватися у точно визначені терміни .
Кошти на соціальний розвиток та заохочення трудового колективу визначається рішенням загальних зборів . Такі фінансування дають змогу покращити умови праці та відпочинку працівників трудового колективу , заохотити та спонукати їх до ефективної та високопродуктивної роботи .
Згідно з планами , ТП “Казка ” планує використовувати прибуток за призначенням згідно статуту та рішення трудового колективу .
В перспективі підприємство буде використовувати прибуток на :
матеріальне заохочення працівників ( додаткове заохочення за ріст об’ємів товарообігу по відділах , зниження витрат )
удосконалення виробничого фонду ( розширення сфери діяльності , розширення торговельних площ ,використання сучасних прилавків та вітрин )
формування та підтримка іміджу підприємства
рекламна діяльність
створення ефективних форм розрахунку за товари
запровадження післяпродажного сервісу
Підприємство зробило багато , але на досягнутому не потрібно зупинятися.Необхідно весь час вивчати ринок , потреби та бажання споживачів , умови праці та відпочинку працівників , вдосконалення методів торгівлі.
В наступних періодах , керівництво планує здійснити ряд нововедень для збільшення обсягу продажу та оптимізації витрат.
Так як підприємство працює тільки три роки , основним завданням є завоювання ринку тастовренняіміджу для підприємства.
Тому плануючи напрямки використання прибутку треба вибирати найкращі варіанти , а витрати повинні бути не найнижчі , а опти-мальні.
Висновок.
Торговельна діяльність підприємства важлива галузь економіки , яказаключає всобі багато аспектів та факторів , котрі впливають на його функціонування.
Дослідження діяльності підприємства дає можливість реально оцінити його шанси в сфері торгівлі.
Аналізуючи основні дані роботи торговельного підприємства “Казка”по окремих сферах діяльності можна зробити висновок , що вся діяльність підприємства спрямована на отримання прибутку та рентабельності.
Порівнюючи дані 2000-2001 року , реально видно , що підприємство зробили значний крок і вийшло із збиткового в 2000році – 20 тис.грн. збитків , до прибуткового в 2001 році – 5.3 тис.грн. прибутків.
Проаналізувавши причини такої зміни , випливають основні фактори , а саме :
нарощування темпів товарообігу
зменшення витрат на 1 грн. реалізації продукції
розширення асортиментної групи товарів
покращення умов праці працівників підприємства
та другорядні фактори , асаме :
постачальники
конкуренти
рівень цін на товари
розташування магазину
Керівництво , знаючи , що людський фактор відіграє головну роль в роботі торговельного підприємства , прийшло до висновку , що покращення умов праці та матеріальний стимул , повинні бути на першому плані , а тоді буде і добра робота , і добра віддача , і при-бутки.
Оновлюючи виробничі фонди , полегшуючи умови праці , оновлю-ючи асортимент можна бачити плоди нормальної фінансово-економічної діяльності підприємства – підвищився попит на товари , а отже зросли обсяги товарообігу і в свою чергу прибуток.
Враховуючи помилки 2000 року , підприємство змогло змінити організацію роботи на підприємстві і із збиткового вийти на рівень прибуткового.
На підприємстві велика увага приділяється внутрішнім факторам впливу на фінансово-господарську діяльність та зокрема на величину отримання прибутку.Аналізуючи та вивчаючи вплив кожного фактора , робляться відповідні висновки та приймаються радикальні міри по покращенню