5.3. Перелік номенклатури та асортименту (послуг), що плануються до виробництва

Інформація, що надається в цьому розділі, дуже близька, але не тотожна змісту попереднього пункту, оскільки там перелічена вся множина номенклатурних та асортиментних позицій продукції, що може в принципі вироблятися за допомогою запропонованої технології, а в цьому пункті йдеться про перелік номенклатурних та асортиментних позицій продукції, що реально буде вироблятися в разі реалізації БП.

5.4. Характеристика основних видів продукції (послуг)

Така характеристика має бути поданою з використанням загальноприйнятих для даного класу продукції показників (наприклад, для продукції виробничо-технічного призначення це показники надійності, ергономічності, призначення, естетичності, технологічності, транспортабельності, екологічності, патентно-правової захищеності). Опис продукції може супроводжуватися будь-якими ілюстративними матеріалами: робочими кресленнями, фото прототипу або промислового зразка в натуральному розмірі або в масштабі, тощо. Дуже важливо підкреслити унікальність або визначені особливості продукції або послуг, а також можливості вдосконалення та подальшого розвитку продукції. Слід зазначити, що найчастіше ця інформація представляється в окремому розділі БП “Продукція”.

5.5. Обсяги виробництва продукції (надання послуг) в натуральному

виразі на перший рік випуску

Цю інформацію доречніше надавати з розбивкою за кварталами чи за місяцями, щоби показати обсяги нарощування виробництва в процесі освоєння, та чітко визначити момент виходу на проектну потужність, якщо цей період не перевищує одного року.

5.6. Перспективи нарощування обсягів виробництва або

розширення асортименту продукції

Цю інформацію надають лише тоді, коли передбачається постійне зростання обсягів виробництва, чи подальше розширення асортименту.

5.7. Технологія виробництва

Це є дуже важливий момент для характеристики виробничого процесу. Інформація може бути поданою в графічному вигляді (в формі схеми із зазначенням основних технологічних операцій, їх послідовності та взаємозв’язку) або в табличному вигляді.

5.8. Характеристика виробництва. Виробничий процес

Характеристику виробничого процесу можна винести в додатки до БП. Вона може бути дана у формі опису, шляхом розроблення маршрутної карти або з використанням карти виробничого процесу. Як правило, окрім технологічних операцій, описують також транспортні, зберіг альні та контрольні операції та необхідні природні процеси.

5.9. Виробнича кооперація

Перелік операцій виробничого процесу (п. 5.8) має бути проаналізованим з точки зору можливості та доцільності їх виконання власними силами або шляхом залучення субпідрядників. Так, виробництво інструменту, ремонтні роботи, транспортні операції, тощо в ситуації високих витрат на формування відповідних господарств при створенні нового підприємства доцільніше здійснити шляхом використання послуг сторонніх організацій.

Після вирішення проблеми співвідношення власного виробництва та закупівлі продукції, комплектуючих чи послуг на стороні, необхідно повернутися до п. 5.8 “Виробничий процес” та уточнити перелік виробничих операцій в рамках основного, допоміжного та обслуговуючого виробництв.

5.10. Виробнича структура

У цей пункт слід включати склад виробничих підрозділів (основного, допоміжного та обслуговуючого виробництв, господарств, цехів, ділянок, тощо). Схему виробничої структури можна сумістити зі схемою матеріально-речових потоків у виробничій сфері. Можна це винести в додатки до БП.

5.11. Устаткування

Виходячи зі специфіки технології, що передбачається, визначається, яке технологічне обладнання буде потрібне для забезпечення виробництва встановлених обсягів продукції (з урахуванням запланованого режиму роботи – 1, 2, 3 зміни), а також виявити потребу в технологічному оснащенні, інструменті, підйомно-транспортних пристроях, обладнанні для здійснення контрольних операцій, тощо.

5.12. Джерела придбання устаткування

Вибір джерела придбання устаткування передбачає прийняття рішення в таких галузях, як:

закупівля або оренда;

використання нового обладнання або такого, що було в експлуатації.

Критеріями прийняття рішень щодо вибору постачальників устаткування можуть бути:

Відповідність продуктивності, строку служби, ремонтопридатності, тощо пропонованого потенційним постачальником обладнання тому, що потрібне підприємцю.

Відповідність широти та різноманітності набору функціональних властивостей пропонованого потенційним постачальником обладнання тому, що потрібне.

Відповідність набору запропонованих потенційним постачальником додаткових послуг (доставка, монтаж та інше) тим, кому потребується.

Відповідність продуктивності, функціональних властивостей обладнання та набору додаткових послуг рівню ціни, що пропонується.

Відповідність ціни обладнання фінансовим можливостям підприємства.

5.13. Сировина, матеріали

Потреби в сировині, матеріалах, напівфабрикатах, комплектуючих виробах та готової продукції, необхідних для виробництва встановлених обсягів продукції, можуть бути визначені в розрахунку на одиницю готової продукції або на місячний (річний) обсяг виробництва.

Крім того, в обов’язковому порядку повинні бути враховані потреби в сировині, матеріалах, енергії, необхідних для забезпечення функціонування виробництва (наприклад, паливно-мастильних матеріалах і таке інше).

5.14. Джерела придбання сировини, матеріалів

Критеріями прийняття рішення щодо вибору постачальників можуть бути:

ціна матеріалів;

кількість сировини, матеріалів;

надійність постачальника;

готовність постачальника надавати знижки при оптовій закупці і таке інше.

В умовах загальної нестабільності функціонування економіки бажаним є вибір не тільки головного постачальника, але й постачальників-дублерів.

5.15. Управління запасами виробничих ресурсів

По кожній статті початкових матеріально-сировинних ресурсів визначається рівень поточного та страхового запасу, при необхідності – також і рівень підготовчого та сезонного запасів. Крім того, виходячи з виробничих потреб, наявності/відсутності складських приміщень, можливостей постачальника, розраховується обсяг партії поставки.

5.16. Виробничий персонал

Кількість робітників, зайнятих в основному виробничому процесі, а також кількість допоміжних працівників інших категорій, виявляється у відповідності до встановлених методів нормування праці (по трудомісткості праці, нормах чисельності, нормах обслуговування і т. ін.) і з урахуванням режиму роботи (встановлено коефіцієнт змінності).

5.17. Виробничі площі, будівлі, споруди

Потреба у виробничих площах визначається, в першу чергу, специфікою виробничого процесу та масштабами виробництва, характером виробничої структури, кількістю обладнання та формою спеціалізації виробничих підрозділів, цехів, ділянок.

В ситуаціях, коли впровадження нових технологій передбачається