Основними резервами підвищення ефективності використання виробничих ресурсів підприємства є:

запровадження карткового режими пропусків на підприємстві та окремих підрозділах;

встановлення штрафів за неефективне використання матеріальних ресурсів;

підвищення ефективності використання внутрізмінного часу роботи обладнання.

3.2.1. Запровадження карткового режиму пропусків на підприємстві та окремих підрозділах

Вихідні дані для розрахунків представимо за допомогою таблиці 3.1.

Таблиця 3.1

Вихідні дані для розрахунку ефекту від запровадженого заходу

Найменування показників | Умовні позначення | Одиниця виміру | Значення

Придбання устаткування | К1 | тис.грн. | 254,6

Монтажні роботи | К2 | тис.грн. | 60,3

Налагоджувальні роботи | Кз | тис.грн. | 21,8

Норма амортизаційних відрахувань | На | % | 24

Капітальні витрати впровадження заходу:

К = К1 + К2 + К3 = 254,6 + 60,3 + 21,8 = 336,7 тис.грн.

Амортизаційні відрахування від капітальних витрат на впровадження заходу:

А = К . На = 336,7 . 0,24 = 80,8 тис.грн.

Внаслідок встановлення карткового режиму тривалість денного робочого часу у 2008 році зросте на 0,5% і становитиме 7,74 годин.

Результатом запропонованого заходу буде зростання обсягу виробництва до:

7,74 год . 277 днів . 21,00 грн . 378 осіб = 17018,9 тис.грн.

Тобто на 306,9 тис.грн або 1,8% більше ніж у 2007 році.

Продуктивність праці одного працюючого після впровадження заходу становитиме:

тобто на 679 грн / особу або 2,8% більше ніж у 2007 році.

3.2.2. Встановлення штрафів за ефективне використання сировинних та енергетичних ресурсів

Внаслідок запровадження даного заходу очікується зниження сировинних (матеріальних) витрат на 1,0%, що матиме позитивний вплив на показники матеріаломісткості продукції, собівартості та прибутковості підприємства.

Внаслідок ефективнішого використання матеріальних та енергетичних ресурсів величина витрат на ці ресурси знизиться на 1,0% і становитиме при наявному обсязі 16712 виробництва 10279 тис.грн, тобто на 104 тис.грн менше.

В результаті матеріаловіддача продукції становитиме:

що на 0,04 пункта або 2,5 % більше ніж у 2007 році.

3.2.3. Підвищення ефективності використання внутрізмінного часу

Щоб зменшити внутрізмінні втрати робочого часу використання основних виробничих фондів на підприємстві, і, відповідно, тим самим підвищити коефіцієнт використання внутрізмінного робочого часу, необхідно здійснювати додаткове технічне обслуговування, поточний ремонт обладнання та інші господарсько-технічні заходи. Проведення комплексу заходів з підвищення коефіцієнта використання внутрізмінного часу дозволить зменшити втрати внутрізмінного робочого часу в межах 5-20%. Проте проведення комплексу заходів з підвищення ефективності використання внутрізмінного часу потребує додаткових витрат підприємства.

На основі запроектованих заходів щодо зменшення внутрізмінних втрат робочого часу використаня основних виробничих фондів підприємства визначаємо величину зменшення (у відсотках). Передбачається, що відбудеться зниження втрат робочого часу підприємства „Промприлад” протягом зміни (ВЗЧпл) на 9% (внаслідок проведених нами заходами).

Визначимо загальну величину зменшення втрат внутрізмінного робочого часу використання ОВЗ підприємства у плановому році:

(3.1)

де ?ВЧВЗпл – загальна величина зменшення втрат внутрізмінного часу,

ВЧВЗб – втрати внутрізмінного часу використання ОВЗ у базовому році (години),

?ВЧ%ВЗпл - величина зменшення втрат внутрізмінного робочого часу використання основних виробничих фондів у плановому році (відсотки),

Кзм – коефіцієнт змінності.

По відношенню до робочого часу в годинах зменшення втрат внутрізмінного робочого часу у відсотках становитиме:

Визначаємо збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок зменшення втрат внутрізмінного часу використання основних виробничих фондів підприємства. Це збільшення відбувається, як свідчить виробничий досвід, прямопропорційно зменшенню втрат внутрізмінного часу:

(3.2)

де ?ТПВЗ – збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок зменшення втрат внутрізмінного робочого часувикористання основних виробничих фондів .

Можемо визначити додаткові витрати підприємства, пов’язані із зменшенням втрат внутрізмінного часу використання основних виробничих фондів. Розрахунок ведеться із нормативу витрат на 1 тисячу грн. активної частини основних виробничих фондів на кожен відсоток зменшення втрат внутрізмінного робочого часу – 0,4 гривні:

(3.3)

де ВдВЗ – додаткові витрати підприємства, пов’язані із зниженням втрат внутрізмінного робочого часу;

ВВЗ - додаткові витрати з розрахунку на 1 тис. грн. активної частини ОВЗ на 1 відсоток зменшення втрат внутрізмінного робочого часу.

Визначаємо зниження витрат виробництва продукції, яке відбувається за рахунок зменшення долі річних амортизаційних відрахувань у собівартості одиниці продукції. Розрахунок ведеться на 1 грн. обсягу продукції, і визначається за формулою:

(3.4)

де %А – доля амортизаційних відрахувань в одиниці обсягу продукції і-го року,

Фбі – балансова вартість основних виробничих фондів в і-му році,

А - норма річних амортизаційних відрахувань,

ТПі – обсяг виробництва продукції в і-му році.

Доля річних амортизаційних відрахувань в одиниці вартості продукції становить:

у базовому році

у плановому році:

Економія витрат виробництва за рахунок зменшення долі амортизаційних відрахувань буде становити:

ЕА = (ДАб – ДАпл) . ТПпл (3.5)

де ЕА – економія річних амортизаційних відрахувань з розрахунку на річний обсяг виробництва продукції,

ТПпл – річний обсяг виробництва продукції у плановому році.

Економія амортизаційних відрахувань в одиниці вартості продукції становитиме (у тис. грн.):

ЕА = (0,0859 – 0,0855) х 16784,8 = 6,71

Зниження собівартості продукції підприємства за рахунок зменшення втрат внутрізмінного часу буде складати:

СЕВЗ = ЕА + ВдВЗ (3.6)

де СЕВЗ - величина зниження собівартості продукції за рахунок зменшення втрат внутрізмінного робочого часу використання основних виробничих фондів.

СЕВЗ = 6,71+12,8 = 19,5 (тис.грн.).

Визначаємо коефіцієнт використання внутрізмінного часу у плановому році:

(3.7)

де Тзм – тривалість зміни, год.;

Вз – витрати внутрізмінного часу.

Отже,

3.3. Вплив запропонованих заходів на основні показники роботи підприємства

Для того, щоб визначити вплив запропонованих заходів на основні показників роботи підприємства у 2007 році, зведемо всі розрахунки у таблицю 3.2.

Таблиця 3.2

Вплив запропонованих заходів на результати роботи підприємства

Показник | 2007 рік | Вплив запропонованих заходів | План на