Відсотки за кредит.

Нестачі тов.-мат. Цінностей в дорозі, і при зберіганні в межах норм природної втрати.

Нестачі тов.-мат. Цінностей поверх норм природної втрати, втрати від псування товару, а також по нестачам і розтратам в зв’язку з відказом суду за необґрунтовані позови.

11.а Інні витрати

Розходи, втрати по тарі.

Відрахування на підготовку кадрів.

Розходи на охорону праці.

Інші розходи, які не перераховані вища.

відрахування на утримання вищестоячих ?????-цій.

Відрахування аптечним складам, базам постачання.

Витрати обігу відображаються в обліку бухгалтерській і статистичній відомості, а також в планово-нормативних документах, в 2-х показниках:

а) в абсолютній сумі розходу;

б) у відсотковому відношенні суми витрат обігу до загального т/о апт.

Сума витрат обігу 100%

Загальний т/о

Останній показник є рівним витрат. Обіги це валютний показник в роботі аптек, так як він дозволяє судити про те на скільки успішно аптека працює, справляються із завданнями, які поставлені перед ними, як і на скільки знижують розходи пов’язані з діяльністю аптек. По відносному рівню витрат обігу ???нуються, нормуються а аналізуються, як в цілому, так і по окремим статтям.

Аналіз і планування витрат обігу.

Аналіз витрат обігу за попередні роки повинен проводитися з врахування вивчення впливу різних факторів на величину розходу по кожній статті. Фактори, які проявляють вплив на витрати обігу поділяються на ті, що залежать від аптеки, і ті, що не залежать. До факторів, які не залежать вад аптек, відносяться в першу чергу фактор цін. Зміни роздрібних цін на товари міняють абсолютну величину т/о, і відповідно відносний рівень витрат обігу. Зміни цін на допоміжні, матеріальні, по?????, буд., мат. і інші цінності, які використовує аптека, а також зміни тарифів на транспортні перевезення, перегляд агрегатних ставок викликає зміни витрат обігу як в цілому, так і по окремим статтям.

До факторів, які залежать від аптек відносяться раціональне використання, виділених основних і обігових засобів, виконання плану т/о як в цілому, так і по групам товарів, використання найбільш економічних форм лікарського обслуговування, дотримання фінансової дисципліни, підвищення виробітку праці, правильне зберігання товарів і ін.

До впливу т/о витрати обігу поділяються на умовно-змінні і умовно-постійні.

До умовно-змінних витрат відносяться розходи, які зменшуються або збільшуються при відповідній зміні т/о, (транспортні розходи, заробітна плата, природна втрата, втрати по тарі). Планування даних розходів проводиться на підставі аналізу фактично склавшихся рівнів розходу за попередні періоди.

Розходи, розмір яких не залежить від т/о рахуються умовно-постійними. (орендна плата, розходи на утримання будівель, біжучий ремонт) при плануванні умовно-постійних витрат виходять із абсолютної суми розходу, який очікується в плановому періоді.

При аналізі витрат обігу слід також розрізняти фактори, які викликають їх підвищення або зниження.

Фактором, який підвищує витрати обігу є поліпшенням культури обслуговування ліками (підвищення рівня освіти аптечних працівників, естетичне оформлення залів обслуговування, поліпшення зовнішнього вигляду внутрішньо аптечної заготівлі) значно збільшились витрати обігу в зв’язку з підвищення заробітної плати аптечним працівникам.

Фактори, які знижують витрати обігу більш багато чисельні. Аналіз їх впливу має велике значення для нормування і планування витрат обігу. До таких факторів відносяться: систематичний ріст т/о і зміна його структури, удосконалення госпрозрахунку, введення нових більш економічних форм обслуговування ліками, збільшення кількості готових ліків, вдосконалення технології виготовлення ліків, введення малої механізації і ін.

Фактори, які підвищують або знижують витрати обігу діють не ізольовано, а одночасно, внаслідок чого вплив кожного з них чітко направляється, і визначати його приводить шляхом відповідних економічних розрахунків. Для цього зас???????

?????, предметів догляду за хворими і ін. товарів.

Посади продавців аптеки встановлюються із ???рах. одна посада на певну кількість т/о окулярній оптиці.

Посади зав. Відділами – фармацевти встановлюють у відділах:

а) в аптеках за певної кількості рецептів і певних т/о на рік – одна посада.

б) в аптеці з певним т/о по окулярні оптиці – одна посада

Допоміжний персонал

Посади фасувальників встановлюються із розрахунку одна посада на певну кількість рецептів індивідуального виготовлення, певний т/о по оптовому відпуску ліків і інших товарів, і певному т/о по відпуску ліків без рецепту і продажу інших товарів.

Посади санітарок-мийниць встановлюються в аптеці з певним т/о, а також від кількості провізорів-технологів, фармацевтів, і молодших фармацевтів зайнятих прийомом рецептів, виготовленням ліків, відпуском ліків по рецептам і без них, продажем інших медичних товарів.

???? з нічним чергування – додатково одна посада санітарки-мийниці.

В штатний розклад можуть вводитися 0,25, 0,5, 0,75 або цілі посади.

Якщо аптечне обслуговування з централізованою бухгалтерією, то відповідні посади службовців (головний бухгалтер, економісті і ніші бухгалтери не вводяться).

Розрахунок штатів по затвердженим нормативам проводиться у відповідності із плановими показниками один раз на рік. При зменшенні планових показників скорочення працівників проводиться на протязі місяця. План т/о кіосків підпорядкованих аптек при розрахунку штату не враховується. Розрахована чисельність працівників повинна включатися в запланований фонд зарплати, який визначається аналізом відповідних показників по праці.

При розрахунку чисельності робітників слід враховувати, що приріст т/о повинний забезпечувати взагалі за рахунок чисельності робітників, які є в наявності. Неповинне допускатися зниження т/о на одного працівника. ????нення впливу цін на показник виробітку праці (т/о на одного працівника) досягається за допомогою використання індексу цін. Для цього виробіток працівників за звітний період поділяється на індекс цін.

Основними факторами, які забезпечують економію чисельності працівників при одночасному підвищенні якості із обслуговування населення є: підвищення рівня технічного оснащення аптеки, введення прогресивних методів лікарського забезпечення наукової організації праці, вдосконалення організаційної структури управління. Керівники аптек повинні виявити резерви для підвищення працездатності аптечних робітників, і скорочення чисельності працівників за