щоб уникнути урядовою (державного) контролю і (або) покарань за монополізацію (спосіб дій, характерний для російських підприємств-монополістів).
Стратегії зростання — зростання компанії за допомогою проникнення і захоплення нових ринків. Її різновиди: 1) вертикальна інтеграція; 2) горизонтальна інтеграція. Здійснюється трьома способами:
поглинання конкуруючих підприємств шляхом активізації (придбання контрольного пакету акцій);
злиття — об'єднання на приблизно рівноправних початках в рамках єдиної організації;
створення сумісного підприємство — об'єднання ресурсів компаній для реалізації сумісного проекту, якщо він виявляється не під силу одній із сторін.
Стратегія скорочення — застосовується в тих випадках, коли виживання фірми знаходиться під загрозою. До її різновидів відносяться:*
стратегія розвороту — використовується, якщо компанія діє
неефективно, але ще не досягла своєї критичної крапки. Означає відмову від виробництва нерентабельних продуктів, із зайвої робочої сили, погано працюючих каналів розподілу і подальший пошук ефективних шляхів механізму використання ресурсів. У тому випадку, коли стратегія розвороту дала позитивні результати, надалі можна зосередитися на стратегії зростання;
стратегія відділення — якщо компанія зайнята декількома видами бізнесу і при цьому один з них працює погано, то від нього відмовляються — ділова одиниця або продасться, або перетвориться в окреме самостійне підприємство;
стратегія ліквідації — у разі досягнення критичної крапки (банкрутства) компанія закривається, її активи розпродаються. Стратегія скорочення сама небажана, оскільки створює незручності і збитки як для власників (акціонерів), так і для працівників підприємства.
БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Загальні поняття, зміст та структура
бізнес-планування
Процес будь-якого планування завершається складанням бізнес-плану.
Бізнес-план підприємства чи організації – це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і спроби реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Він є довільною підставою для здійснення підприємницької, необхідною передумовою залучення інвестицій для розробки та реалізації підприємницької ідеї, будь-яких інноваційно-інвестиційних проектів.
У науковій і навчальній літературі бізнес-план визнача-ють як:
спеціальний інструмент управління, широко застосо-вуваний майже у всіх галузях сучасної ринкової економіки, незалежно від масштабів, форми власності і сфери діяльності підприємства;
загальноприйнятий засіб менеджменту, функціональ-на форма безперервності планування;
стандартний для більшості країн із розвиненою ринко-вою економікою документ, у якому детально обґрунтовуєть-ся концепція призначеного для реалізації реального інвести-ційного проекту, і наводяться основні його характеристики;
документ, в якому висвітлюються мета й завдання підприємницького проекту, характеристика продукції (по-слуг), пропонованої на ринок, маркетингові дослідження ринку, ресурсне забезпечення проекту, організація його реалі-зації, економічна ефективність. Він має комплексний харак-тер, містить елементи з техніко-економічним обґрунтуванням виробництва, поєднує поточне і перспективне планування; передбачає багатоваріантність розрахунків щодо номенкла-тури продукції та послуг, обсягів їх виробництва, розмір прибутку та ін.; розрахований на ринкові умови господарювання, подається інвестором або клієнтом, які співпрацюватимуть із підприємством.
У ринковій системі господарювання БП виконує дві важливі функції: зовнішню (ознайомлення заінтересованих ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї; і внутрішню (відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту).
Конкретними цілями розробки БП як багатофункціонального документа є:
налагодження ділових стосунків між підприємцем і майбут-німи постачальниками, продавцями та найманими працівниками;
проектування системи управління започатковуваним бізнесом у конкретній сфері діяльності;
своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху організації власного діла;
формування та розвиток управлінських якостей підприємця;
перевірка життєздатності підприємницької ідеї ще до її прак-тичної реалізації.
Загальна методологія розробки БП охоплює три стадії: почат-кову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов'язковою за умови започаткування нової справи; вона передбачає опрацюван-ня концепції майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія та конкретні цілі, розробляється стратегія й можливі стратегічні альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП.
На зміст і структуру БП істотно впливають: цілі розробки БП; аудиторія, па яку розраховано БП; сфера та розміри бізнесу; ха-рактеристика продукту бізнесу; фінансові можливості підприєм-ця. Типову структуру БП показано на рис. 2.
Рис. 2. Типова структура бізнес-плану підприємства
Загальновживана логіка розробки БП підприємства (організації) передбачає послідовне здійснення таких дій:
Вибір продукції (послуг) для ринку;
Дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу;
Вибір та обгрунтування місця для розміщення фірми, яка впер-ше розпочинає свою діяльність;
Прогнозування можливих обсягів продажу продукції (надан-ня послуг);
Визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу;
Розробка цінової та збутової політики;
Обгрунтування вибору організаційних параметрів фірми;
Опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації;
Оцінка фінансових параметрів бізнесу;
Узагальнення висновків з основних положень бізнес-плану.
Приклад розробки бізнес-плану
інвестиційного проекту „Харчова промисловість”
ВИКОНАВЧЕ РЕЗЮМЕ
Даний бізнес-план представляє Херсонське добровільне об'єднання підприємств харчової промисловості (надалі Асоці-ація) потенційним інвесторам із метою залучення капіталу в розмірі 3,6 млн. гр. од., що дозволить здійснювати продаж як традиційних продукті» харчування, так і продуктів, ви-готовлених із застосуванням новітніх харчових технологій.
КОНЦЕПЦІЯ ПРОЕКТУ
Вихід із тяжкого становища, у якому опинилися харчо-смакові фабрики, можливий при виконанні декількох умов:
1. Проект повинен містити інноваційні рішення, бути ре-альним і здійснений у стислий термін.
2. Продукти харчування, що випускаються, мусять бути піо-нерними, а їхні споживчі властивості значно випереджати відомі аналоги. Це можливо, якщо продукт матиме власти-вості, що можуть програмуватися.
3. Обрана технологія повинна бути передового і виперед-жати за своїми характеристиками високі технології відомих європейських фірм, наприклад, ТЕТRА РАК, РАСКО.
4. Для потенційних інвесторів необхідно створити най-сприятливіші умови; водночас не обходити національні інте-реси й інтереси виробника.
Зауважимо: якщо з проблемою (вибір технології) все скла-дається благополучно, то залишається друга: залучення інве-стицій для виробництва традиційних продуктів харчування із застосуванням найновітніших вітчизняних технологій. Вітчизняний інвестор не поспішає. Причина - відсутність стимулюючої системи оподаткування.
ПІДПРИЄМСТВО
Щоб вийти з важкого становища, у харчосмакових фабрик виникла потреба більш ефективного об'єднання з єдиним уп-равлінським органом. Прикладом такого об'єднання стало