Спочатку ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ РОЗРАХУНКИ ПО КОЖНІЙ ІЗ СТРАТЕГІЙ, а потім прогнозовані звіти про прибутковість по трьох стратегіях.

Табл.. 4. Прогнозовані звіти про прибутковість (перша стратегія)

Показники | Роки

1 | 2 | 3 | 4 | 5

Обсяг реалізації в натуральному вираженні (тонн)

Обсяг продаж | 7596 т | 15192 т | 22788 т | 22788 т | 22788 т

Обсяг реалізації у вартісному вираженні

Обсяг продаж | 47,399 | 94,798 | 142,197 | 142,197 | 142,197

Податкові виплати від продаж | 2,37 | 9,48 | 14,22 | 14,22 | 14,22

Повна собівартість | 13,48 | 24,66 | 35,29 | 35,29 | 35,29

Загальний прибуток | 33,919 | 70,138 | 106,907 | 106,907 | 106,907

Прибуток після сплати податків | 31,549 | 60,658 | 92,687 | 92,687 | 92,687

Нерозподілений прибуток | 31,549 | 60,658 | 92,687 | 92,687 | 92,687

Рентабельність (%)

Доля загального прибутку в обсязі продаж | 71,56 | 73,99 | 75,18 | 75,18 | 75,18

Доля чистого прибутку після сплати податків і процентів в обсязі продаж | 66,56 | 63,99 | 65,18 | 65,18 | 65,18

Табл..5 Прогнозовані звіти про прибутковість (друга стратегія)

Показники | Роки

1 | 2 | 3 | 4 | 5

Обсяг реалізації в натуральному вираженні (тонн)

Обсяг продаж | 7596 т | 15192 т | 22788 т | 22788 т | 22788 т

Обсяг реалізації у вартісному вираженні

Обсяг продаж | 33,18 | 66,36 | 99,54 | 99,54 | 99,54

Податкові виплати від продаж | 1,66 | 6,64 | 9,95 | 9,95 | 9,95

Повна собівартість | 13,48 | 24,66 | 35,29 | 35,29 | 35,29

Загальний прибуток | 19,7 | 41,7 | 64,25 | 64,25 | 64,25

Прибуток після сплати податків | 18,04 | 35,06 | 54,3 | 54,3 | 54,3

Нерозподілений прибуток | 18,04 | 35,06 | 54,3 | 54,3 | 54,3

Рентабельність (%)

Доля загального прибутку в обсязі продаж | 59,37 | 62,82 | 64,55 | 64,55 | 64,55

Доля чистого прибутку після сплати податків і процентів в обсязі продаж | 54,37 | 52,83 | 54,55 | 54,55 | 54,55

Табл..6 Прогнозовані звіти про прибутковість (третя стратегія)

Показники | Роки

1 | 2 | 3 | 4 | 5

Обсяг реалізації в натуральному вираженні (тонн)

Обсяг продаж | 7596 т | 15192 т | 22788 т | 22788 т | 22788 т

Обсяг реалізації у вартісному вираженні

Обсяг продаж | 23,7 | 47,85 | 71,1 | 71,1 | 71,1

Податкові виплати від продаж | 0,511 | 2,57 | 3,53 | 3,53 | 3,53

Повна собівартість | 13,48 | 24,66 | 35,29 | 35,29 | 35,29

Загальний прибуток | 10,22 | 23,19 | 35,81 | 35,81 | 35,81

Прибуток після сплати податків | 9,709 | 20,62 | 32,28 | 32,28 | 32,28

Нерозподілений прибуток | 9,709 | 20,62 | 32,28 | 32,28 | 32,28

Рентабельність (%)

Доля загального прибутку в обсязі продаж | 43,12 | 48,46 | 50,37 | 50,37 | 50,37

Доля чистого прибутку після сплати податків і процентів в обсязі продаж | 40,97 | 43,09 | 45,4 | 45,4 | 45,4

ВИСНОВКИ

В даній роботі я вивчала формулювання стратегії розвитку підприємства. Для досягнення цієї мети я виконала таких дослідницьких завдань:

Визначила основне поняття стратегічного планування.

Дала характеристику основних стратегій та принципів планування.

Переглянула процес та етапи формування стратегій.

Вивчила основні типи стратегій.

Розглянула поняття, зміст та порядок розробки бізнес-плану на підприємстві.

Привела приклад бізнес-плану інвестиційного проекту „Харчова промисловість”.

Стратегічне планування – це одна з функцій управління, яка є процесом вибору цілей організації і шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських вирішень, функцій організації, мотивації і контролю, орієнтованих на вироблення стратегічних планів.

У широкому розумінні стратегія підприємства – це довгострокові, найбільш принципові, важливі настанови, плани, наміри керівництва підприємств щодо виробництва, доходів і витрат, капіталовкладень, цін, соціального захисту.

Виділяють такі групи стратегій: виробничі, стратегії конкуренції, стратегії маркетингу, стратегії збуту.

Формулювання стратеги слідує за етапом стратегічного аналізу і націлене на вибір однієї із стратегічних альтернатив.

Процес формування стратегії включає в собі три етапи:

формування загальної стратегії організації;

формування конкурентної стратегії;

визначення функціональних стратегій підприємтсва.

Різноманітність загальних стратегій може бути зведена до трьом основним типам: стратегіям стабільності, зростання, скорочення. Компанія може вибрати один з них або застосувати певну комбінацію різних типів.

Процес будь-якого планування завершається складанням бізнес-плану.

Бізнес-план підприємства чи організації – це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і спроби реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Він є довільною підставою для здійснення підприємницької, необхідною передумовою залучення інвестицій для розробки та реалізації підприємницької ідеї, будь-яких інноваційно-інвестиційних проектів.

На останнє можна відмітити, що стратегічне планування стає все більш необхідне для підприємств, які поставлені в умови жорсткої конкуренції як між собою, так і з іноземними корпораціями. Хоча стратегічне планування саме по собі не забезпечує успіху, проте воно створює умови для виникнення ряду важливих і часто істотних сприятливих чинників для організації.

Стратегічне планування допомагає створити єдність загальної мети усередині підприємства. Сьогодні стратегічне планування стає швидше правилом, чим виключенням, виступає найважливішим інструментом розвитку підприємств. Стратегічне планування допомагає підтримувати необхідні економічні пропорції, забезпечуючи узгоджену цілеспрямованість функціонування всіх ланок господарської системи суспільства.

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Бельтюков Е.А., Бревнов А.А., Парсяк А.Н. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. –Харьков: