У нас: 141825 рефератів
Щойно додані Реферати Тор 100
Скористайтеся пошуком, наприклад Реферат        Грубий пошук Точний пошук
Вхід в абонемент


для зміцнення кооперації, стимулювання кадрових і інформаційних потоків між різними організаціями системи. До теперішнього часу Німеччина відрізняється багатобічною переплетеністю і складністю фінансування наукових досліджень: господарські структури (частіше через посередників - фонди і суспільства) здійснюють часткове фінансування державних наукових установ, а держава надає кошти для приватних досліджень. Федеративна система дозволяє брати участь у фінансуванні науки і центральній, і регіональній владі. Основні організації в сфері наукових досліджень - Німецьке дослідницьке співтовариство, Товариство ім. Макса Планка, Товариство ім. Фраунгофера й ін. - дістають фінансові кошти і з федеральних, та з земельних джерел.

Діяльність цих фондів спрямована, насамперед, на забезпечення високої якості досліджень. Держава, у свою чергу, створює сприятливі умови для фондів, зокрема, стимулюючи їх за допомогою податкових пільг. Тільки Союз фондів сприяння німецькій науці включає 307 фондів, фінансованих бізнесом. Причому в цей союз не входять багато великих і діючих самостійно фондів, такі як Фонд Фольксвагена, Фонд Роберта Боша, Фонд Бертельсманна, Фонд Кербера й ін. Ще 11 фондів фінансуються із засобів федерального бюджету і надають стипендії студентам і докторантам.

2.3. Регіональні інноваційні центри в країнах ЄС

У країнах ЄС інноваційні центри відіграють важливу роль в інфраструктурі науки і технологій. У більшості країн інноваційні центри були створені в середині восьмидесятих років для поліпшення взаємодії між науково-технічним сектором і ринком, а також для створення нових можливостей для фінансування науково-технічної діяльності. Інноваційні центри розглядаються як один з найбільш важливих і найбільш успішних інструментів в умовах виникаючого інтересу до науково-технічної політики, орієнтованої на механізми розповсюдження. При цьому робиться акцент на застосування існуючих ноу-хау і технологій в промисловості замість стимулювання складніших досліджень.

Інноваційні центри займають положення між виробниками науково-технічної продукції (центри фундаментальних і прикладних досліджень) і промисловістю в основному малими і середніми підприємствами (МСП), що мають до 250 службовців. Стратегічний курс інноваційних центрів заснований на їх потенційній здатності підтримувати інноваційних процес, прискорювати необхідний обмін технологіями (hardware) і інформацією (software) між різними компонентами науково-технічної інфраструктури. Крім цього, інноваційні центри також відіграють важливу роль в подоланні природних розбіжностей і бар'єрів, які завжди існуватимуть між дослідниками і підприємцями. Інноваційні центри, маючи стійкі відношення зі всіма організаціями і інститутами, розглядаються як центральні точки регіональних мереж.

Спектр послуг, що надаються інноваційними центрами країн ЄС, досить багатогранний:

1) трансфер (передача) технологій (як основний вид діяльності інноваційних центрів) шляхом допомоги в бізнесі; розповсюдження технологій; пошуку технологій; бізнес-парків, обміну технологіями через мережі, що об'єднують компанії, центрів розробки товару (продукції), залучення зовнішніх субпідрядників і ін. Це означає, що увага приділяється не тільки трансферу технологій від дослідницьких інститутів до промисловості, але і стимулюванню обміну технологіями безпосередньо усередині промисловості;

2) патентування, ліцензування і фінансування - багато інноваційних центрів надають малим і середнім підприємствам послуги, направлені на захист їх винаходів і право інтелектуальної власності, пов'язаної з патентуванням і отриманням ліцензії. Ця функція часто реалізується на національному рівні, де можна ефективно використовувати наявні бази даних;

3) підвищення комерційної активності: інноваційний і технологічний менеджмент. Інноваційні центри надають МСП послуги - загальні управлінські питання (такі як маркетинг, методи дослідження ринку і управління якістю) і питання, пов'язані з технологіями;

4) розвиток нових видів діяльності, заснованих на передових технологіях. При цьому надають допомогу в створенні і формуванні інфраструктури компанії (СП, організація взаємодії між існуючими компаніями і підприємствами і т.д.);

5) підтримка регіональних ініціатив - оцінка регіональних планів технологічного розвитку, бізнес парків, мереж між науковими інститутами в регіонах, участь в торгових ярмарках, залучення іноземних капіталовкладень, проведення семінарів.

Не дивлячись на загальне розуміння і визнання ролі інноваційних центрів і підходів до підтримки малого інноваційного бізнесу, методи організації і фінансування інноваційних центрів відрізняються в різних європейських країнах.

У Германії відсутня централізована мережа інноваційних центрів. Кожен регіон (“Lander”) має власну структуру і навіть усередині одного регіону можливе існування декількох організацій, що займаються просуванням інновації. Проте, німецькі інноваційні центри більш менш єдині в своїй зосередженості на компаніях, що орієнтуються на використання технологій (найбільш розвиненій частині ринку МСП) і на розвитку нового виду діяльності, підтримуючи компанії-початківців всім спектром своїх послуг. Характеристика регіональних технологічних консультативних центрів Німеччини представлена в таблиці 2.1

Таблиця 2.1

Регіональні технологічні консультаційні центри Німеччини

Національна політика | Технологічні парки розглядаються як інструмент для подолання складнощів при переході від сучасної промисловості до інноваційної промисловості майбутнього, під час якого скорочення робочих місць на старих підприємствах не може бути повністю компенсоване створенням нових. У даній ситуації величезного значення набуває співпраця як між технопарками і вищими учбовими установами, так і науковими центрами для створення малих інноваційних підприємств, покликаних забезпечити якісний стрибок в рівні зайнятості населення в регіонах. Таким чином, підтримка інноваційного бізнесу здійснюється, в основному, на регіональному рівні зусиллями місцевих урядів.

Цілі і завдання | Надання інформаційних, консалтингових послуг і фінансової підтримки підприємствам, що входять в їх склад. Подібні послуги виявляються персоналом самого парку. Для розробки бізнес-планів і підтримки у фінансових питаннях можуть притягуватися ресурси і фахівці із зовні. Підтримка в області управління, патентної експертизи, патентування винаходів, страхування і бухгалтерського обліку здійснюється, як правило, партнерами ТП.

Пріоритетні напрями діяльності | Дослідження в області: *

інформаційної і комунікаційної техніки;

* розробки програмного забезпечення; *

екології; *

біотехнології; *

медичної техніки;

* сільського господарства.

Організаційна структура | Найближчими роками очікується все більш тісна кооперація технопарків і їх злиття в єдину загальнонаціональну мережу при посиленні спеціалізації окремих центрів


Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26