Зовнішнє середовище представлено силами широкого соціального плану, такими як чинники політико-правового, економічного, соціально-демографічного, технологічного і культурного характеру.

Великий вплив на діяльність Тлумацького УЕГГ має стабільність політичної ситуації та законодавства з регулювання підприємницької діяльності. Добре продумане законодавство заохочує конкуренцію і забезпечує сприятливі умови для розвитку ринку товарів та послуг.

Економічне середовище також не є в стані спокою і посилює вплив на діяльність підприємства шляхом своїх динамічних змін, що можуть мати як негативні, так і позитивні наслідки для підприємства.

Безробіття впливає на Тлумацьке УЕГГ передовсім з погляду попиту робіт та послуг: чим вище безробіття, тим нижчий попит і тим більше проблем з реалізацією робіт та послуг.

Порівняно зі стабільним етапом розвитку в умовах економічної кризи зростає вплив інфляції, що негативно відбивається на ступені фінансової стійкості підприємства, оскільки зменшується обсяг його чистого прибутку. Це призводить до зниження обсягу власних фінансових ресурсів, які формуються за рахунок внутрішніх джерел.

Істотно впливають на діяльність даного підприємства соціально-демографічні процеси, хоча вони і змінюються порівняно повільно.

Соціально-культурне середовище багато в чому визначає ставлення до вчинків, переваг, почуттів тощо. Рівень розвитку культури в межах однієї нації звичайно змінюється повільно, але сьогодні кожні кілька років у людей появляються нові ідеї, переваги, бажання, нові моделі поведінки.

Технологічне середовище, в якому функціонує Тлумацьке УЕГГ, охоплює технологічні можливості щодо одержання товарів відповідної якості, можливості доведення їх до споживача, перспективи технологічних поліпшень. Зміни в розвитку науки і техніки можуть дати підприємству нові можливості для розширення його діяльності.

Внутрішнє середовище представлено чинниками безпосереднього оточення і чинниками внутрішнього середовища підприємства.

Першорядне значення для Тлумацького УЕГГ має взаємодія з клієнтурою: споживачами, виробниками, державними установами. При чому успіх підприємства визначається, насамперед, взаєминами зі споживачами.

Конкурентна боротьба призводить до кон’юктурних змін на ринках, що, у свою чергу, є причиною зміни обсягів реалізації, змінює витрати на виробництво, відбивається на можливості залучення підприємством позикових коштів.

Контактна аудиторія – це будь-яка група, яка виявляє реальний чи потенційний інтерес до підприємства або впливає на виконання поставлених перед нею завдань.

Постачальники, виробники товарів, маркетингові посередники і кінцеві споживачі становлять комплекс взаємозалежних ланок.

До внутрішнього середовища також належать оргструктура підприємства, персонал, керівництво, виробництво, маркетинг, фінанси.

Для досягнення головної мети будь – якого підприємства, в тому числі і Тлумацького УЕГГ - отримання максимального прибутку – недостатньо лише забезпечити виробництво необхідними матеріалами, сировиною та високотехнологічним обладнанням.

Одним з важливих питань діяльності Тлумацького УЕГГ є робота з персоналом, якому приділяється особливо велика увага. На роботу потрібні високваліфіковані, енергійні, досвідчені, ініціативні працівники.
Найважливіші напрямки кадрової політики:

раціональний підбір та розстановка кадрів;

організація роботи з резервом кадрів;

атестація керівників і спеціалістів;

розвиток кадрового потенціалу;

навчання кадрів та підвищення кваліфікації в навчальному центрі ВАТ «Івано-Франківськгаз».

Навчальним центром ВАТ «Івано-Франківськгаз» в 2008 році проведене навчання 298 робітників підрозділів ВАТ. З них:

проведене первинна професійна підготовка – 106 робітників;

підвищення кваліфікації – 121 робітників;

освоєно суміжних професій – 53 робітників.

Навчання проводилось по професіях: слюсар по експлуатації та ремонту підземних газопроводів, слюсар по експлуатації та ремонту газового устаткування, монтер з електрохімічного захисту підземних трубопроводів. Організовано підвищення кваліфікації 17 інженерно-технічних працівників районних управлінь у Львівському техніко-економічному коледжі.
Проведене навчання та атестація 510 посадових осіб сторонніх підприємств, які займаються експлуатацією систем газопостачання на знання «Правил безпеки систем газопостачання України». Організовано підвищення кваліфікації 17 інженерно-технічних працівників районних управлінь у Львівському техніко-економічному коледжі. Проведене навчання та атестацію 98 інженерно-технічних працівників головної одиниці та районних управлінь на право технічного нагляду за якістю ведення будівельно-монтажних робіт при спорудженні систем газопостачання. Проводиться навчання та атестація водіїв районних управлінь на право експлуатації автотранспорту, обладнаного газобалонними установками.

Якщо «людський фактор» не займе провідного місця в системі цінностей керівництва і на підприємстві не буде створено нову модель використання трудових ресурсів, спроможну створити творчу атмосферу в колективі, стимулювати ініціативу та підвищити зацікавленість працівників у результатах своєї та спільної праці.

Умовою підтримання ефективного економічного розвитку є здатність під-приємства пристосовуватися до змін внутрішнього й зовнішнього середовища, не втрачаючи водночас фінансової стійкості. При цьому підприємству необхід-но володіти оптимальною структурою фінансових ресурсів і в разі потреби за-лучати позикові кошти. Незважаючи на те, що позикові кошти через певний термін треба повертати зі сплатою відсотків, більшість підприємств намагають-ся їх залучати. Адже в розвинених країнах відсоток підприємницького прибут-ку вищий за позиковий відсоток. Однак у сучасних економічних умовах України до початку залучення позикових коштів слід порівнювати позиковий відсоток із відсотком підприємницького прибутку, оскільки, як свідчить практика, не зав-жди залучення позикового капіталу є ефективним.

В основі стійкості фінансового стану підприємства лежать два взаємозалежних чинники: наявні активи, що забезпечують прибутки й необхідний об-сяг готівки, і можливості зростання, тобто можливості нових капіталовкладень, що приведуть до збільшення обсягів прибутків та готівки у майбутньому. З огляду на це забезпечення фінансової стійкості підприємства потребує поєднання таких характеристик його фінансово-господарської діяль-ності: високої обіговості власних коштів, високої платоспроможності, високої фондовіддачі та високої рентабельності реалізованої продукції. Виконання та-ких вимог, у свою чергу, зумовлює потребу дотримання низки найважливіших балансових пропорцій, зберігати які в умовах кризової ситуації, що склалася в економіці України, надзвичайно тяжко.

Поповнювати джерела власних коштів підприємства треба за ра-хунок підвищення загальної рентабельності виробництва, рентабельності реалі-зованої продукції й рентабельності ресурсів, балансового прибутку та його частини, що спрямовується на відрахування у резервний