Дипломна робота

Тема: Розробка стратегії розвитку інфраструктури на ТзОВ «Скорзонера»

Анотація

Тема дипломного проекту – розробка стратегії розвитку інфраструктури туристичного комплексу «Буковель».

В першому розділі наводиться інформація про теоретичні засади стратегічного управління, зокрема про зародження концепції стратегічного менеджменту, його еволюцію, про різновиди стратегій, а також наводиться інформація про світовий досвід стратегічного управління туристичними об’єктами.

Другий розділ містить інформацію про аналіз діяльності ТК «Буковель», зокрема загальну характеристику, аналіз внутрішнього та зовнішнього середовищ, аналіз ОТЕП та стратегічного рівня організації, а також SWOT - аналіз.

Третій розділ містить стратегію розвитку інфраструктури ТК «Буковель», систему короткострокових цілей, розрахунок ефективності реалізації даної стратегії та інформацію про створення Комітету стратегічного управління.

Аннотация

Тема дипломного проекта - разработка стратегии развития инфраструктуры туристического комплекса «Буковель».

В первом разделе наводится информация о теоретических принципах стратегического управления, в частности о зарождении концепции стратегического менеджмента, его эволюции, о разновидностях стратегий, а также наводится информация о мировом опыте стратегического управления туристическими объектами.

Второй раздел содержит информацию об анализе деятельности ТК «Буковель», в частности общую характеристику, анализ внутренней и внешней сред, анализ ГТЕП и стратегического уровня организации, а также SWOT - анализ.

Третий раздел содержит стратегию развития инфраструктуры ТК «Буковель», систему краткосрочных целей, расчет эффективности реализации данной стратегии и информацию о создании Комитета стратегического управления.

Annotation

The theme of diploma project is development of strategy of development of infrastructure of tourist complex of «Bukovel».

In the first section information is pointed about theoretical principles of strategic management, in particular about the origin of conception of strategic management, his evolution, about the varieties of strategies, and also information is pointed about world experience of strategic management by tourist objects.

The second section contains information about the analysis of activity of «Bukovel», in particular general description, analysis of internal and external environments, analysis of main index of activity and strategic level of organization, and also SWOT , is analysis.

The third section contains strategy of development of infrastructure of «Bukovel», system of short-term aims, calculation of efficiency realization of this strategy and information about creation of Committee of strategic management.

Зміст

Вступ 9

1 Теоретичні засади стратегічного управління 10

1.1 Концепція стратегічного управління 10

1.2 Класифікація стратегій 20

1.3 Світовий досвід стратегічного управління

гірськолижними курортами 32

2 Аналітична частина 44

2.1 Загальна характеристика ТК «Буковель» 44

2.2 Аналіз внутрішнього середовища 55

2.3 Аналіз зовнішнього середовища 68

2.4 Проведення аналізу стратегічних зон господарювання 77

2.5 Аналіз основних техніко-економічних показників

діяльності ТК «Буковель» 86

2.6 Аналіз стратегічного управління на ТК «Буковель» 98

3 Розробка стратегії розвитку лижної інфраструктури

ТК «Буковель» 102

3.1 Розробка Balanced Score Card для лижної

інфраструктури ТК «Буковель» 102

3.2 Реалізація стратегії розвитку інфраструктури

ТК «Буковель» на 2008-2013 роки 117

3.3 Створення Комітету стратегічного управління 125

3.4 Розрахунок ефективності реалізації стратегії

розвитку інфраструктури ТК «Буковель» на 2008-2013 роки 131

4. Охорона праці на ТК «Буковель» 136

4.1 Стан охорони праці на ТК «Буковель» 136

4.2 Аналіз потенційних небезпек та шкідливостей

виробничого середовища 137

4.3 Забезпечення нормальних умов праці 149

4.4 Пожежна безпека 142

4.5 Охорона навколишнього середовища 145

4.6 Розрахунок економічного ефекту заходів з

охорони праці на ТК «Буковель» 146

Висновки 149

Список використаної літератури 151

Вступ

Тема дипломного проекту — розробка стратегії розвитку інфраструктури туристичного комплексу «Буковель».

Актуальність даної теми визначається наступними факторами:

необхідність використання стратегічного менеджменту для ведення ефективної діяльності;

ТК «Буковель» є високозатратним проектом, період окупності якого становить 8-10 років, тому для його реалізації потрібно розробити ефективну довгострокову стратегію, реалізація якої дасть змогу частково чи повністю нейтралізувати негативний вплив факторів кон’юнктури ринку;

Метою даного дипломного проекту є:

формування місії та стратегічного бачення для ТК «Буковель»;

розробка стратегії розвитку інфраструктури гірськолижного комплексу;

визначення основних стратегічних цілей на 2008-2013 роки, розробка плану поточних цілей.

розрахунок ефективності інвестування коштів в розвиток інфраструктури гірськолижного комплексу.

Відповідно до встановленої мети поставлені наступні завдання дипломного проекту:

висвітлення теоретичних засад здійснення процесу стратегічного управління;

проведення аналізу діяльності ТК «Буковель», зокрема аналізу основних техніко-економічних показників, стратегічних зон господарювання, проведення SWOT – аналізу;

розробка Збалансованої системи показників;

1 Теоретичні засади стратегічного управління

1.1 Концепція стратегічного управління

Концепція управління — це система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізми вза-ємодії суб'єкта та об'єкта управління, характер відносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також визна-чають необхідний ступінь урахування впливу зовнішнього сере-довища на розвиток підприємства.

Теорія управління відзначає наявність різних концепцій, що домінували на різних етапах розвитку теорії та практики управ-ління.

Дослідження еволюції розвитку концепцій стратегічного менедж-менту у різних країнах дає підстави говорити про наявність різних підходів до розробки стратегій та про багатозначність тлумачення складу елементів системи стратегічного управління [29].

Таблиця 1.1 – Характеристика шкіл стратегічного управління

Назва підходу | Час виникнення | Характеристики методів розробки стратегій | Критичні зауваження

1 | 2 | 3 | 4

Школа дизайну | 1960-ті роки | Процес

формування стратегії

як процес осмислення

намірів | Нехтування можливості навчання інструментарію стратегічного управління; структура розробляється після стратегії (стратегії не розрізняються);

втрата гнучкості реакції на зміни;

відрив процесу мислення від практичної діяльності

Школа планування | 1970-ті роки | Процес

формування стратегії як

формаль-ний

процес | Домінуюча ідея контрольованої, стабільності середовища; * спроба прилаштування середовища до своїх потреб формальними ін-струментами; * нехтування людського фактора; *