пропускна здатність

Пропускна сертифікована здатність підйомників та лижних трас становить близько 30 тис. осіб/год. Це є один з найкращих показників в Європі. Він досягається за рахунок найновіших підйомників та якісних (в даному випадку – широких) лижних трас. Середній показник завантаженості підйомників та лижних трас протягом високого сезону 91%, середнього – 81-83%, низького – 50%. Максимально можлива завантаженість житлового фонду становить 1200 осіб. Протягом всього сезону завантаженість знаходиться на рівні 95-96% (протягом високого – 100%).

альтернативний (літній )туризм

Туристичний комплекс «Буковель» влітку - це унікальний світ, де немає місця для нудьги. На великій території виросло ціле містечко з сучасною інфраструктурою для активного відпочинку, професійного лікування та розваг. Місто з цілющими мінеральними водами з власних свердловин та сучасним медичним центром. Окрім того, влітку на клієнтів чекають надзвичайно низькі ціни на проживання та харчування.

Перелік послуг, що надаються протягом літнього сезону:

Концерти – професійних колективів та виконавців, фольклорно етнографічних, танцювальних колективів, троїстих музик, оркестрів народних інструментів.

“Гуцульські Вечорниці” - народне театралізоване дійство з фольклорними колективами, троїстими музиками, звичаями, традиціями, обрядами, ворожіннями... частуванням гуцульськими стравами.

«Календарні, релігійні та державні свята» (Великдень, Зелені свята, День Конституції, День Незалежності, Покрови…)

“Гуцульське Весілля” - театралізований показ гуцульського весілля.

«Українські народні ігри та розваги» («Стовп з призами», «Бій мішками», «Біг в мішках», «Перетягування бучка», «Підніми бочку», «Бій півнів», «Кінь і вершник», «Кидання валянка», «Трійка коней», «Баба Яга», «Чемпіонат Буковелю з швидкісного поідання вареників», «Конкурс свистунів», «Карпатський соловейко»…)

«Гуцульські вечорниці»

“Гуцульська ДИСКОТЕКА”.

Школа писанкарства.

“Гуцульська ВАТРА” - весела забава з народними іграми, танцями, піснями, мольфарем та шашликом, банушем, печеньохою.

“Караоке по-буковельськи”

Ігрова поляна (пейтбол, конкурсно – ігрові програми, спортивно-анімаційні розважальні програми)

Тренінг «Лісовий курс»

“Циганська забава” - біля ватри з циганськими піснями, танцями циганкою-ворожкою та... шашликом.

Святкування дитячих днів народження з клоунами, іграми, конкурсами.

Екскурсії, фотографування у національних костюмах.

Кінні прогулянки , катання на гуцульських санях.

Банкет:
Варіант 1 – корпоративна тематична вечірка з спеціально написаним сценарієм та підготовленою культурною програмою (ведучий-тамада, концертна програма, фольклорно – етнографічні колективи, танцювально – розважально – ігрова програма…).
Варіант 2 – святкова вечеря з фольклорно – етнографічними колективами.

«Шоу Вареників» - розважальна конкурсна програма, яка, окрім театралізованої та музичної програми включає в себе конкурси між учасниками семінару:
«Народний Вареник» - хто швидше, краще, більше вареників наліпить!
« Літаючі вареники» - хто швидше, точніше і більше вареників кине… кумові в рот!
« Битва варениками» - хто швидше звалить кума з ніг…вареником!
« Пан Пацюк – поїдач вареників» - хто швидше і більше вареників
з’їсть… і не подавиться!
« Заспіваймо пісню веселеньку» - поїли…можна і співати!
«Дам лиха закаблукам» - просимо до танцю!

«Корпоративна диско - вечірка» - танцювально-розважальна шоу-програма.

«Гуцульська забава» ( жива музика – оркестр народних інструментів, пісні, танці, розваги, смачна гуцульська вечер

Шашличок на вершині гори

Сауна, тренажерний зал

Рафтінг, пейнтбол, роллерпарк, гірські велосипеди, квадра –цикли (Розроблені спеціальні велосипедні маршрути, одноденні пішохідні маршрути, сплави по гірських річках.)

проведення корпоративних з’їздів, конференцій, святкування певних дат. На Буковелі є все для цього: розвинута готельно-ресторанна інфраструктура, сучасний та зручний конференц- зал на 100 місць, сучасне презентаційне обладнання, послуги кейтерингу.

Як бачимо, ТК «Буковель» пропонує комплексний туристичний продукт, який є якісним та конкурентоспроможним не тільки на вітчизняному, а й на світовому ринку туризму.

2.2 Аналіз внутрішнього середовища

Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовніш-ньому середовищі прямого та непрямого впливу. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зов-нішнє середовище надає підприємству, а також вживаються захо-ди щодо запобігання й послаблення загроз його існуванню тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реа-лізації перших і подолання останніх.

Для проведення ефективного аналізу внутрішнього середовища використаємо наступні групи факторів, які сповна характеризують внутрішні бізнес-процеси:

Загальні характеристики підприємства:

імідж підприємства;

наявність чітко визначених цілей та стратегій;

конкурентоспроможність підприємства, можливість конку-ренції з вітчизняними та зарубіжними організаціями;

фаза «життєвого циклу» підприємства та його окремих частин;

додана вартість продукту;

соціальна відповідальність бізнесу;

Фактори розвитку маркетингу:

розміри сегмента ринку (ринків), який обслуговує підприєм-ство;

можливості завоювання нових ринків;

наявність стратегій завоювання та зростання потенціалу ринку;

рівень прихильності (лояльності) споживачів до продукції;

якість і конкурентоспроможність продукції;

витрати на дослідження ринку, розподіл і просування товарів;

вартість бренду;

впізнаваність бренду;

Фактори виробничого потенціалу:

можливості реагування на цикли попиту/пропозиції;

тривалість та особливості виробничого циклу (з метою вияв-лення недоліків і резервів);

можливості змін у технології та технічному оснащенні;

рівень технології (фаза її «життєвого циклу») та технологічність послуг,
що надається (можливості технологічної диверсифікації);

використання комп'ютерних технологій;

рівень оновлення устаткування;

виробничі потужності та їх завантаження;

забезпеченість виробництва комплектуючими, сервісним облад-нанням, робочою силою;

ефективність виробництва;

Виробничий процес – процес надання послуг (катання, підйомники, проживання).

Фінансові фактори:

можливості пом'якшення впливу (реагування) на інфляційні процеси;

розміри власного (акціонерного) капіталу, активи та потріб-ний для розвитку капітал;

ліквідність;

розміри заборгованостей;

прибутковість

рівень реінвестування;

джерела фінансування та фінансова стабільність;

обсяги та напрямки інвестицій;

обсяги запасів;

готівка (cash-flow)

Фактори процесу організації та управління:

підприємницька орієнтація та політика ведення бізнесу;

використання системи стратегічного управління, її особли-вості та рівень розвитку;

рівень розвитку аналітичних підсистем;

організаційна структура підприємства (характеристика та ці-льова оцінка);

специфіка побудови апарату управління (централізація/децент-ралізація, розподіл прав, обов'язків і відповідальності);

рівень гнучкості та мобільності (швидкості реагування на зміни);

технологія управління та специфіка інформаційних систем
(процес керівництва, розробка і виконання рішень, контролю, ре-гулювання);

неформальна система управління підприємством

система контролю діяльності підприємства

Фактори управління персоналом:

можливість