температури на 1 0 С | 3
можливість погіршення внаслідок недосконалого законодавства
відсутність конструктивної роботи щодо вдосконалення законодавства
можливість погіршення внаслідок посилення загальносвітових кліматичних тенденцій | 4
«-» – зменшення темпів приросту кількості туристів;
«-» – погіршення загального стану екології
«-» – зменшення тривалості сезону;
«-» – погіршення якості снігового покриву;
Продовження таблиці 2.3
Фактори законодавчого регулювання
1
стан законодавства в цілому
земельне законодавство
податкове законодавство |
2
недосконалість законодавства, двояке трактування законів
неефективний Земельний кодекс, дія мораторію на продаж землі
високе навантаження, відсутність податкових пільг | 3
Відсутність конструктивної роботи ВР щодо вдосконалення законодавства
Відсутність конструктивної роботи ВР щодо вдосконалення законодавства
Відсутність конструктивної роботи ВР щодо вдосконалення | 4
«-» – корупція при виділенні земельних ділянок;
«-» – додаткові неофіційні витрати у зв’язку з корупцією
«-» – незрозумілі умови придбання ділянок;
«-» – загроза відчуження орендованих ділянок
«-» – зменшення конкурентоспромож-
ності на світовому ринку внаслідок податкового тиску
Проведений аналіз зовнішнього середовища дає змогу визначити фактори, які впливають на розвиток ТК «Буковель», і комплекс не в змозі повністю нейтралізувати їхній вплив. Але знаючи, як саме фактор впливає на діяльність компанії, керівництво може розробити певний план дій пом’якшення цього впливу (наприклад, лобіювання інтересів в органах влади, включення темпу інфляції в ціну пропонованих туристичних послуг та ін.). Також аналіз зовнішнього середовища дає змогу ефективніше розробити, реалізувати та коригувати стратегію розвитку ТК «Буковель».
2.4 Проведення аналізу стратегічних зон господарювання
Для розробки ефективної стратегії розвитку інфраструктури ТК «Буковель», перш за все, необхідно провести портфельний аналіз окремих стратегічних зон господарювання, який дасть змогу проаналізувати стан розвитку окремих бізнес-напрямів та підготувати комплекс рішень щодо майбутнього розвитку бізнес-портфелю даного туристичного комплексу.
Для проведення портфельного аналізу та проектування використаємо дев’ятисекторну матрицю GE-McKinsey. В ній використаємо два інтегральні критерії: «конкурентна позиція фірми» та «привабливість виду діяльності». Для їхнього розрахунку використаємо наступні показники.
Конкурентна позиція:
Відносна частка ринку;
Технологічні преваги організації;
Маркетингові переваги організації;
Рівень менеджменту
Гнучкість реакції на зміни на ринку
Лояльність споживачів
Прибутковість бізнес-напряму
Привабливість напряму діяльності:
Розмір та темпи зростання ринку;
Рівень розвитку конкуренції;
Прибутковість ринку;
Вимоги щодо технологічного розвитку та інвестування;
Бар’єри входу на ринок;
Сезонність попиту;
Вплив зовнішнього середовища;
Ступінь глобалізації ринку
Спочатку визначимо положення СЗГ 1 – «Канатні дороги та лижні траси». Отже, розрахуємо інтегральну оцінку системного критерію «Конкурентна позиція фірми»:
Таблиця 2.4 – Оцінка системного критерію «Конкурентна позиція фірми» СЗГ1
Показник | Питома вага | Оцінка | Добуток
1.Відносна частка ринку | 0,2 | 5 | 1
2.Технологічні переваги організації | 0,1 | 5 | 0,5
3. Маркетингові переваги організації | 0,1 | 5 | 0,5
4. Рівень менеджменту | 0,15 | 4 | 0,6
5. Гнучкість реакції на зміни на ринку | 0,15 | 4 | 0,6
6. Лояльність споживачів | 0,15 | 4 | 0,6
7. Прибутковість бізнес-напряму | 0,15 | 5 | 0,75
Оцінка системного критерію | 4,55
Таблиця 2.5 – Оцінка системного критерію «Привабливість бізнес-напряму» СЗГ1
Показник | Питома вага | Оцінка | Добуток
1. Розмір та темпи зростання ринку | 0,15 | 5 | 0,75
2. Рівень розвитку конкуренції | 0,1 | 5 | 0,5
3. Прибутковість ринку | 0,15 | 4 | 0,6
4. Вимоги щодо технологічного розвитку та інвестування | 0,1 | 4 | 0,4
5. Бар’єри входу на ринок | 0,1 | 4 | 0,4
6. Сезонність попиту | 0,1 | 4 | 0,4
7. Вплив зовнішнього середовища | 0,15 | 4 | 0,6
8. Ступінь глобалізації ринку | 0,15 | 5 | 0,75
Оцінка системного критерію | 4,4
Далі розраховуємо координати для СЗГ 2 – «Альтернативний туризм». До складу альтернативного туризму входить: оглядові підйомники, екскурсійні походи, пейнтбол, давнхіл, катання на квадроциклах та ін. Отже, розраховуємо інтегральну оцінку системного критерію «Конкурентна позиція фірми».
Таблиця 2.6 – Оцінку системного критерію «Конкурентна позиція фірми» СЗГ 2
Показник | Питома вага | Оцінка | Добуток
1.Відносна частка ринку | 0,2 | 3 | 0,6
2.Технологічні переваги організації | 0,1 | 4 | 0,4
3. Маркетингові переваги організації | 0,1 | 4 | 0,4
4. Рівень менеджменту | 0,15 | 4 | 0,6
5. Гнучкість реакції на зміни на ринку | 0,15 | 4 | 0,6
6. Лояльність споживачів | 0,15 | 3 | 0,45
7. Прибутковість бізнес-напряму | 0,15 | 4 | 0,6
Оцінка системного критерію | 3,65
Наступний крок – розрахунок оцінки системного критерію «Привабливість бізнес-напряму».
Таблиця 2.7 – Оцінка системного критерію «Привабливість бізнес-напряму» СЗГ2
Показник | Питома вага | Оцінка | Добуток
1. Розмір та темпи зростання ринку | 0,15 | 5 | 0,75
2. Рівень розвитку конкуренції | 0,1 | 5 | 0,5
3. Прибутковість ринку | 0,15 | 5 | 0,75
4. Вимоги щодо технологічного розвитку та інвестування | 0,1 | 4 | 0,4
5. Бар’єри входу на ринок | 0,1 | 4 | 0,4
6. Сезонність попиту | 0,1 | 5 | 0,5
7. Вплив зовнішнього середовища | 0,15 | 4 | 0,6
8. Ступінь глобалізації ринку | 0,15 | 3 | 0,45
Оцінка системного критерію | 4,35
Далі аналізуємо СЗГ 3 – «Оздоровчо-лікувальний комплекс», який почав функціонувати в кінці 2007-ого року. Отже – інтегральна оцінка системного критерію «Конкурента позиція фірми».
Таблиця 2.7 – Оцінка системного критерію «Конкурента позиція фірми» СЗГ 3
Показник | Питома вага | Оцінка | Добуток
1.Відносна частка ринку | 0,2 | 2 | 0,4
2.Технологічні переваги організації | 0,1 | 5 | 0,5
3. Маркетингові переваги організації | 0,1 | 4 | 0,4
4. Рівень менеджменту | 0,15 | 4 | 0,6
5. Гнучкість реакції на зміни на ринку | 0,15 | 5 | 0,75
6. Лояльність споживачів | 0,15 | 4 | 0,6
7. Прибутковість