Оцінка системного критерію | 3,7

Наступний крок – розрахунок інтегральної оцінки системного критерію «Привабливість бізнес-напряму».

Таблиця 2.8 – Оцінка системного критерію «Привабливість бізнес-напряму» СЗГ 3

Показник | Питома вага | Оцінка | Добуток

1. Розмір та темпи зростання ринку | 0,15 | 5 | 0,75

2. Рівень розвитку конкуренції | 0,1 | 4 | 0,4

3. Прибутковість ринку | 0,15 | 5 | 0,75

4. Вимоги щодо технологічного розвитку та інвестування | 0,1 | 4 | 0,4

5. Бар’єри входу на ринок | 0,1 | 4 | 0,4

6. Сезонність попиту | 0,1 | 5 | 0,5

7. Вплив зовнішнього середовища | 0,15 | 3 | 0,45

8. Ступінь глобалізації ринку | 0,15 | 5 | 0,75

Оцінка системного критерію | 4,4

Рисунок 2.1 – Матриця «GE-McKinsey» для ТК «Буковель»

Як бачимо з отриманих результатів, три «стратегічні зони господарювання» ТК «Буковель» знаходяться сегменті зростання як СЗГ, так і ринку в цілому.

Відповідно до цього для подальшого розвитку СЗГ потрібно розробити та реалізувати стратегію зростання, основними пунктами якої буде:

пошук шляхів лідирування (мінімізація витрат, пропозиція унікального продукту, комплексний туристичний продукт та ін.);

максимізація інвестування, яке дасть змогу підвищити ефективність управління та прибутковість СЗГ;

подальша реалізація майстер-плану розвитку «Буковеля» до 2018 року.

Для ефективної розробки та реалізації стратегії розвитку «Буковеля» необхідно провести SWOT – аналіз, який дає змогу визначити сильні, слабкі сторони організації та можливості і загрози для подальшого розвитку.

Сильні сторони — внутрішні можливості (навички, потенціал) чи ресурс, що можуть зумовити формування конкурент-ної переваги.

Слабкі сторони— види діяльності, які фірма здійснює не досить добре, або ресурси, що неправильно використовуються.

Можливості — сукупність факторів, що пере-важно позитивно впливають на діяльність організації, альтернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегіч-них цілей (результатів).

Загрози — сукупність факторів, що переважно нега-тивно впливають на діяльність організації, будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своїх місії та цілей.

Після того, як SWOT – аналіз складений, потрібно обрати стратегії (чи набір стратегій), які слід реалізувати для ефективного розвитку організації чи окремих її підрозділів. Для цього використовується наступна схема.

Рисунок 2.2 – Схема розробки SWOT – аналіз

Отже, складаємо SWOT – аналіз для СЗГ 1 – «Канатні дороги та лижні траси».

Таблиця 2.9 – SWOT – аналіз для СЗГ 1 – «Канатні дороги та лижні траси»

Можливості: | Загрози:

1. ріст потенціалу ринку гірськолижного туризму (зокрема, вітчизняного);

2. сприятливі кліматичні та фізичні (висота гір, довжина схилів) характеристики регіону;

3. потужний розвиток технологій гірськолижного туризму (зокрема, снігонапилюючих машин);

4. монопольне становище на ринку, слабка конкуренція |

1. загальносвітові тенденції до погіршення клімату (зростання середньорічної температури, зменшення к-сті опадів у вигляді снігу)

2. нестабільна політична ситуація, неефективна діяльність Верховної ради та Кабінету Міністрів

Сильні сторони: | Слабкі сторони:

1. потужні та диверсифіковані джерела фінансування;

2. використання найсучасніших

технологій та техніки (сучасні підйомники, снігонапилюючі машини);

3. співпраця зі світовими лідерами Ecosign та Doppelmayer

ефективна маркетингова діяльність;

4. використання найсучасніших лиж, сноубордів та гірськолижної екіпіровки

5. високий рівень прибутковості |

1. дефіцит кваліфікованого технічного персоналу (зокрема, для обслуговування снігонапилюючих машин) та управлінського;

2. відсутність сервісного обслуговування обладнання на території України;

3. невисокий рівень операційного менеджменту

4. слаборозвинена «індустрія розваг»

Наступний крок – проведення SWOT-аналізу для СЗГ – «Альтернативний (літній) туризм».

Таблиця 2.10 – SWOT-аналізу для СЗГ2 – «Альтернативний туризм»

Можливості: | Загрози:

1.ріст потенціалу ринку;

2. сприятливе географічне

розташування (пішохідні, велосипедні, мотокросові маршрути, різноманітність фауни і флори);

3. автентичність культури, побуту регіону

4. підтримка місцевої влади | 1. вплив промисловості регіону на стан екології;

2. погіршення клімату;

3. втрата автентичності культури регіону;

4. високий рівень конкуренції;

Сильні сторони: | Слабкі сторони:

1. потужні та диверсифіковані джерела фінансування;

2. різноманітність пропонованого туристичного продукту; |

1. низький рівень операційного менеджменту;

2. слаборозвинена маркетингова діяльність;

3. низький рівень лояльності споживачів;

Наступний крок – проведення SWOT- аналізу СЗГ 3 – «Оздоровчо-лікувальний комплекс».

Таблиця 2.11 – SWOT- аналіз СЗГ 3 – «Оздоровчо-лікувальний комплекс»

Можливості: | Загрози:

1. ріст потенціалу ринку;

2. вигідні кліматичні умови (температура, вологість повітря, насиченість киснем);

3. наявність джерел мінеральної води;

4. розвиток інноваційних напрямів лікування та профілактики захворювань | 1. погіршення кліматичних умов;

2. високий рівень конкуренції (Трускавець, Моршин та ін.);

Сильні сторони: | Слабкі сторони:

1. забезпеченість фінансовими ресурсами;

2. використання новітнього медичного обладнання;

3. висококваліфікований медичний персонал; | 1. слаборозвинена маркетингова кампанія;

2. завищена ціна;

Відповідно до проведених SWOT-аналізу та аналізу стратегічних зон господарювання (матриця GE-McKinsey), прослідковується чітка тенденція до зростання масштабів бізнес-напрямів (як у абсолютному, так і грошовому виразі), до підвищення їхньої конкурентоспроможності, до покращення фінансових показників діяльності.

Отже, зваживши всі ці фактори, можна запропонувати наступні рекомендації щодо подальшого розвитку СЗГ:

використання стратегії зростання, основою якої буде інвестування та повне реінвестування коштів в розширення СЗГ (збільшення кількості підйомників, загальної довжини лижних трас, житлового фонду; розширення пропозиції у літній період; розширення лікувально-оздоровчого комплексу);

використання антикризових стратегій для нейтралізації слабких сторін та зменшення впливу загроз зовнішнього середовища.

2.5 Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності ТК «Буковель»

Для детальної характеристики діяльності ТК «Буковель» проведемо аналіз основних техніко-економічних показників.

Для проведення аналізу використаємо наступні техніко-економічні показники:

відвідуваність туристами;

пропускна здатність підйомників;

загальна довжина лижних трас;

дохід;

обсяг інвестицій;

обсяг фінансування соціальних проектів;

вартість основних фондів;

продуктивність праці;

Наведемо дані показники в табличній формі.

Таблиця 2.12 – Основні ТЕП діяльності ТК «Буковель»

Показник

1 | 2003

2 | 2004

3 | 2005

4 | 2006

5 | 2007

6

1. відвідуваність туристами, тис. осіб | 180 | 300 | 520 | 700 | 1000

2. пропускна здатність підйомників, осіб/год. |

8 000 |

10 000 |

14 000 |

18 000 |

30 000

3. загальна довжина лижних