2006 | 133 | 54 | 100 | 168,35 | 403,03 | 68,35 | 303,03

2007 | 193,3 | 60,3 | 160,3 | 145,34 | 585,76 | 45,34 | 485,76

Рисунок 2.10 – Графік зміни продуктивності праці

Даний показник також проявляє чітку тенденцію до зростання.

Так, в 2007 році, в порівнянні з 2003, базисний темп приросту становив 485 %.

Основними факторами, які вплинули на продуктивність праці, були:

ефективна система мотивації;

використання комп’ютерних технологій для автоматизації всіх бізнес-процесів;

зростання кількості працівників;

висококваліфікований персонал;

Проаналізувавши основні техніко-економічні показники, можна зробити наступний висновок. Діяльність ТК «Буковель» є досить ефективною, про що свідчить стрімке зростання відвідуваності туристів, ефективності використання основних фондів, доходу. Про стратегічні наміри інвестора свідчить повне реінвестування доходу та щорічний приріст інвестованих коштів на рівні 40-60%. Також керівництво ТК «Буковель» велику увагу приділяє соціальній відповідальності бізнесу, спрямовуючи значну частину коштів саме в цьому напрямі. Ведення такого соціально – відповідального бізнесу дає змогу підвищити лояльність споживачів, імідж підприємства, вартість бренду, а це, в свою чергу, впливає на ринкову капіталізацію гірськолижного курорту.

2.6 Аналіз стратегічного управління на ТК «Буковель»

Основним завданням при проведенні даного аналізу є визначення стратегічного рівня ТК «Буковель», тобто готовності до ефективних дій у середовищі його функціонування завдяки розробці та реалізації обґрунтованих стратегічних рішень, що враховують можливості та обмеження розвитку цього підприємства. Для визначення стратегічного рівня ТК «Буковель» необхідно проаналізувати наступні фактори:

Рівень знань і наявний обсяг інформації про кон’юнктуру ринку;

Відповідає чи ні наявний стан ТК «Буковель» вимогам розвит-ку в середовищі, що склалося;

Наявність обґрунтованої системи цілей розвитку в коротко- та довгостроковому періоді;

Ефективність процесу розробки стратегії;

Наявність сформульованої загальної, цілісної стратегії підприємства;

Існування обґрунтованого «стратегічного набору» (тобто структуризація цілей та стратегій);

Чи враховано обмеженість ресурсів;

встановлення відповідальності за реалізацію стратегічних дій

зв’язок стратегічних заходів та поточних планів і бюджетів.

Відповідність системи організації управління, прийняття рішень, обліку та контролю вимогам стратегії;

Готовність працівників ТК «Буковель» до стратегічних перетворень;

Пояснення стратегічних рішень та дій ТК «Буковель» клієнтам, партнерам, контролюючим організаціям та ін.

Система мотивації стратегічної діяльності.

З основними факторами, які будуть використовуватися для аналізу стратегічного ТК «Буковель», ми визначилися. Наступний крок – використання відповідної анкети, з допомогою якої ми проставимо оцінку стану фактора (мінімальна – 0, максимальна – 10) та визначимо стратегічну орієнтованість ТК «Буковель».

Таблиця 2.21 – Визначення стратегічного рівня ТК «Буковель»

Фактор | Орієнтація на поточну діяльність | Орієнтація на стратегічний розвиток

1

1. Рівень знань і наявний обсяг інформації про кон’юнктуру ринку | 2

Відсутнє 9 Наявне

2. Відповідає чи ні наявний стан ТК «Буковель» вимогам розвит-ку в середовищі, що склалося |

Ні 8 Так

1

3. Наявність обґрунтованої системи цілей розвитку | 2

Ні 7 Так

4. Ефективність процесу розробки стратегії | Низька 7 Висока

5. Наявність сформульованої загальної, цілісної стратегії підприємства | Відсутність Наявність

ефективної ефективної

загальної 7 загальної

стратегії стратегії

6. Існування обґрунтованого «стратегічного набору» |

Відсутність Наявність

ефективного ефективного

стратегічного стратегічного

набору 8 набору

7. Чи враховано обмеженість ресурсів |

Ні 9 Так

8. рівень стратегічного планування на підприємстві | Відсутність Ефективне

стратегічного стратегічне

планування 7 планування

9. встановлення відповідальності за реалізацію стратегічних дій |

Відсутність Ефективний

чіткого механізм

механізму делегування

відповідальності 7 відповідальності

10. зв’язок стратегічних заходів та поточних планів і бюджетів |

Відсутність зв’язку Ефективний

«стратегія–поточна двохсторонній

діяльність» зв'язок

8 «стратегія –

поточна діяльність»

11.Відповідність системи організації управління, прийняття рішень, обліку та контролю вимогам стратегії |

Низький Високий

ступінь 6 ступінь

відповідності відповідності

12. Готовність працівників ТК «Буковель» до стратегічних перетворень |

Небажання Повна готовність

стратегічних до стратегічних

змін 7 змін

1

13. Пояснення стратегічних рішень та дій ТК «Буковель» | 2

Повна відсутність Наявність

пояснень стратегічних пояснень

рішень 8 стратегічних

рішень

14. Система мотивації стратегічної діяльності | Відсутність Ефективна

с-ми мотивації с-ма мотивації

стратегічної 7 стратегічної

діяльності діяльності

Просумувавши індивідуальні оцінки факторів, ми отримуємо загальну оцінку стратегічного рівня ТК «Буковель» – 105 (або ж у відсотковому значенні – (105/140)*100% = 75%).

Отриманий показник дає змогу зробити наступні узагальнені висновки про стратегічний рівень ТК «Буковель»:

має можливість мінімізувати негативний вплив фактора «невизначеного майбутнього»;

має можливість сформувати базу для прийняття ефективних стратегічних та тактичних рішень;

забезпечує довгострокову та короткострокову ефективність та прибутковість;

ТК «Буковель» – керована організацією з високим ступенем адаптації до кон’юнктури ринку (зокрема до негативних тенденцій). Наприклад, енергоощадні підйомники, придбані в 2001 році за неймовірною ціною, дають змогу тепер економити понад 15 % електроенергії;

Чіткий двохсторонній зв'язок «стратегія – поточні плани».

3 Розробка стратегії розвитку інфраструктури ТК «Буковель»

3.1 Розробка Balanced ScoreCard для інфраструктури

ТК «Буковель» на 2008 – 2013 рр.

Для ефективного стратегічного управління гірськолижним курортом «Буковель» я пропоную використати Збалансовану систему показників (далі – ЗСП), яка дасть змогу сформувати чіткі орієнтири стратегічного управління.

Перш за все, потрібно сформувати стратегічне бачення та місію ТК «Буковель». Для того, щоб розробити стратегічне бачення, нам потрібно відповісти на 4 наступні питання:

Хто ми (ТК «Буковель») є?

Куди ми прямуємо?

Шляхи досягнення?

Як ми оцінюємо наші досягнення?

Місія ТК «Буковель» – невпинна турбота і забезпечення максимального комфорту кожному нашому клієнту.

Відштовхуючись від місії, формуємо стратегічне бачення ТК «Буковель»:

Хто ми є?

ТК «Буковель» – найдинамічніший гірськолижний курорт світу.

Куди ми прямуємо?

Основні стратегічні цілі ТК «Буковель»:

ввійти в п’ятірку найбільших гірськолижних курортів світу.

провести на ТК «Буковель» Зимову Олімпіаду – 2018;

Для виконання цієї цілі ТК «Буковель» прагне:

постійно розвиватися і досягти лідерства в усіх напрямах діяльності;

зміцнювати вже досягнуті позиції як