Така позиція була досягнута завдяки використанню ефективного стратегічного управління, основою якого є value-based Management (менеджмент, спрямований на формування високої ринкової капіталізації) – концепція управління, направлена на якісне поліпшення стратегічних і оперативних рішень на всіх рівнях організації за рахунок концентрації зусиль всіх осіб, що ухвалюють рішення, на ключових чинниках вартості. Зі всієї безлічі альтернативних цільових функцій в рамках концепції VBM вибирається максимізація вартості компанії. Вартість же компанії визначається її дисконтованими майбутніми грошовими потоками, і нова вартість створюється лише тоді, коли компанії отримують таку віддачу від інвестованого капіталу, яка перевищує витрати на залучення капіталу.

Але, як відомо, для того, щоб управляти чим-небудь необхідно уміти це вимірювати. У додатку до VBM це означає, що необхідний інструмент, що дозволяє оцінити віддачу від інвестованого в компанію капіталу. Таким чином, ми можемо виділити основні чинники, що впливають на вартість компанії, які обов'язково повинні враховуватися в показнику, що відображає створення вартості, - витрати на власний і позиковий капітал і доходи, що генеруються існуючими активами (при цьому дохід може виражатися в різних формах: прибуток, грошовий потік і т.д.).

Основні причини вибору VBM як основи стратегічного управління:

стратегічна ціль Sierra Nevada – до 2012 року збільшити ринкову капіталізацію до 12 млрд. доларів;

один з основних факторів формування вартості фірми – ефективне інвестування (на 10-15 рр.), що вимагає стратегічного підходу до реалізації інвестиційних проектів;

ефективним стратегічне управління буде тільки в тому випадку, якщо воно підкріплене ефективними рішеннями в сфері фінансових ресурсів.

З допомогою використання value-based management , Sierra Nevada отримав наступні переваги:

зменшення заборгованостей компанії майже на 70% протягом 2002-2006рр. року.

ріст ринкової капіталізації курорту на 25% протягом 2002-2006 рр.

співпраця з стратегічним інвестором, який готовий вкласти близько

500 млн. $ в розвиток інфраструктури курорту.

Отже використання стратегічного управління суттєво покращує ефективність діяльності гірськолижного курорту та підвищує його конкурентоспроможність на ринку; дає змогу сформувати напрям стратегічного розвитку; розробити чітку систему цілей (як стратегічних, так і поточних), яка дає змогу реалізовувати та коригувати розроблену стратегію.

2 Аналітична частина

2.1 Загальна характеристика ТК «Буковель»

Івано-Франківщина - регіон, який, після Київської області, найбільше відвідують туристи. За статистикою, саме сюди, а не в Крим приїхало найбільше туристів за 2007 рік - понад 1 мільйон. І причина цього – «Буковель». «Буковель» — найвагоміший інвестиційний проект Івано-Франківської області. За період 2001–2007 рр. у його розвиток вкладено близько 1 млрд. гривень (з яких понад 300 млн. в 2007 році), що дало серйозний поштовх розвитку гірськолижного спорту в Україні й туризму на Прикарпатті. «Буковель» можна назвати найамбітнішим гравцем українського туризму, що вміє відстоювати свої права у будь-яких суперечках із владою, вкладати гроші, рекламувати себе і партнерів, будувати витяги-траси-готелі, гідно приймати туристів і заробляти на цьому гроші. Гірськолижний курорт «Буковель» в українських Карпатах останнім часом стає найпопулярнішим на пострадянському просторі.

Недавно відбулася зустріч керівництва ТК «Буковель» та міністра у справах сім’ї, молоді та спорту Юрія Павленка, в ході якої було підписано меморандум про будівництво та спільну експлуатацію мультифункціонального олімпійського спортивного комплексу з інфраструктурою для біатлону, лижних гонок, фрістайлу, сноубордингу, фігурного катання на ковзанах, шорт-треку, хокею з шайбою, кьорлінгу та інших.

Аналітики називають «Буковель» найдинамічнішим курортом, що розвивається, в Європі - так швидко гірськолижні комплекси не будували ніде. Генеральними розробником майстер-плану розвитку ТК «Буковель» є відома канадська фірма Ecosign, одна з найвідоміших світових компаній, яка займається проектуванням гірськолижних курортів.

Основними характеристиками гірськолижного курорту є наступні:

кількість підйомників, довжина та стан трас

житловий фонд

пропускна здатність

Отже, наведемо основні характеристики ТК «Буковель»:

житловий фонд

В туристичному комплексі є три готелі, які відповідають європейському рівню обслуговування : «Буковель», «Едельвейс», «Shelter». Їхня проектна потужність становить 1200 чол.

Готель «Shelter» розташований в самому центрі гірськолижного курорту «Буковель». Він знаходиться біля нижніх станцій витягів №2 і 2R.

Навпроти готелю, на відстані 10-20 метрів знаходяться витяги, прокатний пункт лижного спорядження, лижна школа, конференц-зал, аптечний кіоск та магазин „Sport&Fun”. Номерний фонд готелю «Shelter» наступний:

3 двомісних номера „Економ” (сейф, холодильник, LCD телевізор 26”, санвузол з душовою );

13 двомісних стандартних номерів (сейф, холодильник, LCD телевізор 26”, санвузол з душовою );

3 двомісних однокімнатних номери „студія” (сейф, холодильник, LCD телевізор 36”, розкладний диван, м’яке крісло, санвузол з ванною, трюмо, стіл );

3 двомісних двокімнатних номери „люкс” (сейф, холодильник, 2 LCD телевізора 36”, розкладний диван, м’яке крісло, 2 санвузли з ванною, трюмо, стіл ).

Готель “Едельвейс” становить собою невеличкий гірський комплекс із тридцяти номерів, який може прийняти 59 чоловік. В готелі є камінний зал, ресторан «Мисливець» на 60 чоловік. Діти віком до 5 років без претензій на послуги можуть проживати і харчуватись (сніданок) безкоштовно. Для дітей віком від 5 до 12 років знижка 25 % від вартості ліжко-місця. У вартість всіх пакетів входять сніданки у ресторані "Мисливець" (шведський стіл).

Номерний фонд готелю становить:

7 одномісних стандартних;

11 двохмісних першої категорії;

6 двохмісних другої категорії

6 люксів;

6 додаткових ліжок (для люксів).

Готель «Буковель» (30 дерев’яних котеджів), номерний фонд якого становить:

113 двомісних напівлюксів (DBL);

двомісних напівлюксів (покращений)$

41 трьохмісний напівлюкс (TRPL);

4 трьохмісні напівлюкси (покращені);

63 люкси;

10 Шале – Superior Shalet;

6 Шале – Deluxe Shalet;

3 Шале – Villa Shalet.

лижна інфраструктура

На гірськолижному курорті «Буковель» загальна довжина трас становить 50 км. Всі лижні траси сертифіковані за європейськими стандартами. Траси різної складності: зелені (найпологіші), сині, червоні; чорні траси (для фрірайду) на даний момент відсутні. Перепад висот коливається