Глибина розчленування, як зазначалося вище, обмежується, з одного боку, можливістю подальшого розчленування показників та особливостями похідних показників, а, з іншого боку, визначається метою аналізу.

Після розробки факторної моделі слід проаналізувати похідні показники, на базі яких і здійснюється моделювання. Систематизація цих показників відтворюється у табличному вигляді (табл. 6.1).

Основою започаткування факторної моделі можна вважати розробку формул розрахунку впливу факторів на узагальнений показник. Інструментарієм такого процесу є метод «ланцюгових підстановок», сутність якого полягає в тому, що вплив різних факторів на узагальнений показник визначається шляхом послідовної заміни базових значень проміжних показників на ті, що аналізуються. За таких умов у першу чергу заміна здійснюється за кількісними показниками, а потім - за якісними. Якщо ж у формулі декілька кількісних і якісних показників, то послідовність підстановок визначається економічною логікою процесу.

Слід зауважити, що складення формул факторного впливу на обраний критерій ефективності зовнішньоекономічної діяльності повинно здійснюватися з підвищеною відповідальністю, оскільки неналежне урахування будь-якого фактора може призвести до хибних результатів і, як наслідок, до невірних керівних рішень.

Відповідно до прикладу розглядаються всі проміжні та похідні показники, що формують узагальнений, і визначаються формули розрахунку їх впливу.

Після розробки факторної моделі і формул впливу факторів на узагальнений показник отримані результати заносять до таблиці 6.1.

Таблиця 6.1 - Вплив факторів на узагальнений показник

Показник | Індекс | Одиниці виміру | Величина | Відхилення

Поточна | Базова | Абсолютне | Відносне %

Узагальнений показник

Складова 1-го рівня

Складова 2-го рівня

і так далі…

Наведену вище методику здійснення аналізу управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства розглянемо на конкретному прикладі нашого підприємства – СП “Пері”. За базу порівняння показників зовнішньоекономічної діяльності візьмемо період протягом 4-го кварталу 2004 2005 років, які наведені в таблиці 6.2.

Таблиця 6.2 – Похідні показники для аналізу ефективності управління зовнішньоекономічною діяльнімтю СП “Пері” протягом 4-го кварталу 2004-2005 років

№ за/п | Показники експортно-імпортної діяльності підприємства | Звітній період

4-й квартал 2004 року | 4-й квартал 2005 року

1 | Контрактна вартість імпортної сировини, тис.грн. | 1400 | 1200

2 | Акцизні збори, тис.грн. | 3 | 3

3 | Мито і митні збори,тис.грн. | 6,5 | 7

4 | Транспорні витрати,тис.грн. | 95 | 110

5 | Вантажно-розвантажувальні витрати,тис.грн. | 50 | 50

6 | Складські витрати,тис.грн. | 25 | 10

7 | Експедиторські витрати,тис.грн. | 24 | 16

8 | Страхові витрати,тис.грн. | 6 | 4

9 | Інші витрати на ЗНД,тис.грн. | 5 | 10

10 | Виробнича собівартісь послуг,тис.грн. | 4500 | 4000

11 | Позавиробничі витрати,тис.грн. | 500 | 500

12 | Ціна імпорту, тис.грн. за 1т | 100 | 105

13 | Кількість імпорту, т | 22 | 20

14 | Коефіцієнт кредитного впливу, частка од. | 1,0222 | 1,0222

15 | Експортна виручка за умов надання комерційного кредиту, тис.грн. | 5110,8 | 53152,5

Для розгляду моделі необхідно вирахувати проміжні показники за формулами 6.1 – 6.10 і заповнити таблицю 6.2.

Таблиця 6.2 – Похідні показники для аналізу ефективності зовнішньоекономічної діяльності СП ”Пері”

Показник | Індекс | Одиниця виміру | Величина | Відхилення

Аналізована | Базова | Абсолютне | Відносне,%

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7

Ефективність ЗЕД | Езед | % | 20,14 | 11,88 | 8,26 | 69,53

Прибуток від експортно-імпортних операцій | Пекс-імп | тис.грн | 1190 | 785,5 | 404,5 | 51,5

Експортно-імпортні витрати | Векс-імп | тис.грн | 5910 | 6614,5 | -704,5 | -10,65

Прибуток від експорту | Пекс | тис.грн | 500 | 200 | 300 | 150

Прибуток від імпорту | Пімп | тис.грн | 690 | 585,5 | 104,5 | 17,85

Витрати на експорт | СЗТ екс | тис.грн | 4500 | 5000 | -500 | -11,1

Витрати на імпорт | СЗТ імп | тис.грн | 1410 | 1614,5 | -204,5 | -12,67

Виручка від експорту за готівку | ВРекс г | тис.грн | 5000 | 5200 | -200 | -3,85

Виручка від імпорту | ВРімп | тис.грн | 2100 | 2200 | -100 | -4,55

Коефіцієнт кредитного впливу | Ккв | част.одн | 1,0222 | 1,0222 | 0 | 0

Виручка від експорту за умов надання комерційного кредиту | ВРекс к | тис.грн | 5110,8 | 5315,2 | -204,4 | -3,85

Виробнича собівартість | Свир | тис.грн | 4000 | 4500 | -500 | -11,1

Позавиробничі витрати | Спв | тис.грн | 500 | 500 | 0 | 0

Середня ціна імпорту | Цімп | тис.грн | 105 | 100 | 5 | 4,76

Продовження таблиці 6.2

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7

Кількість імпорту | Nімп | т | 20 | 22 | -2 | -9,1

Контрактна вартість сировини | Ск | тис.грн | 1200 | 1400 | -200 | -14,29

Накладні витрати | Сн | тис.грн | 200 | 205 | -5 | -2,44

Акцизні збори | Са | тис.грн | 3 | 3 | 0 | 0

Мито і митні збори | См | тис.грн | 7 | 6,5 | 0,5 | 7,7

Транспортні витрати за базисом постачання | Ст | тис.грн | 110 | 95 | 15 | 15,8

Вантажно-розвантажува-льні витрати | Сзр | тис.грн | 50 | 50 | 0 | 0

Складські витрати | Сскл | тис.грн | 10 | 25 | -15 | -60

Експедиторські витрати | Секспед |