роботи по перспективному розвитку та координації робіт комп'ютеризації підприємства.

Технологія. Для розробки схем землеустрою , проектів роздержавлення, паювання, культуртехнічних, рекультивації, поліпшення малопродуктивних земель в Державному підприємстві “Івано-Франківський інститут землеустрою” проводяться зйомоні роботи з допомогою найсучаснішої комп”ютерної техніки : тахеометрів,теодолітів. А також інститут має 9 комп’ютерів, 2 плотери, 1 розмножувальну машину –РЕМ 620, 2 ксерокси, 1 факс, 6 автомашин. Спеціалісти виїжджають на територію і проводять зйомку потрібної земельної ділянки за допомогою найновішого обладнання.Далі потрібна інформація переписується на комп’ютер, де обробляється інформація і в залежності від цього виготовляються відповідні документи.

Для встановлення, зміни меж адміністративно-територіальних утворень, поділу землі на паї здійснюється зйомка земельної частки та прив”язка її до державної системи координат.

Межування земель включає в себе:

згущення мережі триангуляції різного рівня;

зйомка земельних ділянок;

складання оглядового плану і проекту перозподілу земель у масштабі від 1:10000 до 1:200;

обстеження, приймання, визнання меж;

встановлення межових знаків і внесення змін у земельно-облікові та реєстраційні книги;

видача правоустановлюючих документів.

Виконання основних робіт землеустрою здійснюють працівники, які мають вищу та середню спеціальну освіту відповідного рівня та професіного спрямування. У розробці документації та науковому забезпеченні розом з спеціалістами землевпорядного профілю, беруть участь і фахівці інших професій, а саме: агрономи, грунтознавці, геодезисти, агролісомеліоратори. Працівники на керівних посадах і головні спеціалісти мають вищу освіту у галузі землевпорядкування.

Зовнішнє середовище : фактори прямої та непрямої дії

До цього моменту ми розглядали основні змінні від яких залежить успіх організації, акцентувавши увагу на факторах, діючих в середині організації. Однак успіх підприємства рішучим образом залежить також від сил, зовнішних по відношенню до організації та діючих в глобальному зовнішньому середовищі.

Зобразимо вплив зовнішнього середовища на підприємство на рисунку 2.4.

СЕРЕДОВИЩЕ ОПОСЕРЕДКОВАНОГО ВПЛИВУ

Рисунок 2.4 –Основні фактори зовнішнього середовища [14;с.115]

Клієнти. Поки організація не буде обслуговувати своїх клієнтів навідповідному рівні, вона буде зазнавати невдачі. Клієнтами ДП “Івано-Франківський інститут землеустрою” є фізичні особи,тобто люди, які проживають на території Івано-Франківської області та мають у власності земельну ділянку, а також юридичні особи ,тобто підприємства, різноманітні організації , корпорації , які роблять відводи під будівництво.

Конкуренти. На території Івано-Франківської області знаходиться близько 30 організацій , які виконують роботи по землевпорядкуванні земельних ділянок серед них можна виділити наступні : ОБТІ, ДП “Карпати геодезкартографія”, ПП “ОМЕГА”, Західземпроект, ПП “ЮКО”.

Постачальники. Оскільки основним ресурсом даної організації є земля ,тому організація не потребує великих постачальників. Обладнання ДП “Івано-Франківський інститут землеустрою” закуповує в м.Київ в організації “ Геопроект”, що займається комплексним постачанням геодезичного обладнання.

Держава. Держава здійснює регулювання діяльності підприємства за допомогою оподаткування, а також створює нормативну базу в рамках якої підприємство здійснює свою діяльність.Так як, Івано-Франківський інститут землеустрою являється державним підприємством, тому воно підпорядковується Держкомзему України, який визначає завдання, які повинна виконати організація, а також виробляє стратегію розвитку даного підприємства.

Розглянемо фактори середовища непрямого впливу.

Зміни в технологічному зовнішньому середовищі можуть поставити організацію в безнадійно програшне конкурентне становище. Технологічні нововведення впливають на ефективність.

Аналіз технологічного зовнішнього середовища може враховувати застосування ЕОМ в наданні послуг. Але не всі організації знаходяться під впливом швидкого науково-технічного прогресу. Інститут землеустрою належить саме до таких організацій, до мети діяльності даної організації входить впровадження нової техніки і передового досвіду, щодо складних робіт, операцій по розрахунках з підприємствами. Значна кількість технологій грунтується на використанні комп'ютерів.

Керівництво також повинно вміти оцінювати як вплинуть на структуру організації та ії діяльність загальні зміни стану економіки.

Зараз Україна переживає кризу, а отже знижується попит на землевпорядні роботи.

Важливим фактором є також політичний фактор. Яскравим прикладом є Помаранчева революція, що негативно позначилась на роботі даного підприємства, адже в зв’язку з тим, що простоювала робота підприємство втратило значні прибутки.

Занесемо в таблицю вище проаналізовані фактори.

Таблиця 2.9 - PESTER – аналіз для ДП «Інститут землеустрою»

Фактори, що мають значний вплив на підприємство | Стан фактора (ступінь впливу) | Характер впливу | Можлива реакція підприємства

1 | 2 | 3 | 4

Економічні фактори

Рівень інфляції | 18%

(значний) | +

зміна курсу валют

-

ріст цін на продукцію |

Зміна поведінки на валютному ринку

Укладення угод на майбутнє

Зниження рівня доходів населення | Середній дохід

(помірний) | +

зменшення конкуренції

-

зменшення попиту | Розробка цінових переваг

Виявлення нових методів просування

Політичні фактори:

Нестабільна політична ситуація | Відсутність єдності у політичному курсі

(помірний) | +

зниження рівня контролю

-

погіршення відносин владою | Можливістьукладення вигідних договорів

Нейтралітет у політичній діяльності

Соціальні фактори

Трудова міграція населення | Відтік продуктивних сил

(помірний) | +

ріст потреби у послугах підприємства

-

зменшення прибутковості | Розширення діяльності

Формування системи ефективної мотивації

Продовження таблиці 2.9

1 | 2 | 3 | 4

Зміна вікової структури населення | Старіння населення

(помірний) | +

поява нових споживчих ринків

-

зменшення обсягів збуту послуг | Розробка стратегії орієнтації на нові ринки

Диверсифікація діяльності

Технологічні фактори

Впровадження нових технологій виробництва | Застарілі технології

(помірний) | +

ріст продуктивності праці

-

витрати на переобладнання |

Впровадження новітніх технологій

Залучення інвестиції на впровадження нових технологій

Екологічні фактори

Зміна екологічних і санітарних вимог щодо діяльності | Діючі вимоги

(помірний) | +

безпечність процесу виконання робіт

-

ріст витрат на виконання робіт | Поступовий ріст екологічної безпеки процесу виконання робіт

Можливість залучення підтримки місцевої влади

Законодавчі фактори

Зміна регуляторної законодавчої бази | Діючі закони

(значний) | +

можливість сталого розвитку

-

обмеження росту підприємства | Розробка стратегії сталого розвитку

Диверсифікація діяльності

SWOT –аналіз

Для визначення орієнтованої стратегія підприємства та аналізу його слабких і сильних сторін проведемо SWOT –аналіз, визначимо позиціонування можливостей та загроз а також складемо профіль SWOT – матриці .

Таблиця 2.10 - SWOT-аналіз для