МОЖЛИВОСТІ

ЗАГРОЗИ

СИЛЬНІ СТОРОНИ

СИЛА І МОЖЛИВОСТІ | II.

СИЛА І

ЗАГРОЗИ

СЛАБКІ СТОРОНИ

СЛАБКІСТЬ І МОЖЛИВОСТІ | IV.

СЛАБКІСТЬ І ЗАГРОЗИ

Метод позиціонування конкретної можливості на матриці можливості

Можливості :

1 Розширення діапазону можливих послуг

2 Підвищення конкурентоспроможності

3 Вихід на нові ринки

4 Покращення рівня управління

5 Застосування різних видів мотивації

6 Посилення контролю за виконанням завдань

Таблиця 2.11 – Позиціонування можливостей

Ймовірність реалізації можливості | Вплив

Сильний | Помірний | Малий

Висока | 4 | - | -

Середня | 1 | 5 | -

Низька | 6 | 2 | 3

Загрози

1 Поява нових конкурентів

2 Законодавче регулювання цін

3 Підвищення податків

4 Скорочення доходів споживачів

5 Втрата підтримки держави

6 Інфляція

Таблиця 2.12 – Позиціонування загроз для ДП «Інститут землеустрою»

Ймовірність реалізації загрози | Можливі наслідки

Руйнування | Критичний стан | Тяжкий стан | «Легке потрясіння»

Висока | - | 4 | 1 | 6

Середня | - | 2 | 3 | 5

Низька | - | - | - | -

Складемо профіль SWOT-матриці для ДП «Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою». До таблиці занесемо наступні показники: фактор середовища, важливість для галузі, вплив на організацію, направленість впливу, ступінь важливості.

Таблиця 2.13 - Профіль SWOT-матриці для ДП « Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою»

Фактор середовища | Важливість для галузі | Вплив на організацію | Направленість впливу | Ступінь важливості

Розширення діапазону можливих послуг | 1 | 2 | +1 | 2

Підвищення конкурентоспроможності | 1 | 2 | +1 | 2

Покращення рівня управління | 1 | 2 | +1 | 2

Застосування різних видів мотивації | 1 | 2 | +1 | 2

Поява нових конкурентів | 1 | 2 | -1 | -2

Законодавче регулювання цін | 1 | 2 | -1 | -2

Підвищення податків | 1 | 3 | -1 | -3

Скорочення доходів споживачів | 2 | 2 | -1 | -4

Таки чином, розглянувши можливості підприємства, його слабкі і сильні сторони, провівши аналіз загроз, витікаючих із зовнішнього середовища, і ознайомившись з основними принципами вироблення стратегії, можна визначити стратегію фірми. Оскільки підприємство працює на ринку, що розвивається, з високим рівнем конкуренції, то для нього найкращою буде стратегія росту, що націлена на рішення своїх конкурентних переваг і передбачає глибше проникнення і географічний розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору.

Аналіз ефективності управління діловою активністю на ДП“Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою “

Внутрішня ділова активність

Аналіз ділової активності і рентабельності полягає в дослідженні рівнів і динаміки різноманітних фінансових коефіцієнтів оборотності і рентабельності, які є відносними показниками фінансових результатів діяльності підприємства. Вихідні дані (додатки А-В) занесемо в таблицю 2.14.

Таблиця 2.14 – Вихідні дані для розрахунку показників оборотності та рентабельності ДП «Інститут землеустрою» за 2006-2008 роки

Показник | Роки

2006 | 2007 | 2008

Чиста виручка від реалізації робіт,тис.грн | 805,0 | 1015,2 | 1196,9

Середня величина підсумку балансу,тис.грн | 874,1 | 924,2 | 1108,8

Середня величина дебіторської заборгованості,тис.грн | 29,3 | 181,3 | 202,5

Собівартість реалізованої продукції,тис.грн | 585,1 | 734,7 | 859,7

Середньорічна вартість матеріальних запасів,тис.грн | 23,8 | 13,7 | 20,9

Середньорічна вартість основних засобів,тис.грн | 560,5 | 597,1 | 578,8

Чистий робочий капітал,тис.грн | 652,3 | 671,0 | 705,9

Власний капітал,тис.грн | 754,2 | 765,4 | 813,1

Балансовий прибуток,тис.грн | 219,9 | 280,5 | 337,2

Чистий прибуток,тис.грн | 5,6 | 17,6 | 55,3

Оборотний капітал,тис.грн | 307,3 | 317,9 | 525,5

Капітал зайнятий у виробничій діяльності,тис.грн | 330,2 | 314,5 | 384,8

Дохід від позареалізаційних операцій,тис.грн | 17,2 | 7,9 | 11,5

Витрати на виробництво реалізованої продукції,тис.грн | 510,3 | 711,0 | 822,5

Розрахуємо показники оборотності за формулами, які розмішені в розділі 1 (1.2 – 1.13), і занесемо їх в таблицю 2.15.

Таблиця 2.15 – Показники оборотності капіталу ДП «Інститут землеустрою» за 2006-2008 роки

Показник |

Роки

2006 | 2007 | 2008

Коефіцієнт оборотності активів | 0,92 | 1,10 | 1,08

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості | 27,47 | 5,60 | 5,91

Строк погашення дебіторської заборгованості, днів | 13,29 | 65,18 | 61,76

Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів | 24,58 | 53,63 | 41,13

Коефіцієнт оборотності основних засобів (фондовіддача) | 1,44 | 1,70 | 2,07

Період обороту чистого робочого капіталу, днів | 296,75 | 241,72 | 214,71

Коефіцієнт оборотності чистого робочого капіталу | 1,23 | 1,51 | 1,70

Коефіцієнт оборотності власного капіталу | 1,07 | 1,33 | 1,47

Коефіцієнт оборотності оборотних активів | 2,62 | 3,19 | 3,55

Таким чином, проаналізувавши оборотність капіталу можна відмітити що немає чіткої тенденції до зростання , переважна кількість даних показників збільшується в 2007 році і відповідно зразу ж з меншується в 2008 році. Дана ситуація негативно позначається на діяльності підприємства, оскільки оборотний капітал повинен працювати , і покращувати ситуацію на підприємстві.

Підприємство повинно впроваджувати певні заходи для прискорення оборотності оборотних засобів, оскільки чим більше обертів здійснюють оборотні засоби за певний період часу, тим більше робіт буде виконано при незмінній сумі оборотних засобів. Це дозволить підприємству вивільнити певну суму коштів і вкласти їх в розвиток підприємства.

Для визначення індексу ділової активності потрібно також розрахувати рентабельність, яка