Імідж | 0,3 | 0,1 | 5 | 2

Сукупні витрати | 0,1 | 0,1 | 5 | 5

Темп росту ринкової частки | 0,1 | 0,1 | 7 | 3

За даними показниками проведемо вибір стратегії за допомогою матриці Мак Кінсі. Для цього визначимо загальні показники привабливості ринку і конкурентоспроможності.

Привабливість ринку:

ПРзем=0,6*9+0,2*7+0,1*6+0,1*2 =7,6;

ПРоц = 0,4*5+0,2*6+0,1*7+0,3*2 =4,5.

Конкурентоспроможність:

КСзем=0,3*8+0,2*9+0,3*5+0,1*5+0,1*7=6,9;

КСоц = 00,2*3+0,5*5+0,1*2+0,1*5+0,1*3=4,1.

Визначимо стратегічні зони для груп послуг, які надає ДП“Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою “ за допомогою матриці Мак Кінсі.

Привабливість

10

РЗ

7

РО

4

1 4 7 10 Конкурентоспроможність

Рисунок 2.7 – Матриця Мак Кінсі

РЗ – роботи по землевпорядкуванню;

РО- роботи по оцінці.

Як видно з наведеного малюнка роботи по землевпорядкуванню потрапляють в зону росту. Тобто, їхня активність є достатньо високою для забезпечення ефективної роботи підприємства у майбутньому.

Роботи по оцінці попадають в зону вибіркового росту, в цих роботах стабільно генерується прибуток від бізнесу, середні позиції бізнесу.

Отже, провівши аналіз конкурентної активності підприємства, сегменту ринку, а також активності робіт ДП“Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою “ можна сказати, що для того щоб підприємство і в подальшому активно працювало на ринку надання послуг землевпорядкування йому потрібно обрати загальну стратегію росту; конкурентну стратегію цінового лідерства; продуктово-товарну стратегію глибокого проникнення на ринок.

Для активного розвитку підприємства не менш важливою є і соціальна активність підприємства.

ДП «Інститут землеустрою» вважає соціальний аспект своєї діяльності важливим і значущим не тільки для суспільного життя області, у межах якої воно працює, а насамперед для підвищення соціальної відповідальності кожного працівника підприємства, становлення і розвитку корпоративної культури організації.

Підприємство щорічно виділяє кошти (10% прибутку) на поліпшення медичного обслуговування в області, на допомогу дітям-сиротам і напівсиротам з неблагополучних сімей, не обминає увагою й обдарованих дітей, допомагаючи їм розвивати свої талант і здібності.

Також підприємство організовує різноманітні змагання між працівниками. В квітні 2008 року було організовано футбольний матч між працівниками ДП «Інститут землеустрою» та Міським відділом земельних ресурсів. Періодично влаштовуються також змагання між працівниками на краще знання землевпорядного обладнання.

Провівши загальний аналіз підприємства можна відзначити, що Державне підприємство “Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою “ самостійне та прибуткове підприємство з ефективною організаційною структурою. Проаналізувавши фінансове становище підприємства, можна зробити відзначити, що загалом підприємство є рентабельним, про що свідчить різке зростання загальної рентабельності підприємства на протязі трьох років, незважаючи на збільшення обсягів виробленої продукції, її собівартість з кожним роком зростає, а це призводить до збільшення прибутків підприємства.

Аналіз показників ділової активності показав, переважна кількість показників оборотності збільшується в 2007 році і відповідно зразу ж зменшується в 2008 році. Дана ситуація негативно позначається на діяльності підприємства оскільки оборотний капітал повинен працювати і покращувати ситуацію на підприємстві.

Підприємство повинно впроваджувати певні заходи для прискорення оборотності оборотних засобів, оскільки це забезпечить збільшення обсягу виконаних робіт. Це дозволить підприємству вивільнити певну суму коштів і вкласти їх в розвиток підприємства.

Проаналізувавши показники рентабельності підприємства можна зробити висновок, що переважна більшість показників мають позитивну тенденцію до зростання. Це означає, що в загальному підприємство розвивається і прагне ефективно працювати на ринку землевпорядних послуг.

Порівнявши рентабельність різних видів робіт, яке проводить ДП «Інститут землеустрою» потрібно відзначити, що всі види послуг є рентабельними і прибутковими. Найбільш прибутковими є роботи по проведенню топографо-геодезичних і картографічних робіт. В загальному можна сказати, що підприємство є рентабельним у зв’язку з тим, що спостерігається чітка динаміка зростання прибутку. Це зумовлено насамперед тим, що зростає потреба в поділі, приватизації та оформленні документів на землю у зв’язку з тим, що земля стає все більш ціннішою. Також підприємство активно розвиває свою діяльність, вводячи в процес виробництва найновішу технологію в галузі землевпорядкування а тим самим виконує швидко і якісно свою роботу, що є однією з найбільших переваг підприємства на ринку великої конкуренції.

Вдосконалення управління діловою активністю на ДП “Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою“

3.1 Розробка моделі діагностики ділової активності для ДП “Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою“

Для керівництва і власників підприємства діагностика рівня ділової активності (РДА) є засобом одержання достовірної якісної інформації про його реальні можливості. Відповідно, діагностика є основою для введення в дію особливих методів та ме-ханізмів менеджменту. Спираючись на результати діагностичних досліджень різних сторін діяльності підприємства, менеджери та власники мають можливість вжити заходів з підвищення ефективності управління підприємством.

Для проведення діагностики РДА важливим є вибір інформативних ознак для опису аналізованих соціально-економічних систем. Переважно це пов'язано із вартістю діагностичного дослідження або труднощами одержання інформації, часом на її пошук, систематизацією, аналізом та обробкою цієї інформації. На теперішній час сформувалася досить чітка система критеріїв та показників оцін-ки ділової активності. Проте, незважаючи на відмінності в методиках, майже весь спектр методичних підходів до проведення діагностики фінансового стану під-приємства включає такі етапи: 1) формування множини фінансових показників; 2) визначення інтегральної (рейтингової) оцінки РДА.

При цьому множина показників, що спроможна найповніше відображати тенденції зміни ділової активності, повинна враховувати всі складові фінансового стану підприємства: показники ліквідності; показники фінансової стійкості; показники рентабель-ності (прибутковості); показники оборотності.

Отже, побудуємо модель діагностики РДА підприємства на основі інструментарію нечіткої логіки із застосуванням найбільш інформативних показників з точки зору оцінки фінансового стану підприємства.

Щоб виключити суб'єктивну оцінку ролі окремих показників, застосуємо двостадійний відбір факторів. На першій стадії в модель включаються всі мож-ливі фактори, на другій — шляхом кількісного та якісного аналізу відсіюються