В попередньому розділі було запропоновано фінансові заходи, один з яких оптимізувати структуру капіталу. Визначимо який буде досягнутий ефект фінансового лівереджу при запроваджені даного заходу. Скористаємося формулами 3.2 та 3.3:

ЕФЛ = (1-ПС)*Rе.ек *(ПК/ВК), (3.2)

де ПС – ставка податку;

Rе.ек – економічна рентабельність:

Rе.ек = Прибуток/Всього активів (3.3)

ПК – позиковий капітал;

ВК – власний капітал.[15; с.148]

Проведемо розрахунок ефекту фінансового лівереджу для ДП «Інститут землеустрою» використовуючи наступні дані:

ВК= 813,1 тис.грн.;

ПС = 25%;

Rе.ек = 55,3/ 1108,8 = 0,05;

ЕФЛ 406,55/813,1 = (1-0,25)*5* (406,55/813,1) = 1,875

Таким чином, при залучені інвестицій в розмірі 406,55 тис.грн. підприємство збільшить рентабельність своєї діяльності на 1,88 %.

Проаналізуємо також ефект від другого фінансового заходу (Оптимізувати виробничий цикл). Внаслідок застосування даного заходу тривалість операційного циклу скоротиться на 3 дні.

Проведемо розрахунок зміни показників ефективності діяльності підприємства за рахунок зменшення тривалості операційного циклу та оптимізації структури капіталу.(табл.3.12)

Припустимо, що собівартість робіт залишиться незмінною, а 25% інвестованого капіталу (101,64 тис.грн.) переноситься в оборотні активи, інші залучені кошти використовуються для модернізації обладнання.

Таблиця 3.12 – Розрахунок зміни показників ефективності діяльності ДП «Інститут землеустрою» після скорочення тривалості операційного циклу

Показник | Алгоритм розрахунку | Розрахунок | Зміна

(«+», «-«)

1 | 2 | 3 | 4

Кількість циклів в році | Тривалість періоду/Тривалість операційного циклу | До заходів: (280/34)*2 = 16,47

Після заходів: (280/31)*2 = 18,06 | + 1,51

Чиста виручка від реалізації, тис.грн. | (Чиста виручка до заходів/Кількість циклів у році до заходів)*Кількість циклів у році після заходів | До заходів: 1196,9

Після заходів:

(1196,9/16,47)*18,06 = 1312,45 | + 115,55

Валовий прибуток, тис.грн. | Чиста виручка від реалізації – Собівартість виконаних робіт | До заходів:

337,2

Після заходів:

1312,45-859,7= 452,75 | + 115,55

Коефіцієнт маневрування власним капіталом | Робочий капітал/Власний капітал | До заходів: 0,29

Після заходів:

335,74/813,1 = 0,41 | + 0,12

Продовження таблиці 3.12

1 | 2 | 3 | 4

Коефіцієнт фінансового лівереджу | Позиковий капітал/ Власний капітал | До заходів: 0,36

Після заходів:

(4,3+291,4+406,55)/813,1 = 0,86 | +0,5

Продуктивність праці, грн./чол. | Чиста виручка/Чисельність працівників | До заходів: 1196,9/52 =23,02

Після заходів:

1312,45/52 = 25,24 | +2,22

Рентабельність робіт | Валовий прибуток / Чиста виручка від реалізації | До заходів:

0,29

Після заходів:

452,75/1312,45= 0,35 | + 0,06

Рентабельність власного капіталу | Валовий прибуток / Власний капітал | До заходів: 0,42

Після заходів:

452,75/813,1 =0,56 | + 0,14

Коефіцієнт оборотності власного капіталу | Чиста виручка/ Власний капітал | До заходів: 1,47

Після заходів:

1312,45/813,1 = 1,61 | + 0,14

Індекс ділової активності | Рентабельність основної діяльності * Коефіцієнт оборотності оборотних активів | До заходів: 0,66

Після заходів:

0,5*2,09 = 1,05 | + 0,39

Як видно з таблиці 3.12 внаслідок застосування всіх заходів, що наведені в розділі 3.2 спостерігається чітка тенденція до позитивної зміни всіх показників,що взагальному приведе до підвищення індексу ділової активності. У випадку, якщо не вживати жодних заходів по підвищенню ефективності діяльності організації ділова активність наближатиметься до 0 , а це призведе до занепаду підприємства у майбутньому. Тому, вдосконалення діяльності є життєво необхідним для ДП “Інститут землеустрою»“. Розглянемо зміну дерева логічного виводу після впровадження заходів і зміну рівня ділової активності (рис.3.5). Збільшення прибутку дозволить розширити діяльність підприємства, збільшити обсяги матеріального стимулювання працівників, закупити нову техніку і в подальшому ефективно конкурувати на ринку землевпорядних послуг.

Рисунок 3.5 – Дерево логічного виводу для ДП «Інститут землеустрою» після впровадження заходів

В даному розділі розроблено модель діагностики ділової активності на основі інструментарію нечіткої логіки з використанням встановлених факторів, які мають вирішальне значення для розробки управлінських дій щодо поліпшення ділової активності підприємства. Представлена економіко-математична модель при прийнятті рішень повинна окрім кількісних факторів враховувати ще й експертно-аналітичні, паралельно проводити ґрунтовний аналіз таких складових як фінансова ліквідність, фінансова стійкість, рентабельність (прибутковість), оборотність та рівень менеджменту на підприємстві, зокрема щодо ДП «Івано-Франківський інститут землеустрою» на підставі моделі було визначено такі слабкі сторони ділової активності підприємства:

низький рівень: коефіцієнт маневрування власним капіталом; коефіцієнт фінансового лівереджу;

середній рівень: рентабельність робіт, активів та власного капіталу; коефіцієнт оборотності активів,оборотного капіталу та власного капіталу; професійні здібності менеджерів; рівень мотивації персоналу.

На підвищення яких було запропоновано ряд заходів, спрямованих на вдосконалення організаційного клімату на підприємстві, пришвидшення виконання робіт та оптимізацію капіталу. Запропоновані заходи покращення, удосконалення організації ділової активності повинні активно братися до уваги керівництвом підприємства, так як попередні розрахунки , опитування показали дієвість цих заходів і великий вплив на ефективність підприємства, а тим самим на його ділову активність, яка включає всі аспекти його діяльності. Адже делегування обов’язків та залучення працівників до прийняття рішень допоможе керівникові не тільки прийняти максимально ефективне рішення, але і якнайкраще мотивувати працівників до виконання своїх завдань на найвищому рівні.

4 Охорона праці на ДП «Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою

4.1 Стан охорони праці на підприємстві ДП «Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою

Забезпечення охорони праці на підприємстві є важливою і невід'ємною складовою його діяльності.

Управління охороною праці здійснює: на підприємстві /в інсти-туті/ в цілому - керівник /директор/, в виробничих та наукових відділах - завідувачі, в інших підрозділах - їх керівники.

Обов'язки, права та відповідальність посадових осіб за ви-конанням покладених на них функцій з питань охорони