Щодо показників рентабельності підприємства можна відзначити, що переважна більшість показників мають позитивну тенденцію до зростання. Це означає, що в загальному підприємство розвивається і прагне ефективно працювати.

Провівши аналіз конкурентної активності підприємства, сегменту ринку, а також активності робіт ДП“Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою “ слід відмітити, що для того щоб підприємство і в подальшому активно працювало на ринку надання послуг землевпорядкування йому потрібно обрати загальну стратегію інтенсивного росту.

Для активного розвитку підприємства не менш важливою є і соціальна активність підприємства. ДП“Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою “ вважає соціальний аспект своєї діяльності важливим і значущим не тільки для суспільного життя області, у межах якої воно працює, а насамперед для підвищення соціальної відповідальності кожного працівника підприємства, становлення і розвитку корпоративної культури організації.

Для підвищення ефективності діяльності досліджуваного підприємства розроблено модель діагностики ділової активності на основі інструментарію нечіткої логіки з використанням встановлених факторів, які мають вирішальне значення для розробки управлінських дій щодо поліпшення ділової активності підприємства. Представлена економіко-математична модель при прийнятті рішень окрім кількісних факторів враховує ще й експертно-аналітичні, паралельно проводить ґрунтовний аналіз таких складових як фінансова ліквідність, фінансова стійкість, рентабельність (прибутковість), оборотність та рівень менеджменту на підприємстві, зокрема щодо ДП «Івано-Франківський інститут землеустрою» на підставі моделі було визначено такі слабкі сторони ділової активності підприємства:

низький рівень: коефіцієнт маневрування власним капіталом; коефіцієнт фінансового лівереджу;

середній рівень: рентабельність робіт, активів та власного капіталу; коефіцієнт оборотності активів,оборотного капіталу та власного капіталу; професійні здібності менеджерів; рівень мотивації персоналу.

На підвищення яких було запропоновано ряд заходів, спрямованих на вдосконалення організаційного клімату на підприємстві, пришвидшення виконання робіт та оптимізацію капіталу.

Запропоновані заходи покращення, удосконалення організації ділової активності повинні активно братися до уваги керівництвом підприємства, так як попередні розрахунки , опитування показали дієвість цих заходів і великий вплив на ефективність підприємства, а тим самим на його ділову активність, яка включає всі аспекти його діяльності. Ефект від запропонованих заходів дозволить підвищити рівень ділової активності із середнього рівня на високий, а це є дуже важливим, успішним кроком в процесі діяльності підприємства

Керівники повинні навчитися працювати з людьми і мотивувати їх до праці шляхом взаємної вигоди, ефективно розподіляти ресурси по відділах. Контроль за виконанням завдань повинен проводитись не дуже жорстко, але регулярно.

Аналіз стану охорони праці на ДП“Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою “ показав, що існує достатньо великий вплив потенційно-небезпечних та шкідливих факторів. Для їх зниження потрібно впровадити ряд заходів із зменшення потенційної небезпеки в робочій зоні.

Керівництво підприємства повинно пам’ятати, що чим більше заходів воно залучить до створення безпечних умов праці зараз тим менше необхідно буде йому витрачати в майбутньому на ремонт обладнання та лікування працівників.

Список використаної літератури

1 Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, вибор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: учеб. пособие / Под ред. М.И.Баканова.-М.:Финансы и статистика, 2000.-с.656;

2 Павловська О.В., Притуляк Н.М. Фінансовий аналіз: навч.-метод. пос. – К.:КНЕУ,2002.-с.388;

3 Крамаренко Г.О.Фінансовий аналіз і планування.-К:Центр навчальної літератури,2003.-с.224;

4 Економічний аналіз:Навчальний посібник. За ред. проф. Ф.Ф.Бутинця.-Житомир:ПП»Рута», 2003.- с.680;

5 Крамаренко Г.О., Чорна О.Є. Фінансовий менеджмент: Підручник .- Київ: Центр навчальної літератури, 2006. – с. 356;

6 Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: навч.посібн. – К.:Вища школа.,2003. – с.278;

7 Шеремет А.Д. Нагашев Е.В. Методика фінансового аналізу. – К. :КНЕУ, 2003.- с.207;

8 Марченко О.І. Фінансові аспекти ділової активності підприємств// «Фінанси Україна»,№4, 2008. – с.136;

9 Артеменко В.Г. Фінансовий аналіз : Підручник. – К.:Центр навчальної літератури, 2003. – с.125;

10 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента:учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2002. – с.477;

11 Котлер Ф., Армстронг Г., Сондрерс Дж., Вонг В. Основи маркетингу: пер. з англ. – 2-е європейське видання. – К.: «Вільямс», 2006. – с.944;

12 Балабанова Л.В. Маркетинг.Підручник. – к.:Знання прес,200. – с.645;

13 Р.Н. Куринько Социально ответственный бизнес// «Корпоративня социальная ответственность своими руками», №1, 2008. – с.33

14 Господарський кодекс України: Офіційний текст. – К.: Атіка, 2006. с.180;

15 Витвицький Я.С. Економіка нафтогазорозвідувальних робіт.Навчальний посібник. – Івано-Франківськ.:Місто НВ, 2004. – с.324;

16 Мескон С.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента, - М.:Дело, 1992. – с.702;

17 Герчикова И.Н. Менеджмент учебниы. – М.: ЮНИТИ,1995. – с.480;

18 Жигалов В.Т., Шималовська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності. – К.:Вища школа, 1994. – с.223;

19 Матвійчук А.В. Діагностика фінансового стану підприємства із застосування інструментарію нечіткої логіки // «Фінанси Україна», №12, 2007. - с.115;

20 Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент : учебник для вузов. – 3-е изд. – М.:Гардарини, 1999. – с.257

21 А. Ходаницкая , Методы оценки персонала // Менеджмент и менеджер : ДП «Такі справи», №1, 2008. – с. 24;

22 Інтернет- джерело. [Режим доступу] : people.ru ;

23 Матвійчук А.В. Моделювання економічних процесів із застосуванням методів нечіткої логіки: Моногр. – К.: КНЕУ, 2007. – с. 264;

24 Ренштейн А.П. Интеллектуальные технологииидентефикации: нечеткие множества, генетические алгоритмы, нейронные сети. – Винница : Универсум – Винницв.1999. – с. 320;

25 Я.І. Щедрій, Ю.Л., Дещинський, О.С.