Валовий прибуток цінах у 2007 році в порівняні з 2006 роком зріс на 60,6 тис.грн. , що становить 27,6 %, а в 2008 році зріс в порівняні з 2007 роком на 57,6 тис.грн., що становить 20,2 %.

Проведемо розрахунок відносних показників діяльності підприємства. Розрахуємо прибутковість виручки від реалізації.

Таблиця 2.3- Прибутковість виручки від реалізації послуг за 2006-2008 роки

№п/п | Показники | Роки

2006

2002 | 2007 | 2008

1 | Чистий прибуток (тис.грн. ) | 5,6 | 17,6 | 55,3

2 | Виручка від реалізації (тис. грн.) | 942,1 | 1203,4 | 1373,7

3 | Прибутковість виручки (%) | 0,59 | 1,46 | 4,03

Прибутковість виручки від реалізації показує, що у 2006 році відсоткова частка прибутку у виручці від реалізації становила 0,59 %.Даний показник збільшувався протягом трьох років і у 2008 році вже становив 4,03 %.

Проведемо розрахунок загальної рентабельності підприємства.

Таблиця 2.4- Розрахунок рентабельності ДП“Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою “ за 2006-2008 роки

№п/п | Показники | Роки

2006

2002 | 2007 | 2008

1 | Прибуток від звичайної діяльності (тис.грн.) | 29,6 | 43,8 | 88,0

2 | Основні засоби (тис.грн.) | 883,6 | 988,5 | 1038,3

3 | Оборотні активи(тис.грн.) | 307,3 | 317,9 | 525,5

4 | Загальна рентабельність (%) | 2,49 | 3,35 | 5,63

З таблиці видно що загальна рентабельність у 2006р. становила 2,49%, з кожним роком її показник зростав і у 2008 р. досяг 5,63%. Тобто, з року в рік підприємство все більше прибутково працює.

Визначимо рентабельність послуг і занесемо в таблицю 2.5.

Таблиця 2.5- Рентабельність реалізованих послуг ДП“Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою “ за 2006-2008 роки

№п/п | Показники | Роки

2006

2002 | 2007 | 2008

1 | Валовий прибуток (тис.грн.) | 219,9 | 280,5 | 337,2

2 | Затрати на виконання робіт (тис. грн.) | 585,1 | 734,7 | 859,7

3 | Рентабельність послуг, робіт (%) | 37,6 | 38,2 | 39,2

Можна зробити висновок, що рентабельність у 2007 р. зросла порівняно з 2006 р. і становить 38,2 %. Щодо наступного року, то рентабельність і надалі зростала і у 2008 р. досягла 39,2%.

Розрахуємо затрати на 1 грн. наданих послуг.

Таблиця 2.6 – Розрахунок затрат на 1 грн. послуг для ДП“Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою “ за 2006-2008 роки

№п/п | Показники | Роки

2006

2002 | 2007 | 2008

1 | Собівартість реалізованих робіт та послуг (тис.грн.) | 585,1 | 734,7 | 859,7

2 | Обсяг робіт, послуг (тис. грн.) | 1076,3 | 1365,4 | 1587,2

3 | Затрати на 1 грн. послуг (грн.) | 0,54 | 0,54 | 0,54

Як бачимо, затрати на 1 грн. наданих послуг не змінювалися протягом трьох років і становили 54 коп.

Для наочного зображення покажемо основні техніко-економічні показники (абсолютні та відносні ) на графіку і прослідкуємо їхню динаміку (рис. 2.2)

Рисунок 2.2 – Динаміка основних техніко-економічних показників ДП «Інститут землеустрою» протягом 2006-2008 років

Прослідковується позитивна тенденція до зростання прибутку, що є позитивним показником діяльності підприємства. Взагальному всі зображені показники зростають, крім затрат на 1 грн. послуг. Це є хорошою тенденцією дл розвитку підприємства у майбутньому.

Проаналізувавши фінансове становище ДП“Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою “, можна зробити висновок, що загалом підприємство є рентабельним, про що свідчить різке зростання загальної рентабельності підприємства на протязі трьох років з позначки 2,49% до рівня 5,63%, незважаючи на збільшення обсягів виробленої продукції, її собівартість з кожним роком зростає, а це призводить до збільшення прибутків підприємства.

2.3 Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища ДП «Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою»

Внутрішнє середовище

Внутрішнє середовище організації містить наступні складові : місію, цілі, завдання, структуру, технологію та персонал організації, тобто те, що характеризує виробничий цикл і потребує уваги керівництва.[16;с.88]

Місія Державного підприємства “Івано-Франківський науково-дослідний та проектний інститут землеустрою “ – задоволення потреб населення Івано-Франківської області з організації використання і охорони земель, організації та регулювання землеволодінь, землекористувань і спеціальних фондів земель з метоюотримання прибутку і в подальшому розвитку організації вцілому.

Якщо місія завдає загальні орієнтири, напрями функціонування організації, які виражають суть її існування, то конкретні кінцеві положення, до яких прямує організація, фіксуються у вигляді її цілей.[17;с.146]

Досліджуване підприємство ставить перед собою ряд цілей , до основних цілей можна віднести :

Підвищення рентабельності в сфері надання послуг з 5,63% до 11,0% ;

Ріст прибутковості виручки з 4,03% до 10,0%;

Нарощування (в т. ч. шляхом реконструкції, технічного переозброєння) обсягів надання послуг із землекористування загальною вартістю до 2000 тис.грн.;

Підвищення якості послуг шляхом поступового переоснащення обладнання;

Забезпечення надійності і ефективності виконання прийнятих замовлень;

Забезпечення виконання робіт за умов мінімального часу, тобто роботи будуть проводитись не довше 6-ти місяців;

Підвищення науково-технічного рівня в процесі здійснення робіт, шляхом закупки найновішого обладнання на суму не більше 40тис.грн.в рік .

Складемо таблицю для розробки дерева цілей.

Таблиця 2.7 – Розробка дерева цілей для ДП «Інститут землеустрою»

Фактор | Забезпечувана умова | Вага

Організація діяльності | Збільшення обсягів виконання робіт | 1

Залучення більшої кількості клієнтів | 3

Покращення якості послуг | 2

Ціль: Підвищення загальної рентабельності в сфері надання послуг з 5,63% до 11,0% до 31 грудня 2010 року.

Виробництво | Закупки найновішого обладнання на суму не більше 40тис.грн.в рік | 2

Модернізація існуючого обладнання | 1

Ціль: Підвищення науково-технічного рівня на 20% до кінця 2010 року