Фінанси | Погасити поточні зобов’язання за розрахунками | 2

Виплатити всі відсотки за кредити | 1

Ціль: До кінця 2011 року погасити всю кредиторську заборгованість в сумі 119,9 тис.грн.

Управління персоналом | Перекваліфікація працівників | 1

Навчання і мотивація працівників | 2

Ціль: Збільшити кваліфікаційний рівень працівників на 17% до 31 грудня 2009 року.

Зобразимо графічно дерево цілей.

Місія

С1 С2 С3 С4

Ц1 Ц2 Ц3 Ц4 Ц5 Ц6 Ц7 Ц8 Ц9

………………………………………………………………………………………..

Ц11 Ц12 Ц13 Ц22 Ц24 Ц36 Ц37 Ц48 Ц49

Рисунок 2.3 – Дерево цілей для ДП «Інститут землеустрою»

Декомпозицію цілей для ДП «Інститут землеустрою» і їх забезпечуєчі умови покажемо в таблиці 2.8

Таблиця 2.8 – Декомпозиція стратегічних цілей для ДП «Інститут землеустрою» |

С1 | С2 | С3 | С

Ц11 | +1

Ц12 | +1

Ц13 | +1

Ц22 | +1

Ц24 | +1

Ц36 | +1

Ц37 | +1

Ц48 | +1

Ц49 | +1

Таким чином, із вище викладеного можна побачити, що підприємство має намір проводити стратегію росту, і буде прагнути зайняти місце лідера галузі землевпорядкування. Керівництво компанії застосовує активні заходи для досягнення поставлених перед собою цілей. Для їхнього досягнення робиться великий акцент на якості і ціні послуг, що є традиційним, а також на системах організації і керування персоналом.

Основні завдання ДП “Інститут землеустрою”:

1 Фінансовий аналіз і контроль виконання фінансової дисципліни;

2Бухгалтерський і податковий облік господарської діяльності підприємства;

3 Керування ризиками;

4 Керування персоналом організації для забезпечення максимально

раціонального розподілу трудових ресурсів;

5 Утворення нових і впорядкування існуючих об’єктів землеустрою, зокрема:

зміна меж об’єктів землеустрою;

надання земельних ділянок громадянам і юридичним особам;

вилучення, викуп земельних ділянок;

перерозподіл земель.

6 Межування земель адміністративно-територіальних утворень,зокрема:

визначення меж об’єкту землеустрою на місцевості та їх погодження;

закріплення на місцевості меж об’єкту землеустрою межовими знаками і визначення їх координат, або складання іншого опису місцерозміщення меж об’єкту землеустрою;

виготовлення плану (карти) об’єкту землеустрою;

виготовлення землевпорядної документації та її затвердження.

7 Нормативна та грошова оцінка земель сільськогосподарського та не сільськогосподарського призначення;

8 Рекультивація порушених земель;

9 Розробка проектів і схем поділу на земельні частки;

10 Проведення топографо-геодезичних і картографічних робіт;

11 Виготовлення державних актів на право власності на землю .

Організаційна структура ДП “Інститут землеустрою” є структурою змішаного типу, яка включає побудована за лінійно-функціональною та територіальною ознаками. Кожний з підрозділів якої орієнтоване на виконання певної функції, але у подальшому відбувається розподіл управлінської праці, який відображається у децентралізації оперативних функцій управління, що передаються виробничим підрозділам. Організаційна структура ДП»Інститут землеустрою знаходиться в додатку Г.

Такий спосіб побудови організаційної структури має власні переваги та недоліки. До переваг можна віднести те, що для якісног овиконання своєї функції кожен підрозділ організації затрачує максимум необхідних зусиль. Недоліком же є довгий час, який затрачює рішення, прийняте керівництвом, коли йде по ланцюгу від керівника до підлеглого.[18;с.108]

Ця структура, яка склалася ще в радянську епоху, визначає службу управління персоналом як допоміжний елемент, який відірваний від стратегій та кадрової політики організації. Даний структурний підрозділ виконує лише облікову функція та роль складання та зберігання документів.

Директор здійснює функцію загального керівництва всією діяльністю підприємства. Його задача - забезпечити роботу підприємства в відповідності з вимогами народного господарства, досягнути невпинного покращення економічних показників роботи підприємства, безумовного збереження власності і дотримання норм вітчизняного законодавства.

Заступник директора є виконавчим органом підприємства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю. Він керує роботою підприємства і має право без доручення здійснювати дії від імені підприємства, в своїй діяльності він керується діючим законодавством.

Основні функції заступника директора :

підбір необхідних спеціалістів на вакантні місця;

контроль за розстановкою і використанням кадрів у відповідності з їх
спеціальністю і кваліфікацією, виконання посадових інструкцій працівниками,
виявлення порушень в роботі з кадрами;

підготовка проектів наказів на прийом, переміщення і звільнення працівників, контроль за дотриманням адміністрацією трудового законодавства;

складає і надає по призначенню встановлену звітність по кадрам.

Бухгалтерія. Головним завданням відділу є своєчасне здійснення бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності управління, контроль за економічним використанням матеріальних, трудових, і фінансових ресурсів.

Основні функції бухгалтерії:

1 ведення контрорлю за зберіганням власності підприємства;

2 забезпечення раціональної організації обліку і звітності в управлінні і його підрозділах;

3 виконання розрахунків по заробітній платі з працівниками управління;

4 забезпечення нарахування і забезпечення платежів в державний бюджет, внесків в державне і соціальне страхування, коштів на фінансування капіталовкладень, погашення в установлений термін заборгованості по позиках в банках, відрахування коштів у фонди економічного стимулювання і інші фонди і резерви.

Так як відділ бухгалтерії безпосередньо об’єднаний з економічним відділом то йому притаманні наступні функції :

1 організація і розробка техпромфінплану управління і економічне обґрунтування організаційно-технічних заходів, які забезпечують його виконання, внесення пропозицій, що підвищують економічні результати роботи управління;

розрахунок економічної ефективності впровадження нової техніки і
технології, винаходів, раціоналізаторських впроваджень і вдосконалень;

організація проведення комплексного економічного аналізу роботи
управління за місяць, квартал, рік. Розробка пропозицій по покращанню
виробничо-господарської діяльності підприємства;

Комплексно-вишукувальний відділ безпосередньо займається здійсненням підприємством своїх основних робіт, тобто :

Cкладання проектів відведення земельних ділянок громадянам, підприємствам, установам, організаціям, селянським (фермерським) господарствам відведення земельних ділянок встановлюється Кабінетом Міністрів України;

Складання технічної документації щодо посвідчення права на землю;

Виготовлення державних актів на право власності ;

Нормативна грошова оцінка земель сільських населених пунктів.

Виробничо-технічний відділ виконує наступні функції :

розробляє та впроваджує програми по комп'ютеризації організації управління діяльністю підрозділів;

ввід