кам’яне вугілля, збільшувати частку газу в структурі палива, провести ряд ремонтів енергообладнання для зменшення витрат енергоресурсів. Не менш важливим етапом є укладання договорів на збільшення експортних поставок електроенергії, що приведе в свою чергу до збільшення виробничої потужності підприємства.
Експорт електроенергії підприємства здійснюється через енергомережу «Мир», яка сполучена з Єдиною європейською енергосистемою. Це створює додаткові можливості розширення експортної діяльності підприємства. Проаналізуємо структуру експорту БуТЕС.
Таблиця 2.3.
Динаміка обсягів експорту електроенергії БуТЕС за 2006-2008 рр
Країна | 2006 | 2007 | Д Тр | 2008 | Д Тр
Польща (МВт) | 84 | 80 | -4,8 | 88 | 10
Чехія (МВт) | 25 | 27 | 28 | 33 | 22
Румунія (МВт) | 18 | 20 | 11 | 22 | 10
Діаграма (Рис. 2.1.). Структура експорту БуТЕС за 2006-2008 роки
Отже, обсяги експорту зростають з кожним роком. Це пояснюється зростанням потреби в енергоносіях та порівняно нижчою вартістю української електроенергії на євро- просторі.
Динаміка зростання експорту електроенергії відносно стала для країн Чехії та Румунії. Зниження обсягів експорту електроенергії до Польщі в 2007 році зумовлене зміною вимог до умов транспортування електроенергії у зв’язку зі вступом Польщі до Євросоюзу та неготовністю української енергосистеми «Мир» до нових стандартів роботи. На сьогодні усі невідповідності усунено і знову спостерігається нарощення експорту продукції в Польщу.
Питому частку експорту кожної з країн в загальному експорті підприємства за 2008 рік продемонстровано на круговій діаграмі (Рис. 2.2.).
Діаграма (Рис 2.2.). Структура експорту БуТЕС за 2008 рік
Таблиця 2.4.
Динаміка основних ТЕП БуТЕС за 2006-2008 рр
Показники | Роки | Тсер
2006 | 2007 | 2008
уф | уф | Ду | Тр | Д Тр | уф | Дул/
Дуб | Трл
/Трб | ДТрл/
ДТрб
1. Виробітка ел.ен, тис кВт год | 9520830 | 6686342 | -2834488 | 70,2 | -29,8 | 6790983 | 104641 /
-2729847 | 101,5 / 71,3 | 1,5/
-28,7 | 84,5
2. Відпуск теп.ен, МВт | 161187 | 172458 | 11271 | 107 | 7 | 170858 | -1600/
9671 | 99,1/
106 | -0,9/
6 | 104,33
3. Собівартість
кВт год, коп/кВт год
МВт, грн/МВт | 3,45
15,7 | 4,15
25,24 | 0,7
9,54 | 120,3
160,8 | 20,3
60,8 | 4,56
25,48 | 0,41/
1,11
0,24/9,78 | 109,8 / 132,2
101/
162,3 | 9,8 /
32,2
1/
62,3 | 115
141,03
4. Пит. витрата палива
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11
4.1 на 1 кВт год ел.ен, г/кВт год
4.2 на 1 МВт теп.ен, т/МВт | 370,3
186 | 381,8
184,3 | 11,5
-1,7 | 103,1
99,1 | 3,1
-0,9 | 387,3
185,4 | 5,5 /
17
1,1/
-0,6 | 101,4 / 104,6
100,6/
99,7 | 1,4 /
4,6
0,6/
-0,3 | 102,3
99,6
5. Робоча потужність, Мвт | 1565,4 | 1378,7 | -186,4 | 88,1 | -11,9 | 1316,9 | -61,8/
-248,5 | 95,5/
84,1 | -4,5/
-15,9 | 91,7
6. Фондовіддача, тис кВт год/грн | 25,76 | 18,5 | -7,26 | 71,8 | -28,2 | 17,5 | -1/
-8,26 | 94,6/
67,9 | -5,4/
-32,1 | 79,9
7.Продуктивність, тис.кВт/чол | 3981,9 | 2846,4 | -1135,5 | 71,5 | -28,5 | 2656,4 | -190/
-1325,5 | 93,3/
66,7 | -6,7/
-33,3 | 81,7
8. Прибуток, тис грн | 43844 | 35479,1 | -8364,9 | 80,9 | -19,1 | 59575,2 | 24096,1/
15731,2 | 167,9/
135,9 | 67,9/
35,9 | 116,6
9.Рентабельність,% | 14,75 | 15,0 | 0,25 | 101,7 | 1,7 | 20,6 | 5,6/
5,85 | 137,3/
139,7 | 37,3/
39,7 | 118,2
Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища показав наступне.
Внутрішнє середовище БуТЕС оцінити досить складно, оскільки діяльність підприємств української енергосистеми досить жорстко регламентується українським законодавством, тому економічна свобода виробників досить обмежена, а можливість вибору альтернативних варіантів власної економічної стратегії досить вузька.
Складна і ринкова структура, в якій діє підприємство, оскільки його діяльність повністю залежить від поставок палива, а українські постачальники неспроможні завантажити підприємство на повну потужність. Співпраця з іноземними партнерами незначна через недостатність грошових коштів, складність пошуку нових вигідних партнерів у зв’язку з недостатнім інформаційним забезпеченням ринку і складністю поставок матеріальних ресурсів з-за кордону.
Рівень кваліфікації і компетенції персоналу та працівників відповідає вимогам процесу виробництва, хоча на підприємстві немає кваліфікованої групи менеджерів, які б сприяли підвищенню ефективності діяльності підприємства.
Також на підприємстві існує суттєва зацікавленість працівників в результатах діяльності, чому сприяє гнучка система мотивації працівників, а також участь працівників у розподілі прибутку.
Негативною стороною БуТЕС є недостатня інформаційна забезпеченість, низька розвиненість інформаційних технологій та обмежена наявність технічних засобів управління.
Однією з позитивних сторін є стабільний високий рівень діяльності, а також постійне намагання керівництва до збільшення кількості постачальників, що дозволить завантажити підприємство на повну потужність, а, отже, зменшити собівартість продукції та збільшити чистий прибуток.
Отже, до сильних сторін діяльності підприємства ми можемо віднести:
- високий рівень роботи;
- співпраця з іноземними партнерами;
- широка мережа постачальників;
- обмежена кількість конкурентів;
- велика кількість споживачів в Україні та за її межами;
- високий рівень кваліфікації працівників;
- гнучка система мотивації працівників.
Слабкими сторонами є:
- значний тиск зі сторони держави;
- неповна завантаженість потужностей підприємства через недостатню кількість постачальників;
- низький рівень інформаційного забезпечення;
- недостатня кількість менеджерів необхідної кваліфікації.
Зовнішні фактори мають неабиякий вплив на організаційну структуру управління Бурштинською ТЕС.
Керівнику будь-якої організації, незалежно від її розміру або ж місця на регіональному рівні, слід врахувати вплив зовнішнього середовища, оскільки організація як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні поставок ресурсів, енергії, кадрів, споживачів, конкурентів. Оскільки від керівника залежить виживання організації, він повинен
