Проаналізуємо вплив цих факторів на БуТЕС.

З точки зору системного підходу організація - це механізм перетворення входів у виходи. Основні різновиди входів - це матеріали, обладнання, енергія, капітал і трудові ресурси. Так, БуТЕС має справу з декількома постачальниками палива для виробництва електроенергії, тому потрапляє в залежність від їх дій. Якщо підприємство втратить постачальників, то Івано-Франківська область та всі інші регіони, що обслуговуються БуТЕС, залишаться без електроенергії. Для росту організації потрібні також постачальники капіталу. В Україні таких потенційних інвесторів декілька: банки, акціонери, інвестиційні компанії. Для БуТЕС найбільш зручним джерелом інвестування є акціонери, які дозволяють розширити виробничі можливості організації. Щодо трудових ресурсів, то будь-якій організації потрібні працівники певних спеціальностей і кваліфікацій для реалізації задач, що пов'язані з досягненням поставлених цілей, тобто для ефективності організації як такої. Тому важливим фактором зовнішнього середовища є можливість набору талановитих та кваліфікованих спеціалістів.

Також слід врахувати вплив такого фактору, як закони і постанови державного регулювання. Адже взаємодія між покупцями і продавцями кожного ресурсу і кожного продукту знаходиться під впливом багаточисельних правових обмежень. Кожна організація має визначений правовий статус і це визначає, яким чином організація може здійснювати господарську діяльність та яке у неї податкове навантаження.

Як зазначалося, ТЕС є юридичною особою і в своїй діяльності керується Законами України, Постановами ВРУ, Указами КМУ, постановами, розпорядженнями і наказами Міністерства енергетики, а також статусом ДАЕК "Західенерго", його наказами, розпорядженнями та іншими актами. Також організації повинні дотримуватися вимог органів державного регулювання. Ці органи забезпечують примусове виконання законів у відповідних сферах своєї компетенції, а також вводять власні вимоги, що мають силу закону.

Господарська діяльність БуТЕС, як і будь-якої організації, що займається виробничою діяльністю, періодично контролюється і перевіряється такими державними органами як КРУ, Податкова інспекція, а на місцевому рівні проводиться комплексна ревізія фінансово-господарської діяльності ТЕС по затвердженому плану не частіше, ніж 1 раз на рік. Перевірка здійснюється спеціальною комісією від управління “Західенерго”.

БуТЕС охоплює своєю діяльністю значну частину споживачів області, а також експортує свою продукцію в Польщу, Чехію та інші країни через Європейську енергосистему.

Слід зазначити, що дана організація є природним монополістом у енергетичній галузі і має свого постійного споживача.

Розглянемо фактори середовища непрямого впливу. Середовище непрямого впливу складніше, ніж середовище прямого впливу. Керівництво вимушене приймати свої рішення на прогнозах про існування і вплив середовища, аналізуючи неповну інформацію, у спробах визначити можливі наслідки для організації.

Зміни в технологічному зовнішньому середовищі можуть поставити організацію в безнадійно програшне конкурентне становище. Технологічні нововведення впливають на ефективність, з якою можна виготовляти продукцію і продавати, на те як можна збирати, зберігати і розподіляти інформацію, які послуги і нові товари очікують споживачі від організації. Аналіз технологічного зовнішнього середовища може враховувати застосування ЕОМ в проектуванні і наданні товарів та послуг або досягнення в технології енергопостачання.

Досліджувана організація знаходиться під впливом швидкого науково-технічного прогресу. ТЕС належить саме до тих організацій, які повинні швидко реагувати на впровадження нової техніки і передового досвіду. Значна кількість технологій ґрунтується на використанні комп'ютерів. Так, у центральному щиті управління застосовуюся системи автоматичного координування дій по управлінні енергоблоками ТЕС. Ці системи не тільки виключають людську працю, а й дозволяють економити складські площі, прискорювати операції і покращувати контроль за матеріально-технічними запасами.

Керівництво також повинно вміти оцінювати, як вплинуть на структуру організації та її діяльність загальні зміни стану економіки. Стан економіки впливає на вартість всіх вхідних ресурсів і здатність споживачів купувати певні товари та послуги. Саме тому в період зростання цін на паливо ми спостерігаємо значне подорожчання електроенергії.

Проведемо SWOT-аналіз Бурштинської ТЕС.

Недостатньо лише проаналізувати вплив зовнішнього та внутрішнього середовища у розрізі їх окремих підсистем, поставити діагноз про конкурентоспроможність підприємства, а необхідно також обґрунтувати значущість і рівень впливу на подальший розвиток організації окремих факторів чи їхніх груп. Для цього всі фактори, що розглядаються, потрібно віднести до позитивно чи негативно діючих, які дістали назву можливостей та загроз відносно зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін діяльності підприємства відносно внутрішнього середовища. Але потрібно аналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище у їхньому взаємозв’язку та залежності.

З цією метою складають стратегічний баланс. Стратегічний баланс - це певне поєднання негативно та позитивно діючих на підприємство факторів (загроз та можливостей), що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства, та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства.

Можливості - альтернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей (результатів).

Загрози - будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства в напрямку досягнення своїх місії та цілей.

Складання стратегічного балансу в західній літературі одержало назву SWOT-аналіз.

SWOT-аналіз - це своєрідна форма, що не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок [23; с.49].

SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей-адаптації до