Уряд |

Центральний та місцевий уряд, міністерства тощо |

Потреби – специфічні. Шанс отримати більше інформації щодо діяльності підприємства та розширити співпрацю з ЄС на державному рівні через збільшення експорту електроенергії БуТЕС.

Співробітники підприємства |

Працівники БуТЕС |

Потреби - справедлива винагорода (заробітна плата) та добрі умови роботи, безпечне робоче середовище, визнання, набуття професійних знань та навичок. Можливість залишатись "у курсі справ" енергетичного ринку. Можливість контакту з іншими цікавими партнерами.

Особливої ваги діяльність з формування позитивного іміджу підприємства набуває у таких аспектах, як:*

Побудова інтересу громадськості щодо тенденцій розвитку підприємства.*

Лобіювання інтересів БуТЕС в уряді щодо розширення експорту електроенергії на зовнішньому ринку, зокрема вирішення на державному рівні можливостей розширення імпорту вугілля та коксу та пошук нових партнерів на зовнішньому ринку. Це дозволить наростити обсяги експорту електроенергії у Європейську зону, збільшити завантаженість незадіяних потужностей та суттєво покращити показники фінансової діяльності БуТЕС.*

Екологічний аспект. Сьогодні стан екологічної чистоти виробництва є актуальним не тільки для населення регіону, а й для іноземних партнерів. Тому їх необхідно знайомити з станом впровадження екологічно чистих технологій виробництва на підприємстві.

Отже, оцінка тільки окремих складових нецінової конкурентоспроможності БуТЕС на зовнішньому ринку (через нематеріальні активи) наочно демонструє їх вагомий вплив та необхідність розвитку в сучасних умовах конкурентного ринку.

Проведемо прогнозування ймовірності банкрутства згідно моделі Альтмана :

Z=1,2 * Х1 + 1,4 * Х2 + 3,3 * Х3 + 0,6 * Х4 + Х5

Гранична межа Z становить 1,23

Х1 = 0,056 Х4 = 1,956

Х2 = 0,058 Х5 = 3,493

Х3 = 0,058

Отже, Z = 5,0064

Отриманий показник свідчить про те, що ймовірність банкрутства БуТЕС за даними 2008 року є досить низькою.

Важливим для підприємства є розрахунок показників ліквідності, результати якого зведено у таблицю 2.9.

Таблиця 2.9.

Показники ліквідності

Роки

К |

2007 |

2008

К ліквідності уточнений | - 0,426 | - 0,216

К ліквідності загальний | 1,598 | 1,272

К маневреності | 0,118 | 0,095

К поточної заборгованості | 1,8 | 4,241

К абсолютної ліквідності | 0,0009 | 0,004

Як показують розрахунки, ліквідність підприємства знизилася у 2008 році порівняно з 2007 роком : зменшилася частка поточних зобов’язань, яка може бути погашена ліквідними коштами; зменшилася кількість ліквідних активів; частка вільних обігових коштів, яка міститься у власному капіталі зменшилася, отже, джерелами поповнення обігових коштів БуТЕС є позичкові кошти; знизилася здатність розрахуватися за кредитами за рахунок дебіторів; а коефіцієнт абсолютної ліквідності у 2008 році збільшився по відношенню до попереднього на 0,0031. Це можна пояснити тим, що підприємство впроваджує технологічні інновації, збільшує потужності окремих енергоблоків, модернізує системи передачі великої напруги , що значною мірою вплине на рівень конкурентоспроможності Бурштинської теплоелектростанції на енергетичних ринках світу.

Висновки до Розділу 2

- Бурштинська теплоелектростанція є одним з найпотужніших підприємств електроенергетичної галузі України. Достойно пройшовши випробування економічною та політичною нестабільністю, підприємство зуміло зберегти свої виробничі потужності та висококваліфікований персонал. Аналіз основних техніко – економічних показників наочно демонструє досить високу економічну ефективність господарської діяльності БуТЕС. Мотивація працівників та умови праці є одними з кращих в регіоні. Разом з тим недостатність інвестицій та жорстке державне регулювання є одними з основних причин негативного стану основних фондів, високої зношеності обладнання, частих позапланових ремонтів та досить високої енергоємності виробництва. Котлоагрегати не обладнані газоочисниками від оксидів сірки та азоту.

- Стан будівель і споруд електростанції є задовільним. Енергоблоки БуТЕС працюють не на проектному паливі, частина устаткування вичерпала свій ресурс. Тому для підвищення надійності обладнання, продовження терміну його роботи, зменшення шкідливого впливу на довкілля і для підготовки до паралельної роботи з енергосистемою Західної Європи необхідно вжити комплекс заходів щодо реконструкції обладнання. Зазначені заходи передбачають заміну окремих спрацьованих елементів обладнання і здійснення «пілотного» проекту заміщення енергоблоку № 1.

- Можливість впровадження новітніх технологій, енергозберігаючих потужностей за рахунок розвитку НТП призведе до зменшення витрат, а отже, до збільшення прибутків підприємства. Так як їх впровадження потребує значних капіталовкладень, оновлення обладнання слід здійснювати поступово.

- Бурштинська ТЕС в достатній мірі забезпечена як матеріально – технічними, так і трудовими та природними ресурсами.

- При роботі на внутрішньому ринку підприємство є одним з кращих, тоді як його конкурентоспроможність на зовнішньому ринку є досить низькою.

- БуТЕС є природним монополістом у енергетичній галузі і охоплює своєю діяльністю значну частину споживачів області, а також експортує свою продукцію в Польщу, Чехію та інші країни через Європейську енергосистему.

- Оскільки умови господарської діяльності енергетичного підприємства, яким є БуТЕС, чітко регламентовані чинним законодавством, основними шляхами підвищення його конкурентоспроможності на зовнішньому ринку є зниження собівартості виробництва електроенергії та підвищення вартості нематеріальних активів, зокрема іміджу та репутації.

- Проведено аналіз основних техніко-економічних показників, який показав, що для досягнення кращих результатів діяльності на підприємстві необхідно знижувати питомі витрати палива.

- Проведено аналіз найбільш небезпечних конкурентів БуТЕС. Загальний інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства в порівнянні з конкурентами досить низький. Це обумовлено відсутністю маркетингової стратегії, відсутністю інформаційної бази, обмеженістю мережі просування і збуту товарів, застарілістю обладнання.

- Проведено SWOT – аналіз БуТЕС, який дозволив виявити сильні та слабкі сторони у її діяльності, а також співставити можливості та загрози, показав заходи, які необхідно прийняти при управлінні теплоелектростанцією.

- Проведено аналіз цінової та нецінової конкурентоспроможності БуТЕС.

- Показники ліквідності БуТЕС загалом є досить низькими, проте підприємство залучає інвестиції, впроваджує технологічні