конкурентної сили, який розраховується за формулою:
КС абс = У (КСі оц – max КС ij) , (2.6)
де КС абс – абсолютна конкурентна сила підприємства-об'єкта оцінки;
КСі оц – оцінка і-го чинника конкурентної сили (слабкості) для оцінюваного підприємства;
КС ij – оцінка і-го чинника конкурентної сили (слабкості) для і-го підприємства-конкурента.
Застосуємо аналіз сильних і слабких сторін для оцінки конкурентоспроможності підприємства ВАТ "Івано-Франківський хлібокомбінат". Основними конкурентами вважаємо підприємства "Лігос" та
"Залізнична пекарня". Результати розрахунків конкурентної сили за окремими позиціями та абсолютної конкурентної сили наведемо в таблиці 2.9 (шкала вимірювання – від 0 до 10 балів).
Таблиця 2.8 – Сильні та слабкі позиції функціональних складових потенціалу підприємства
Складова потенціалу | Сильні позиції | Слабкі позиції
1 | 2 | 3
Виробнича |
низький рівень собівартості;
висока фондовіддача;
впровадження інновацій у виробничий процес;
сучасне високопродуктивне обладнання; |
застаріле обладнання;
високий рівень витрат порівняно з конкурентами;
високий рівень енергоємності технології;
низький рівень завантаження виробничих потужностей;
Кадрова |
висока кваліфікація та компетентність персоналу; |
високий рівень плинності кадрів;
Маркетингова |
висока частка ринку; |
недостатній рівень широти та глибини асортименту;
Продовження таблиці
1 | 2 | 3
Фінансова |
стійке фінансове становище;
високий рівень рентабельності капіталу;
висока ліквідність активів; |
недостатність фінансових ресурсів;
високий рівень залежності від кредиторів;
низька рентабельність.
Таблиця 2.9 – Оцінка сильних і слабких позицій потенціалу підприємства
Чинник | Оцінка | КСоц - КСі
КС1 | КС2 | КСоц
1 | 2 | 3 | 4 | 5
1.Частка ринку | 5 | 4 | 7 | 3
2.Якість продукції | 7 | 7 | 8 | 1
3.Прибутковість | 4 | 6 | 7 | 3
4.Технічний потенціал | 9 | 7 | 8 | -1
5.Розробка та реалізація інновацій | 5 | 5 | 6 | 1
Продовження таблиці
1 | 2 | 3 | 4 | 5
6.Кадровий потенціал | 6 | 8 | 8 | 2
7.Менеджмент | 7 | 6 | 7 | 1
Конкурентна сила | 43 | 43 | 51 | 10
Визначаємо абсолютну конкурентну силу для даних підприємств:
КС абс оц = 10,
КС абс 1 = -7,
КС абс 2 = -4.
Як бачимо, конкурентна сила підприємства ВАТ "Івано-Франківський хлібокомбінат" оцінюється в 51 бал, що вказує на те, що дане підприємство є лідером досліджуваної групи в даній галузі. Два інші підприємства оцінюються по 43 бали, що на 8 балів гірше від оцінюваного підприємства.
Абсолютна конкурентна сила підприємства ВАТ "Івано-Франківський хлібокомбінат" становить 10 балів (для порівняння у другого конкурента (ТзОВ "Залізнична пекарня") – (-4) бали, у першого (ТзОВ "Лігос") – (-7) балів). Таким чином для досліджуваного підприємства сильні позиції перевищують його слабкості, що робить його лідером досліджуваної групи. Для даного підприємства рекомендується застосувати стратегію використання сил для реалізації можливостей. Іншим двом підприємствам варто було б покращити свої сильні позиції для підвищення конкурентоспроможності. Для цього їм рекомендується застосувати стратегію реалізації можливостей для подолання слабкостей.
Одним з найпоширеніших матричних методів аналізу конкурентоспроможності є метод балів. Застосування цього методу дозволяє не тільки визначити основних конкурентів та місце, в конкурентній боротьбі підприємства, яке оцінюється ( за критерієм набраних балів ), а й кількісно оцінити відставання від найбільш конкурентоспроможного підприємства.
Розглянемо застосування даного методу на прикладі оцінки конкурентоспроможності підприємств хлібопекарської галузі промисловості.
Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності наведено в таблиці 2.10.
Таблиця 2.10 – Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності
Чинники конкурентоспроможності | Вагомість чинника
1 | 2
1. Маркетинговий потенціал | 0,2
2. Виробничий потенціал | 0,4
3. Фінансовий потенціал | 0,3
4. Кадровий потенціал | 0,1
На основі наведених в таблиці 3 даних проведемо оцінку рівня конкурентоспроможності підприємств ВАТ "Івано-Фраківський хліокомбінат", ТзОВ "Лігос" та ТзОВ "Залізнична пекарня" за допомогою методу балів. Як оцінні ключові показники використаємо коефіцієнти, що характеризують окремі складові потенціалу підприємства. Максимальна кількість балів за кожним оцінним відносним показником дорівнює 10. Результати розрахунків оформимо в таблицю 2.11.
Далі розрахуємо зважені бали за кожним показником з урахуванням вагомості складових потенціалу та інтегральний показник конкурентоспроможності кожного підприємства.
Результати розрахунків, наведені в таблиці 2.12, свідчать про те, що
рівень конкурентоспроможності досліджуваних підприємств характеризуєть-
Таблиця 2.11 – Результати розрахунку оцінних показників конкурентоспроможності хлібопекарських підприємств
Складові потенціалу та відповідні показники конкурентоспроможності | Значення показників
ВАТ "Івано-Фраківський хліокомбінат" | ТзОВ "Лігос" | ТзОВ "Залізнична пекарня"
1 | 2 | 3
1. Маркетинговий потенціал
коефіцієнт співвідношення товарних одиниць | 1,83 | 0,80 | 0,37
оборотність запасів | 23,32 | 13,08 | 18,29
2. Виробничий потенціал
коефіцієнт темпів зростання виручки | 1,49 | 2,02 | 1,4
рентабельність реалізації | 0,04 | 0,09 | 0,07
3. Фінансовий потенціал
рентабельність власного капіталу | 0,47 | 0,19 | 0,33
коефіцієнт автономії | 0,35 | 0,28 | 0,76
4. Кадровий потенціал
продуктивність праці | 135,34 | 78,06 | 142,76
коефіцієнт сталості кадрів | 0,99 | 0,99 | 0,99
Таблиця 2.12 – Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємства на рівень їхньої конкурентоспроможності.
Показники |
Значення показників |
К max
Кmax |
Бі |
Бали за оцінними показниками | Вагомість
Вагомість | Зважені бали
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13
ТОі/ТОсер | 1,83 | 0,80 | 0,37 | 1,83 | 10 | 10 | 4,37 | 2,02 | 0,2 | 2,0 | 0,9 | 0,4
Продовження таблиці
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |